如何加强金融危机下的人力资源管理

金融危机使企业经受着近几年来最为严峻的挑战,对企业人力资源管理也造成了深重影响。在分析金融危机对人力资源管理影响的基础上,通过完善人力资源管理体系、做好人力资源计划和招聘、做好人才管理工作、做好人力资源培训及评估措施应对金融危机。     

对于金融危机环境下企业人力资源管理方法的思考分析

在金融危机环境下,企业的长足发展离不开人力资源的管理,针对金融危机给企业带来的一系列发展问题,人力资源管理部门要做好各方面的应对工作,才能使企业得到可持续发展的机会。本文主要从四个方面论述了在金融危机环境下企业进行人力资源管理的有效方法,以期能够为相关的实践提供些许理论参考。     

金融危机与劳动合同法约束下的企业人力资源管理

国际金融危机引发了全球经济衰退,在这样的背景下,我国的劳动合同法诞生,并已实施了一年.那么金融危机背景下劳动合同法的实施究竟对中国的企业人力资源带来哪些直接影响,企业又该如何应对呢?本文针对我国的企业人力资源管理面临着人力成本上升、劳动岗位流失、劳资纠纷增加等三个方面的主要问题,研究金融危机和劳动合同法对企业人力资源的双重影响,探索我国企业人力资源管理的出路以及企业人力资源管理者该如何提高企业生存能力来增强竞争优势.本文的观点是:通过实施战略性人力资源管理,包括战略人力资源规划和配置、战略性人力资源开发、战略性绩效管理、战略性薪酬管理等四个方面来进行,度过金融危机把握经济周期规律,认清当前形势,是引导企业度过难关的有效途径.     

制造业企业在金融危机下人力资源管理应对策略

在全球金融危机的背景下,我国制造业企业面临着巨大的压力和挑战.制造业企业面对金融危机,应当反思企业存在的问题,积极调整企业战略.本文从人力资源管理角度分析制造业企业应对金融危机应该采取的策略.文章对制造业企业人力资源管理现状进行分析,认为制造业企业人力资源管理在金融危机下,应当采取实行人本管理、进行科学规范工作分析、加强人才培训、完善绩效管理、建立科学薪酬体系、引入竞争机制等应对策略.     

金融危机后人力资源管理的策略探究

由美国次贷危机引发的金融危机,正如"蝴蝶效应"一样演变成了全球性的金融危机。在各国的共同努力下,2009年下半年,世界各国的经济出现了回暖的迹象,中国经济在政府实施的积极的财政政策与适度宽松的货币政策、加大固定资产投资、产业结构调整与刺激内需的政策影响下,出现了企稳回升的现象。此时,人力资源管理成了企业管理的"焦点"。本文旨在从金融危机后对企业的影响入手,探寻人力资源管理的策略。     

人力资源管理综合评价模式探析

人力资源作为企业既有资源中极为重要的一部分,其管理质量对企业的发展有着极大的影响,因此做好人力资源开发并提高企业的人力资源管理水平是极其重要的。本文主要探析了企业人力资源管理评价模式,希望能为企业的人力资源管理起到一定的帮助作用。     

企业人力资源规划措施选择偏好及对就业的影响

人力资源规划是企业人力资源管理的核心职能,企业通过制定人力资源计划调整其内部人力资源的供求平衡,从而直接影响到企业的具体用人行为.不同类型的企业在采用人力资源规划措施时存在差异,企业的经济类型、规模大小、文化类型、组织结构类型都将对人力资源规划措施选择偏好产生影响.同时当前就业问题依然存在,加之金融危机的影响,就业问题更加严峻.企业作为实现就业的载体,是影响就业的一个很重要的因素,采用不同的人力资源规划措施也将在一定程度上对就业产生影响.本文就企业人力资源规划措施选择偏好及对就业的影响进行了简单的分析.     

金融危机背景下中小企业人力资源管理问题初探

金融危机起源于美国次贷危机,对我国中小企业人力资源管理带来了许多机遇与挑战。长期以来,我国中小企业人力资源管理存在观念陈旧、制度不合理等诸多问题,严重影响我国中小企业度过危机的能力。因此,充分利用金融危机给中小企业带来的机遏,规避各类不利影响,成为危机时期中小企业人力资源管理战略选择必须考虑的重要方面。     

中小企业人力资源管理存在的问题及其对策研究

在传统管理模式下成长起来的中小企业的人力资源管理却存在着不少问题，需要从做好人力资源计划预测，做好人力资源选才、留才、育才管理。对员工进行能力开发与激励等方面改进中小企业人力资源管理，以促进企业发展。     

人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究

市场经济条件下,为加快企业软环境建设,做好人力资源管理工作成为了促进企业健康发展的关键。企业绩效是基于人力资源管理而建立起来的考核体系,对于实现企业低成本运用,获得更高的经济效益发挥着重要的作用。本论文针对人力资源管理实践与企业绩效的影响关系进行研究。     

现代企业人力资源管理的发展现状及提升措施

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

国有钢铁企业人力资源管理探研

"人"是管理各要素中最活跃的要素之一,它不但可开发、开利用,而且可以作为资本投入再生产,人力资源已经成为现代企业生存与发展的根本的因素,因此,对人力资源的管理得到了越来越多企业的重视。文章从研究国有钢铁企业人力资源管理的现状及目前存在的问题入手,分析了国有钢铁企业在金融危机的环境下人力资源管理改革的方向、为企业改进人力资源管理,建立人才辈出的长效机制,提出了几点建议。     

浅谈新形势下如何做好企业人力资源的管理

随着经济全球化的加剧,人力资源管理对于企业的生存和发展来说至关重要。本文首先简单介绍了企业人力资源管理的重要性,然后分析了新形势下企业人力资源管理所面临的问题和挑战,最后又给出了相应的对措,希望能够帮助企业做好人力资源管理工作。     

国有大型铁路施工企业人力资源管理的问题和对策研究

本文结合国有大型铁路施工企业人力资源管理的现状,分析了国有大型铁路施工企业人力资源管理存在的问题,并提出了几点对策,对促进国有大型铁路施工企业做好人力资源管理有一定的启示作用。     

浅论企业的人力资源管理

人力资源管理涉及到企业发展和个人发展的全过程，人力资源管理的目标与任务，就是满足企业对人力资源的需求，促进企业的持续稳定发展。就人力资源管理部门来说，其主要任务就是做好人力资源的预测规划、选拔配置、教育培训、考核评价、激励和维护等各项工作。     

从价值链的角度探讨企业人力资源管理

人力资源是一个企业成功与否的最重要的因素。文章基于人力资源管理存在的问题,从价值链的角度入手,对人力资源的价值链管理做了深入探讨,提出站在企业战略的高度,如何做好价值链的管理工作,进而为人力资源管理提供新思路。     

浅谈如何做好企业人力资源规划

步入新世纪以来,企业进入了一个高速发展的时期,同行竞争压力越来越大,人才作为一个企业发展的根本,如何做好人力资源规划,合理分配人才使用是每个企业能否实现战略目标、保持长久竞争力的前提。人力资源规划是针对企业人才的一种合理部署,自上世纪70年代起,已经逐渐成为企业管理尤其是人力资源管理的重中之重,它主要是结合企业的发展目、经营模式等情况,对企业环境进行综合分析,预测出未来企业发展方向和市场形势,以此设计出整个人力资源运作的计划来实现企业战略目标,既是对企业人员供需的一种分析,也是对人力资源的一种估计。本文笔者根据自身多年从事人力资源管理工作对企业如何做好人力资源规划进行了探讨,仅供参考。     

关于石油企业如何做好人力资源管理的研究

如今社会竞争是人才的竞争,企业做好人力资源管理工作,则有利于企业的发展。在石油企业当中,人力资源的管理工作还存在一些问题,管理也有待于加强,要将人力资源的管理工作做好,就必须建立起科学有效且合理的考核制度标准,将职工的潜能最大限度地发挥,石油企业才能得到发展。本文针对石油企业的人力资源管理出现的问题,给出加强管理的方法。     

简析如何改进人力资源管理

人力资源是企业的第一资源.也是企业的核心竞争力所在,如何做好人力资源管理工作是当前企业管理中重要的战略性课题.因此,本文在论述人力资源管理定义的基础上,通过分析我国企业人力资源管理的现状.来说明人力资源管理的科学性、实效性,在进行有效的人力资源管理时坚持以人为本,体现人性,将更有利于现代企业的旺盛的生命力.     

论新经济环境下企业人力资源管理的策略及其思考

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。