浅析事业单位人员绩效激励途径

事业单位人员绩效激励关系到事业单位人员工作积极性的提升和工作效率提升,是人事管理工作中的重要组成部分。在当前形势下,事业单位人员绩效激励应当从以下三个方面入手:建立健康的人才配置机制,这是绩效激励的前提;岗位职务进行科学完备的分析,这是绩效激励的主体;建立有效准确的反馈机制,这是绩效激励的关键。     

论事业单位绩效工资激励存在问题及对策

对于事业单位是我国特有一种的社会组织形式,事业单位在我国社会的发展中发挥着重要的作用,为我国人民群众提供了许多方面的公共服务,所以如何提高事业单位服务效果和工作质量,直接关系着我国社会的发展,人民群众对政府部门的信任和满意度,以及社会的治理水平和稳定等。但随着我国事业单位绩效工资激励的实施,在长期的发展和实践中存在暴露出了许多问题,严重制约了我国事业单位绩效工资激励的发展。因此研究事业单位绩效工资激励问题,不断深化制度的改革,来完善我国事业单位绩效工资激励体系,制定科学合理的工资分配体系等,有利于提高事业单位工作人员的积极性和主动性,来进一步提高事业单位的工作质量和效果。     

行政机关人力资源管理的导向作用及其实现

人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。它涉及预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，涉及选人、育人、用人、留人、激励人等各个环节。因此，在新形势下要做好行政机关人事工作，重在发挥人的作用，只有抓好人力资源管理，才能使人事统一，从而推动各项工作不断向前发展。     

事业单位绩效工资激励问题研究

事业单位作为我国公共服务机构的代表,为人民生活提供各方面的公共服务,所以事业单位提供的公共产品及服务的质量好坏直接影响到人民的生活水平,并影响人民对政府工作的满意度和信任度。随着目前我国事业单位绩效工资制度的改革推进逐渐深入,我们有必要研究绩效工资激励制度实施以来的效果如何,了解是否依然存在一部分问题需要改进。只有完善的绩效工资激励制度才能够真正有效调动起事业单位人员工作的主动性与积极性,提高事业单位提供服务与产品的质量与效率。     

对机关事业单位养老保险制度改革中几个问题的思考

机关事业单位养老保险制度作为社会保障体系的重要组成部分，它的发展和完善与每个丁作人员息息相关。特别是国家明确提出事业单位聘任制改革后，机关事业养老保险工作更成为保障社会稳定、巩固经济发展的坚实后盾。但从现阶段全国各地已经试行改革的运作情况来看，基层机关事业单位养老保险工作中仍然存在若干问题。[第一段]     

机关事业单位工资制度历史沿革

我国的机关事业单位工资制度历经五十年五个阶段的演变，建立起了比较完善的激励和保障机制，能够合理分配收入，对于调动各类工作人员工作积极性，对于发展社会主义经济起到极大地推动作用。本文仅就机关事业单位工资制度的演变过程予以初探。     

机关事业单位退休人员社会化管理问题及对策探讨

机关事业单位退休人员社会化管理,是社会主义市场经济体制改革的需要,是时代发展的大趋势,是机关事业单位退休人员合法劳动权益得以保护的具体形式,是建设和谐社会的重要举措。文章对机关事业单位退休人员社会化管理工作中存在的问题进行了分析,并在问题分析的基础上,针对性提出了解决问题的对策。     

林业事业单位员工激励机制研究

林业事业单位作为我国事业单位的重要组成部分,在加快林权制度改革、推动林业现代化进程中发挥越来越重要的作用。结合林业事业单位员工特点和激励林业事业单位员工的原则,运用波特-劳勒综合激励理论,构建出林业事业单位员工综合激励模型,并从管理制度激励、组织文化激励、过程激励、绩效制度激励四方面提出激励林业事业单位员工的合理化建议。     

浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核

一、事业单位人力资源管理概念 人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、选拔、培训、激励等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化,以便实现最优组织绩效的全过程。事业单位人力资源是整个社会人力资源管理系统的主要组成部分。事业单位人力资源主要包括行政事务管理人员、专业技术人员和后勤服务人员。同时,事业单位的主要使命是服务于社会,维护社会公平,促进国家发展,这又要求事业单位的人力资源在政治品德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。     

基于马斯洛需要层次理论对事业单位激励创新的思考

管理中最核心的问题就是对人的激励问题,事业单位人事管理工作当然也不例外。然而事业单位的公益性质在保障人员经济收入和生活水平的同时一定程度上也影响了事业单位工作人员积极性、主动性的发挥。科学有效的激励,可以吸引、留住优秀的人才,可以开发员工的潜在能力,可以营造良好的竞争氛围。因而,事业单位激励工作的现状值得研究和探讨,更应有所发展和创新。文章根据马斯洛的需要层次理论结合事业单位激励工作的现状,深入探讨事业单位激励创新发展的可能性。     

浅谈公务员的激励艺术

人的工作绩效取决于其能力和被激励水平的高低。从这一点出发,在国家行政机关的运转中,了解公务员的激励功能、懂得公务员的激励方式、掌握公务活动中的激励艺术,从而保证国家公务活动的健康发展,无疑是非常重要的。     

差额事业单位实行绩效工资的实践与思考

2010年起,为了有效激励事业单位工作人员积极性,提高事业单位公益服务水平,结合事业单位津贴补贴清理等工作,广东省实施事业单位绩效工资。文章针对事业单位中有部分经营收益的事业单位的绩效工资实施情况,进行了探讨。     

机关后勤事业单位开展成本管理的思考

<正>事业单位加强成本管理不仅有助于提高单位的资金管理水平,特别是提高财政预算资金使用效率、减少资源浪费,也是贯彻落实国家系列重大决策部署的必然要求。作为承担机关后勤工作的主体,机关后勤事业单位在保障政府机关工作和节约支出等方面起到重要作用。本文以机关后勤事业单位为例,分析其开展成本管理工作的意义及面临的难点,提出优化建议,以期为其他事业单位加强成本管理提供参考。加强政府成本核算工作是贯彻落实关于建立权责发生制、政府综合财务报告制、全面实施预算绩效管理等系列决策部署的要求。《会计改革与发展“十四五”规划纲要》把“扎实推进事业单位开展成本核算”列为主要任务之一。     

浅谈对事业单位绩效工资的认识

实行绩效工资是事业单位一次重要的工资制度改革,中职学校作为第三批实行绩效工资的事业单位,如何更好地借鉴前面事业单位绩效工资做法?笔者作为多年从事人事工资工作的人员,也一直在密切关注和学习事业单位工资制度改革相关文件政策,本文简单介绍了事业绩效工资的涵义和绩效工资的重大意义,并针对人们对事业单位实行绩效工资容易混淆的观念进行分析并提出自己的理解。     

对地勘事业单位基于绩效管理模型绩效工资的思考

文章基于绩效管理循环模型,对绩效管理四个环节:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和改进进行了阐述;建立地勘事业单位绩效管理模型的绩效工资制度,有利于合理评价员工的绩效,并根据绩效考核结果与绩效薪酬的紧密联系,激励员工的作用。另一方面,通过对考核结果的分析,能对组织获利能力、市场地位、短期目标与长期目标的平衡、产品领导地位、员工态度、人员发展、生产率、公共责任等八个方面进行比较,根据实际绩效与绩效计划出现的偏差,发现绩效实施中的不足,在下一个绩效计划开始的时候进行调整和修改,最终促进绩效管理呈PDCA动螺旋上升的目的。     

事业单位绩效考评问题研究

事业单位的考评是指考评人员依据一系列相关指标和规章制度,按照一定的章程,遵照一定的考评方式对被考评人员的工作能力、工作绩效做出的考评及奖惩行为。事业单位的考核关乎事业单位员工的工作能力的提升,对事业单位的工作效能的提高和发展,以及事业单位对外宣扬的组织文化的形成有重要作用。研究事业单位的考评方法、原则以及目的,并总结中国当前事业单位发展存在的问题,同时提出相应的意见和建议。     

事业单位绩效管理相关问题探析

作为人力资源管理的核心，绩效管理既是人力资源管理的重要职能，又是一种科学的管理手段和方法，通过对人员的绩效评估，以达到提升绩效的目的，努力提高事业单位绩效管理水平具有重要意义。     

数字

尽管国家连续9年提高企业退休人员养老金水平，但与机关事业单位差距仍大。中国社会科学院2013年初发布的《社会保障绿皮书》和《中国社会保障收入再分配状况调查》显示，在被调查者中，75．4％的职工养老金不高于2000元，92.3％的机关事业单位退休人员养老金却都高于4000元。     

关于对机关事业单位离退休人员管理服务延伸的思考

随着社会的发展,人们的生活条件不断提高,老年人越来越长寿,社会结构趋向于老年化,机关事业单位离退休人员作为社会的一个重要组成部分,也是如此。近几年来,机关事业离退休人数迅速增加,如何更好地对这一群体进行管理服务,越来越受到关注。本文将针对如何延伸机关事业单位离退休人员退休管理服务进行探讨。     

实施事业单位绩效工资改革工作中的几点思考

实施事业单位绩效工资改革对于完善事业单位工资管理体制、理顺不同岗位与技术职务之间收入分配关系、调整相应分配秩序、完善岗位管理具有重要的意义。本文通过对目前事业单位在绩效工资改革中存在相关问题的分析与研究,提出了制定有效激励方案,稳步推进事业单位改革,提高事业单位管理效率的方法。