利润构成分析及内涵利润优化模型

企业利润由基本利润，内涵利润，客观因素利润及非正常利润等几块构成。基本利润是投资者的基点，在社会平均资金利率一定下，基本利润随投入资本的增长而增长。内涵利润是企业“优质、高产、低耗”在财务成果上的体现，在一定经营规模内，呈递增趋势，超越一定经营规模，将递减趋势，相对于一定的投资经济规模，存在优化区域和理论上的最大值。企业经济效益的最优增长点，并不是总利润的最大点，而是内涵利润的最大点，单纯追求总利     

试析施工企业的利润因素及控制

资金是企业的血液，利润是企业生产经营的经济目标，是公司自有资金的主要源泉。利润最大化是施工企业投资人与企业经营者的不懈追求，也是社会再生产良性循环的基本要求。创造与实现利润是企业管理永恒的课题。这个课题破解成功了，施工企业的发展就能得到保证。     

浅谈企业的利润管理

本文为了研究企业的利润管理问题,分析了当前企业管理的前提条件,并对利润管理的动机和利润管理方式进行深入分析,最终提出利润管理应把握的分寸。     

企业财务管理的目标

一、以“利润最大化”作为财务管理的基本目标根据现代企业财务管理理论和实践,最具代表性的财务管理目标主要有以下几种：利润最大化、资本利润率最大化（或每股利润最大化）、股东财富最大化（或企业价值最大化）等。而各种财务管理目标的定位都有其各自的优缺点,其中最基本的目标是实现利润的最大化,其根本原因有两个：1利润最大化目标符合企业的经营管理目标。利润最大化观点认为,利润是企业剩余产品的价值表现,它代表了企业新创造的财富,利润越多,则说明企业财富增加得越多。由于财务管理是企业管理中的一个重要的组成部分,…     

对我国企业经济管理中的问题的探讨

企业经济管理是指企业围绕企业的战略目的而引入的经济管理体系,它用系统的方法去发现和解决企业管理中存在的问题,保证企业利润的稳定实现。企业生产经营管理水平受到外在和内在条件的约束,要想保证企业具有稳定的利润收入,就必须提高企业的核心能力,在此基础上建立起一套完整的经济管理体系,     

企业财务管理目标的选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标,但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足,如由于没有考虑利润与风险的配比,往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大化而导致长期利润很低甚至为负数,同时,利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素,尽管企业在某一时期内利润绝对数较高,但除去通货膨胀和机会成本之后,实际利润却很低…     

浅析施工企业利润管理

本文通过对施工企业利润来源的概述,提出加强施工企业利润管理的对策.     

现金流管理对企业的影响

在市场经济条件下,企业的现金流转情况对企业的生存和发展越来越重要,越来越受到企业管理人员、投资者、债权人以及证券管理部门的关注.现金流和企业利润是两个不同的概念,企业利润的减少是逐步反应出来的,甚至经过若干年公司出现运行上的困难才反应出来.但没有现金周转,就立刻导致企业窒息.现金流指标在衡量企业绩效和价值方面可甩干利润指标"水分",因而经营活动产生的现金流量净额能够比利润更真实地体现企业的经营状况、使投资者、债权人等更能充分、全面地了解企业的财务状况.从价值创造来说,现金流反映企业的盈利质量,决定企业的市场价值,决定企业的生存能力,因此不管从价值创造还是财务分析角度来说现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义.     

企业操纵利润的手段及防治措施

一、利润操纵的手段 1．从会计确认基础的主观性来看，权责发生制是会计确认的基础，该理论虽然较好地解决了收人与费用的配比问题，但在确认过程中加入了主观的方法，为固定资产折旧、无形及递延资产价值的确认和摊销等加入了主观因素。采用稳健性原则，要求会计人员在反映带有不确定因素的经济业务时要采取审慎的态度，其中夹杂较大成分的主观判断。这种主观性确认可以被企业利用．进行利润操纵。     

文化与管理

企业文化不是知识，是这个企业组织里，对知识的态度；企业文化不是利润，是这个追求利润的组织所倡导的对利润的心理；企业文化也不是人际关系，是反映企业中人对待人际关系的哲学。     

第四利润泊：观念利润源——共同价值观

一、关于“第四利润源”的解释利润源,就是利润产生的源泉。从企业的角度看,每个企业的最终目标都是创造利润;从社会的角度看,社会的进步是建立在社会财富不断增加的基础上。因此,对利润中心,即利润源的研究是企业经营管理研究的核心。人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第一是资源领域,第二是人力领域。目前,人们正在挖掘以物流为中心的“第三利润源”,即通过改造物质资料从供给者到需求者的物理性运动,降低成本,创造时间价值和场所价值,有时也创造一部分加工价值。分析发现,这三个利润源有一个共同点:它们都是从企业流程中客体的角度来研究利润源,都是研究产生于企业流程客体的利润。第     

以企业价值为导向的企业战略管理

本文通过自由现金流量折现模型推导并论证了该模型与经济利润模型的等价性，并指出经济利润是企业战略管理重要指标。经济利润描述了战略管理利润和效率两个维度，并且决定着企业战略主题的内容。内部流程是完成企业战略目标的途径，而经济利润是流霾选择和流程优化的标准。     

强化资金管理的对策措施

从企业利润形成的过程来看资金是基础，是获取利润的根本。资金就像企业的血液，贯穿企业经营的全过程。一旦资金流发生问题就会导致企业整个经营瘫痪，对企业来讲是非常危险的。因而企业在生产经营过程中必须加强资金管理。     

对加强资金管理的探讨

从企业利润形成的过程来看资金是基础，是获取利润的根本。资金就像企业的血液，贯穿企业经营的全过程。一旦资金流发生问题就会导致企业整个经营瘫痪，对企业来讲是非常危险的。因而企业在生产经营过程中必须加强资金管理。     

利润库—战略管理新视点

２０世纪９０年代末发展起来的利润库战略理论,试图在不断发展的经济变革中,为受到来自技术、竞争和文化等诸多压力而导致的难以线性描述的企业系统所遭受的混乱寻求一种新的发展战略,企业所面临的环境因迅猛发展而空前复杂,企业应不断提高对混沌环境的敏感性,对此,所有企业都竭力寻求重新定位,而旧的管理思想将再难发挥作用。利润库的管理战略一经提出,便受到工商界的广泛关注。 一、利润库管理的基本含义 利润库可定义为行业价值链各链节所获利润之和形成的整个行业总利润。利润库方法就是要研究行业总利润在行业价值链各链节分布…     

评价企业经营业绩新指标利润质的探讨

在现有的经济学与管理学中,企业经营是以利润量的最大化为目标的,但利润量只有静态的数量性特征,忽视了利润质的属性。而利润质概念的提出,则很好地弥补了这一缺陷。有鉴于此,构建一个能更真实地反映企业管理水平、企业经营业绩及发展前景的指标体系势在必行。     

企业边界理论述评

一、不确定性和市场失灵下的企业边界决定 以奈特、阿罗、钱德勒、罗伯茨等为代表的经济学家创立并发展了不确定性和市场失灵的企业边界决定理论。在信息不完全的现实世界中，企业的平均成本曲线和市场需求曲线等影响企业利润水平的因素都很难被准确认识到，因此企业的边界也就由主客观因素共同制约下的预期利润最大化决定。     

运用财务管理技术 促进企业管理的科学化

企业是在国家宏观调控下．按照市场需求自主组织生产经营．以提高经济效益、劳动生产率和实现保值为目的的经济组织。企业财务管理的目标离不开企业的总目标，并且受到财务管理本身特点制约。而企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。生存要求企业力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险．使企业能够长期、稳定的生存下去．是对财务管理的第一要求；企业是在发展中求得生存的．因此筹集企业发展所需的资金是对财务管理的第二个要求；通过合理、有效地使用资金使企业获利．追求利润最大化．是对财务管理的第三个要求；综上所述企业管理离不开财务管理，财务管理是企业管理的中心环节之一。     

建筑施工项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业为了承揽任务,牺牲利润与同行比拼。建筑施工企业获利空间也越来越小,利润是企业生存和发展的基础,工程项目是建筑企业利润的来源,为了最大合理的获得利润,工程项目的成本管理越来越重要。本文主要分析加强控制项目施工过程中的成本、加强工程质量安全管理、开展技术创新、加强合同管理、增强项目管理人员成本管理意识五个方面进行研究工程施工项目成本管理。     

浅论成本-数量-利润在企业管理中的应用

一、成本、数量、利润的关系 企业的经营管理工作，通常以数量为起点，以利润为目标。但传统的成本分类不能满足企业决策、计划和控制的要求，为此，人们首先研究成本的业务量之间的关系。并确立了成本按性态的分类，然后在此基础上明确成本、数量、利润之间的关系。