对企业集团财务控制措施的探讨

伴随着企业集团的发展，有一些企业集团内部管理失控，严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中，企业的财务控制显得尤为重要，只有成功地对其子公司实施财务控制，才能实现对其子公司的控制，真正发挥企业集团优势。     

如何加强企业内部的会计控制

企业内部的会计控制是整个企业发展中一个十分重要的组成部分，其能否在控制上处于一种较高的水平，对于整个企业经济效益的提高来说，具有十分关键的意义。然而，我们在目前企业的发展过程中，总会发现如今企业内部会计控制工作因为受到多种因素的影响而出现许多问题的现象，而这种现象实际上与目前企业不断做大做强的趋势是相违背的，这样一来，通过相关措施，切实地将企业内部的会计工作中存在的问题进行规避，显得尤为重要。本文主要围绕着加强企业内部的会计控制这一中心主题，对其重要性以及存在的问题进行论述，并最终给出相应措施。     

浅探集团公司内部审计

企业集团内部审计作为一种自律机制，是法人治理结构的有机组成部分，是内部控制制度建设的一个重要方面，在建立现代企业制度中起着重要的作用，充分认识、积极组织实施内部审计工作，对于企业集团公司内部控制和管理工作有着重要的意义。     

企业集团财务控制的几点对策

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

关于加强企业集团财务控制的对策思考

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

关于加强企业集团财务控制的对策思考

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

内部控制流程梳理与优化研究

对于一个企业而言,内部控制在企业的运行过程中发挥着十分重要的作用,内部控制流程建立的合理性和可行性以及企业内部管理制度的落实都是保障企业发展和建设的重要内容。对企业内部控制流程进行合理梳理和优化能够有利于内部控制流程的建立和完善,从而使企业的工作质量和工作效率有效提高。本文就企业内部控制流程的梳理和优化展开分析和探讨。     

关于加强企业集团财务控制具体措施的思考

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团由于内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。为此。我们必须加强企业集团财务控制,并将具体的控制措施落实到实处。     

中小房地产企业内部控制优化途径研究

内部控制在中小房地产企业可持续健康发展的过程中起着十分重要的作用.随着房地产行业的竞争愈演愈烈,加上中小型房地产企业本身存在着资本实力薄弱、无法有效抵御各类风险等情况,想要更好地生存与发展,就必须充分利用内部控制,使其在企业经营管理过程中充分发挥作用.本文主要介绍了内部控制的内涵,阐述了目前中小房地产企业内控存在的问题,并有针对性地给出了提高内部控制效果的意见建议,对提高中小房地产企业的竞争力有着重要的现实意义.     

论企业集团的内部财务控制

随着改革开放市场发展的需要,企业在自身发展的同时,不断拓宽业务面以求更好的生存,企业内部成立分公司、全资子公司、控股子公司,原来单一的企业发展为多层次经济联合组织形式,如何加强内部财务控制确保企业集团实现有效的资源配置,在实现规模效应的同时真正提升企业集团的价值,意义重大。本文分析了企业集团财务模式,内控的盲点,对内部财务控制度的完善提出了设想。     

“以人为本”的企业文化在企业集团财务控制中的应用

企业集团经营业务广泛，组织机构复杂，内部控制是企业管理的重要内容，而财务控制又是内部控制的核心，加强企业财务控制是企业集团发展壮大的重要保障。而建立“以人为本的”企业文化是一种新的科学理念，也是知识经济发展到今天的必然产物，将“以人为本”的企业文化加入到企业财务控制中来，具有理论和现实的双重意义。     

现代企业集团的全面预算管理

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。本文从企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手进行分析。为我国企业集团实施全面预算管理进行初探。     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

初探会计内部控制

企业会计内部控制不仅是财务管理部门而且是企业健康发展的永恒话题。会计人员在长期的企业财务管理工作中对会计内部控制有着深刻而独到的见解,尤其是当前国际金融危机背景下企业会计内部控制显得尤为重要,因此会计从业人员尤其是初级会计从业人员了解基本的企业会计内部控制知识是很有必要的,这对于企业的健康发展和会计从业人员的职业发展是非常有利的。     

论企业如何有效的实施全面预算管理

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我闲企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际上作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进。     

从内部控制角度探讨电信企业财务管理

作为企业管理重要组成部分的内部控制和财务管理，对企业的健康发展和经济利益有着举足轻重的作用。与此同时，内部控制对财务管理也有着十分重要的影响，合理有效的内部控制能够逐步提高财务管理的水平。本文将试图从内部控制的角度探讨电信企业财务管理的改进，分析现存的问题并相应提出对策建议。     

浅探集团公司内部审计

企业集团内部审计作为一种自律机制,是法人治理结构的有机组成部分,是内部控制制度建设的一个重要方面,在建立现代企业制度中起着重要的作用,充分认识、积极组织实施内部审计工作,对于企业集团公司内部控制和管理工作有着重要的意义.     

新形势下企业税务管理内部控制探讨

税务管理对于提高企业的经济效益、促进企业的长远发展有着重要的意义和作用,要求各企业能够加强对税务风险的重视,加强税务管理。在税务管理过程中,税务内部控制发挥着重要的作用,企业可以从税务管理的内部控制着手,切实推动企业更好发展。文章先就企业的税务管理内部控制内容进行简要的概述,然后分析了税务管理内部控制的作用,最后就税务管理内部控制中的难点和对策进行具体探讨。     

企业内部控制制度存在的问题及解决措施

企业内部控制是指用企业控制职能中的方法、措施和程序,使企业进行规范系统运行的重要职能。特别是近些年来,随着我国市场经济的快速发展,要想有效提高企业现代化管理水平,更加离不开内部控制的有效建立。因此,企业内部控制在企业经济管理中占据着十分重要的地位。本文笔者就企业内部控制制度存在的问题及解决对策进行粗浅的探讨,以供参考。     

企业集团内部会计控制体系运行中应注意的几点问题

在企业集团经营过程中构建一个严密而完整的内部会计控制体系,是为企业集团经营管理服务的,是为了使企业集团财务管理健康发展,保证企业集团整个内部控制活动的有序进行。协调内部会计控制的矛盾,是内部会计控制成败的关键。好的内部会计控制,应该有以下标准：没有控制死角,企业集团各项财务活动均纳入了内部控制范围,具有很强的操作性,真正能够为企业集团内部控制发挥应有的作用;具有明确具体的特征,操作性强;控制程序规范,尤其重视过程控制,形成科学的控制机制。