浅谈基于战略财务管理下的茂名移动预算管理模式构建

企业运营最终目标是实现企业和股东价值以及相关利益共同者的价值最大化。而财务管理是企业管理的核心部分,在企业战略管理中战略财务具有举足轻重的地位,这就要求财务管理必须具有战略思维,服从于企业战略管理的要求。未来的移动通信战略财务管理,要立足于移动全业务运营背景下,从更高的角度来促使财务管理活动有效支撑企业持续发展。而财务管理活动的核心工作是预算管理,下面就移动通信企业基于战略财务管理下的预算管理的工作进行探讨。     

民营企业适应”走出去”战略的理财创新

作为企业管理重要组成部分的财务管理在民营企业的发展中发挥了重要的作用，但与企业的发展和社会的要求相比，民营企业的财务管理在当今实施“走出去”战略下，就显得较为薄弱。面对经济全球化的严峻挑战，民营企业必须从新的管理视角出发，树立新的财务管理观念，进行财务管理创新，以适应“走出去”的战略的需要。     

企业财务管理目标研究

企业财务的规范化管理是企业发展的基石,对企业快速发展具有保驾护航的作用。现代化的企业管理目标包括企业内部财务管理制度的优化与健全,经济责任制的建立和完善以及企业战略经营的规划。要使企业保持行业领先,必须加强企业财务管理,这就要求在财务管理方式上要有创新。创新意识与开拓意识是优秀企业财务管理最为显著的特征,是企业财务管理重要的目标,也是企业迈向更高层次的决定因素之一。对企业财务管理的创新进行必要性分析,提出财务管理创新的手段以及财务管理的目标。     

对企业财务预测管理与创新的思考

随着社会经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了巨大变化。财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。财务管理做为企业管理的核心,必须要适应形势的变化,进行全方位的创新。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。     

经济增加值(EVA)财务战略目标初浅探讨

随着经济全球化程度越来越高,现代企业面临着可持续发展的严峻考验,新的经济环境下,赋予了企业财务战略新的内涵。即以经济增加值最大化为主要目标,实现企业价值,保持可持续增长的企业生命力。由此,企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系,在价值管理理念下,企业可以设计一套以价值为基础的财务和非财务的业绩衡量指标体系,在选择财务战略目标时,以经济增加值最大化为核心目标,再辅以长期盈利能力、长期现金流量现值等目标。     

浅议商业企业的财务管理

财务管理是一切管理活动的基础,是企业内部管理的中枢。以财务管理为中心是企业经营者实现其经营目标的可靠保障,是企业参与市场竞争的根本要求,为此,在企业管理中必须充分发挥财务管理的中心作用,必须以资金管理、成本费用管理、经济预测管理为中心开展财务管理活动。     

运用财务管理技术 促进企业管理的科学化

企业是在国家宏观调控下．按照市场需求自主组织生产经营．以提高经济效益、劳动生产率和实现保值为目的的经济组织。企业财务管理的目标离不开企业的总目标，并且受到财务管理本身特点制约。而企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。生存要求企业力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险．使企业能够长期、稳定的生存下去．是对财务管理的第一要求；企业是在发展中求得生存的．因此筹集企业发展所需的资金是对财务管理的第二个要求；通过合理、有效地使用资金使企业获利．追求利润最大化．是对财务管理的第三个要求；综上所述企业管理离不开财务管理，财务管理是企业管理的中心环节之一。     

煤炭企业加强财务管理浅议

财务管理是企业管理的核心。煤炭企业财务管理存在诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对国际国内复杂多变的经济形势,煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为并主动参与到企业的经济业务中去,变会计管理为财务管理,逐步提高企业的财务管理水平和经济效益,使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部。     

开放性条件下企业柔性财务管理

随着科学技术的发展,以网络为基础的电子商务的极大发展,改变着全球的经济模式和企业的经营管理模式,这时企业提出了更高的要求。企业必须改变传统的管理模式,尤其是作为企业经济管理核心部分的财务管理,必须更新财务管理理念,积极实施柔性财务管理。     

徽商文化与民营企业财务管理现代化建设研究

在中国这样一个具有悠久历史的文明古国中,徽商文化在中国十大商帮中首屈一指,它所倡导的"仁义诚信"理念,对社会各个领域都有着长期深远的影响.发达国家经济腾飞的先进经验和世界五百强企业的成功案例都清楚地证明,现代企业兴盛之道在于企业管理应当以财务管理为核心,前人以及同时代其他国家可供借鉴的先进知识都是创建发展财务管理制度所需要的重要资料.民营企业要想在新的经济环境下奋力崛起就必须借鉴徽商成功的理财经验,改进企业财务管理.     

战略管理中财务管理的必要性及实现方法研究

战略管理是现代集团企业管理控制的主要方式,它要求企业必须具备战略思想,从战略全局研究和设计企业的财务行为,而不是仅从财务表面来考察。在企业战略管理过程中进行有效地财务控制和管理,有利于企业在激烈竞争的市场环境中获得生存和发展空间,有利于形成企业新文化与新理念。本文就财务管理如何融入企业战略管理做出分析论述。     

财务成本管理在现代企业管理中的应用

企业是以盈利为目的而自发组成的社会组织，其目的是追求经营利润的最大化，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。本文就企业加强财务成本管理重要性进行了分析，并提出了相关发展对策，因而有效的财务成本控制应是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。     

浅谈集团企业财务战略及财务管理

财务战略。是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务管理则是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务战略主要是考虑财务领域全局的,长期的发展方向问题,而财务管理则是为企业财务战略提供资金支持,是为提高经营活动的价值而进行的管理。财务管理对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。     

浅析知识经济下企业的财务管理

伴随着我们进入二十一世纪,同时知识经济时代也宣告了它的到来,现代企业要提高财务管理效率,就必须不断学习新知识,树立知识经济时代的财务管理观念.本文即从更新企业财务管理观念谈起,浅析了企业财务管理在知识经济市场要求下的新目标,新内容,新形式,提出了新的经济环境下的财务管理模式,以适应经济快速发展形式的客观要求,抵抗知识经济到来对企业财务管理的冲击,增强企业生存能力和发展潜力.     

当前经济环境下房地产企业财务战略选择研究

财务战略选择关乎企业全局性的、长期的发展方向,是资金筹集、使用和管理的一个战略问题。企业财务战略管理就是以企业财务战略为对象的管理活动,是对企业财务战略制定直至实施的全过程的管理。笔者以我国的房地产企业为研究对象,分析了当前房地产企业所处的经济环境,总结了新经济环境下房地产企业财务战略的类型和特征,以及其实施的具体要求,通过对现状的分析提出相关的建议。     

探讨我国企业财务管理战略的发展策略

在20世纪,财务管理的理论与方法取得巨大发展但不容忽视的是,现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。尤其是在金融危机以来,在当今经营环境复杂多变的条件下,传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法加以完善和提高,将之推进到战略财务管理的新阶段,是一种历史和逻辑的必然发展。     

财务管理工作问题与对策

企业的财务管理工作,是企业生存和发展的主动脉之一,做好企业财务的管理工作,对于提高企业经营效益及整体经营管理水平都具有十分重要的意义。当前,国际经济形式复杂多变,要求企业的各项经济管理活动必须与之相适应,财务管理工作作为经济管理活动的重要组成部分,应顺势而变,改革创新财务管理的工作方法。目前,企业财务的管理工作当中,还存在很多的问题,使企业的财务管理工作难以发挥它应具有的功能,直接影响其企业管理及经营决策发挥作用,     

试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。本文首先概述财务管理的内涵,其次,分析了企业财务管理在企业管理中的地位,再次,加强成本控制;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;建立健全企业内部管理制度,加强企业领导在会计监督中的责任;以信息化为契机,推进财务管理信息建设,提高财务管理技术水平等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

中小企业财务管理存在的问题与对策

财务管理是现代企业管理的核心,随着中国经济日趋国际化,中小企业财务管理中存在的问题更加突出,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求,中小企业面对新的形势和要求,必须转变观念,运用新的财务管理手段和方法,加大财务管理力度,提高财务管理水平和经济效益。     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中,建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求,现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营.发展企业集团,做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策.集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体,其管理相对于单个企业来说,管理的内容更复杂、形式更多样,这就对集团公司企业管理提出了更高的要求.一般公认,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理核心,资金是企业的血液,如何强化资金管理,管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.