国有企业会计监督存在的问题及对策研究

国有企业关系着我国经济发展的成败兴衰，完善国有企业会计监督工作有着重要的理论和现实意义。在现代的企业制度下，国有企业的会计监督工作暴露出来很多问题，本文对我国国有企业的会计监督现状做了分析，在此基础上提出了相应的政策建议，丰富了国有企业会计监督的相关研究，希望对解决我国国有企业会计监督问题有所启示。     

关于国有企业实行经营者股票期权制度的思考

一、现代企业中的代理问题 我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度。而现代企业制度下一个重要的特征，就是资产的所有者与经营者的分离制度。在这种背景下，如何保证企业的经营者能够以利润最大化为经营目标，维护所有者的利益，逐步改善国有资产的运营效率，完成国有资产的保值增值，是亟待解决的问题。在企业理论中，也就是所有者与管理者、所有权控制权之间的“代理问题”，这个问题的产生是由于代理人和委托人的利益不一致造成的。为了解决这种代理问题，人们设计了企业法人治理结构，通过所有者对管理者的监督来维护自身的利益。但是，一方面这种监督是要付出成本的，很多情况下，由于监督成本的高昂，委托就会弱化甚至放弃监督，从而导致所谓的“内部人控制”问题；另外，     

加强对改制国企的审计监督

改制是当前国有企业走出困境，建立现代企业制度的一个重要途径。但在改制中依然存在着国有资产流失、财务信息失真、企业行为失控等问题。因此加强对改制企业的审计监督，防止国有企业资产流失，特别是强化国有企业的经济效益和经济责任的审计监督是一项长期的艰巨的重要工作。     

浅谈企业改制的内部审计

随着我国市场经济体制的不断完善和现代企业管理制度的实施，国有企业为适应市场经济机制和在本企业内实施现代企业管理制度，需要加快国有企业改制的步伐。在国有企业改制过程中，由于监督工作不到位，存在诸多国有资产流失的问题，为了防止国有资产流失，保护企业职工和债权人等相关利益人的合法权益，内部审计应当充分发挥其监督职能，保证改制企业健康稳步发展。如何做好改制企业的内部审计，笔者认为首先要熟悉企业改制的程序，根据改制程序过程中的重要环节进行重点审计。     

强化国有企业监事会监督制度促进企业又好又快发展

我国目前国有企业治理结构模式有国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司、参股公司等3种。目前国有企业监督体系宠大、职能交叉重复、责权不明，各职能机构难于达到预期的监督效果。强化以监事会为主导的监督制度，有利于更好地保护企业资产和维护出资人权益：监事会的监督制度，其时效性和有效性日显突出，已在国有企业监督体系中发挥着主导作用；加强和改进监事会工怍机制，使其监督作用得以充分发挥。     

国有企业高管薪酬制度研究

目前,有关国有企业高管薪酬制度的讨论引起了社会各界的广泛关注,本文针对国有企业高管薪酬制度的问题,从薪酬水平、薪酬构成、外部监督等方面进行了分析,并提出相关的解决方案,旨在完善我国国有企业的高管薪酬制度,最大限度地实现企业价值与管理层利益的一致。     

国有企业会计信息保障措施浅探

会计信息失真是当前企业中普遍存在且引起社会各界广泛关注的问题 ,造成这种现象的原因之一就在于对企业管理者监督的弱化。尤其是对于在国民经济中处于主要地位的国有企业 ,现有的企业监管机制未能对企业管理者有效地制约 ,致使会计信息失真的现象十分普遍。故本文拟从加强对管理者监督的角度 ,谈一谈保障国有企业会计信息真实完整的几点措施。一、优化国有企业管理模式今后的一段时间内 ,我国将实行“国家所有 ,分级管理 ,分工监督 ,企业两类经营”的运营管理体系 ,即依照目前国有企业财经隶属关系 ,各级政府可构造若干国有资产投资控股公…     

对我国国有企业会计监督相关问题的思考

近年来，在我国国有企业现实中出现了会计工作违规违纪、会计信息失真等现象，这不仅影响了投资者、债权人的利益，同时也影响了社会公众的利益。因此，规范我国国有企业会计行为，提高会计信息质量，加强国有企业会计监督已成为现实经济生活中的一项重要而迫切的任务。本文分析了当前我国国有企业会计监督存在的问题，同时提出了一些治理对策。     

国有企业改革及其法制建设的思考与对策

国有企业改革是现阶段我国经济改革的重点，也是全社会关注的热点话题。本文提出并分析了国有企业面临的形势与问题，且从企业立法的角度，深刻地剖析了法制建设对国有企业改革至关重要的作用，企业立法能有力地保障国有企业改革健康有序地发展     

探讨国有企业会计监督体系存在的问题

我国国有企业改制后,国有企业虽然建立了公司制,但国有企业法人治理结构尚存在诸多问题,表现为所有者缺位或不到位导致的"内部人控制问题"、企业领导体制不规范以及激励机制与约束机制不对称等。改制的国有企业治理结构不完善,导致了企业行为短视和不规范,不仅如此,企业经营者还出于各种目的操纵会计工作,屏蔽财务会计真实信息,使得国有企业存在严重的会计信息失真问题。全文通过探讨国有企业会计监督中存在的问题,然后重新拟定构建会计监督体系,希望对于引起国有企业公司治理结构方面有积极的借鉴意义。     

“强监督”还是“搭便车”：自然人大股东如何影响企业专利质量

通过构建改进的知识宽度法测算企业专利质量，并以2007—2016年中国沪深A股上市公司为样本，分析自然人大股东对企业专利质量的影响以及在不同类型企业中其作用的差异性。结果表明，作为“强力监督者”，自然人大股东能够促进企业专利质量提高。但因为其角色由“强监督”转变为“搭便车”，故这种促进作用在国有企业和具有政治关联的企业中并不存在。进一步研究表明，促进作用是通过加强对经理人和研发人员的监督，减少其控制权下投机性创新策略，提升其工作努力程度实现的。研究结论为促进国有企业与民营企业创新能力提升提供相应的政策启示。     

国有企业经营管理考核问题

随着国有资产管理体制改革的不断深入，如何加强对国有企业、国有资本营运的监督已成为理论上和实际工作中亟待解决的一个问题。为此，人们对国有资本营运的监督提出了许多切实可行的措施，譬如加强对国有企业的财税检查，加强审计审核等外部监督，向国有企业派出财务总监进行全方位监督等等。因而，建立和完善对国有企业经营者业绩考评制度就成为一个非常迫切而现实的问题。     

论国有企业社会责任的实现路径--基于“政府-社会-企业”框架的分析

国有企业社会责任的实现，在实现和谐社会与全面建成小康社会建设中有着重要的战略地位。国有企业社会责任的实现需要走政府、企业、社会协同治理的道路，国有企业履行社会责任的应然状态也是从这三个方面来描绘的。但是，目前中国国有企业社会责任的实现过程中存在政府推动力不足、社会约束力不足、企业自身不足等困境。为了解决这些问题，可以从政府、社会、企业方面进行路径设计，包括政府引导、社会监督及激励、企业自身努力的合作治理路径，以更好地推动国有企业履行社会责任到达应然状态。     

我国国有企业改革的方式需要改革

我国国有企业改革的方式需要改革张维达谢地我国国有企业改革在本世纪末有限的几年中，如何有效地推进改革进程，关系到建立社会主义市场经济体制的绩效评价，也是下一步改革的焦点。我国国有企业改革主要是一种自上而下的、由政府推动的企业制度创新。这种改革方式日益显...     

内部审计在国有企业改制中的重要作用

国有企业改制是我国国有企业改革的重要的手段和方向，为促进国有企业的管理体制和经营机制的完善和发展发挥着核心性作用。在国有企业改制过程中，企业内部审计扮演重要的角色，起着保证、咨询、监督等重要作用。     

国有改制企业党建工作思考

在企业改革的大浪潮下,国有企业党组织的职能和地位发生了转变。尽管国企党组织是党基层组织的最重要部分,在企业中需要发挥政治核心作用,但是在现实中有部分国有企业党组织的地位和影响力被不同程度地弱化。在这种背景下,党建工作过程中也出现了不少的问题,这让党建工作的开展显得越发困难。本文就国有企业中的党建工作问题进行了分析,并提出了相应措施。     

市场经济下国有企业财务风险的相关问题初探

国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业经营状况对我国经济稳定发展起到尤为重要的作用。文章在市场经济条件下，分析我国国有企业财务现状，找出企业财务风险存在主要问题，旨在对新形势下国有企业财务风险防范、控制、监督等策略进行初探。     

我国国有企业内部会计监督制度探析

目前我国国有企业内部会计监督制度存在着一系列的问题,如何加强内部会计监督工作,对国有企业发展有着举足轻重的作用。本文从我国国有企业内部会计监督制度存在的风险出发,分析了这些风险存在的原因并提出了对策,以期有利于促进国有企业会计制度改革的发展。     

基于人力资源管理视角的国有企业建立年金计划的分析

国有企业对我国经济发展具有重要的作用,企业员工是国有企业最宝贵的人力资源,对企业发展起着关键的作用。企业年金已经成为企业吸引人才、留住人才的重要手段。但是我国企业年金制度在发挥人力资源管理功效方面,还存在人力资本机制不完善、企业年金运作有较大风险。因此,国有企业要积极自主地建立企业年金计划;国有企业应该建立企业年金理事会,加强对企业年金的监督和管理作用;企业年金的管理要确保员工内部薪酬的公平性。     

突破国企改革的瓶颈--透视"内部人控制"现象

一、国有企业“内部人控制”现象我国国有企业的“内部人控制”是在公司化过程中逐渐形成的。２０世纪８０年代，在国家所有者（或代表）还没有进入企业并在企业内行使所有者职能的情况下，国家在企业实行了“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累”的政策，并推行了厂长（经理）负责制。９０年代，又大规模地对国有企业进行公司制改造，随着公司董事会、监事会的建立，政府主管部门约束经营者的权力不仅未能加强，反而减弱。在许多国有企业转制的公司中，大多数经理同时担任董事长，形成了经营者自己聘用自己和监督自己的局面，逐渐出现…