苏州一品华庭房地产住宅项目营销策略研究

随着我国经济的快速发展,我国的房地产行业迎过朝阳也走过风雨,总的来说呈现出繁荣景象.苏州作为我国代表性的城市,其经济发展总量占据国家前列,促使了苏州房地产行业的发展,竞争激烈.如何在激烈的市场竞争中保障并扩大企业生存发展是当今房地产企业需要去考虑的问题;爱屋地产公司开发的一品华庭房地产住宅项目落地于苏州.本文以一品华庭房地产住宅项目为研究对象,根据分析为一品华庭房地产住宅项目市场营销战略的制定、实施提供指导.     

房地产企业品牌经营战略研究——以万科为例

随着中国经济的快速发展，我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业，在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。因此，文章深入分析了房地产企业相时难以实施品牌经营战略的原因，和实施过程中可能存在的问题。结合深圳万科的成功案例，阐述房地产企业实行品牌战略的必要性，并对如何实行品牌经营战略提出一些借鉴和建议。     

房地产财务风险分析及管理措施

房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务风险管理水平。财务风险管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。     

传统服务型企业战略选择与发展路径研究——以中国邮政集团公司为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择,产业结构影响着企业竞争规则和竞争战略的确立,因此对服务型企业按其特征细分,将具有相同行业特征的服务型企业归类,研究其战略选择和发展路径具有十分重要的意义。传统服务型企业发展时间较长,产品技术含量较低,竞争或潜在的竞争较为激烈,而中国邮政集团公司具有传统服务型企业的典型特征,该文以中国邮政集团公司为例研究传统服务型企业战略选择与发展路径具有较强的代表性。     

工程机械企业的信息化战略

企业信息化发展要服务于企业整体战略，企业首先需要对宏观环境和企业的经营环境做出充分分析，并据之制定或调整企业的发展战略。随着经济体制改革的深化、经济结构的调整、对外开放的加速，行业结构和竞争格局将发生变化。国家将重点扶植一批骨干企业，对大部分企业将进一步放开，工程机械行业内的分工将更加明确，优胜劣汰的兼并、重组、整合将更加迅猛，市场需求也正向个性化、高复杂性、快速多变的方向发展。竞争越来越激烈，企业要充分认清形势，准确地给自身在竞争中定位。信息化是经济发展的大趋势，是企业战略分析的重要环境因素，自身的信息化也是企业发展战略的重要方面。     

人才转型

前些日子受托为一家企业制定发展战略，在进行竞争市场分析的时候有了一个晾人的发现——行业内规模前十名的企业都提出了高端发展的战略，希望在3—5年内实现战略转型，获取一个更加宽松的发展环境。在这样的大背景下，LG电子高端发展战略的提出，也就颇为耐人寻味了。     

房地产品牌的建立

随着房地产市场的发展,我国的房地产市场已由原来的卖方市场转变为买方市场。随着市场竞争的不断加剧,品牌对于房地产企业的重要性不言而喻,但由于房地产商品及房地产市场的独特性,建立房地产品牌已成为企业应对激烈竞争、争夺市场份额的战略选择。     

房地产企业融资策略研究

随着市场经济和科学技术的快速发展,我国房地产企业既面临着新世纪的发展机遇,也承担着行业竞争的发展压力。广泛的资金来源和坚实的资金基础能够稳固房地产企业的发展。为促成我国房地产企业资金来源的多元化,本文系统分析了现如今我国房地产企业的发展环境和发展现状,并针对房地产企业融资工程中存在的相关问题提出科学合理的战略对策。     

房地产企业财务战略优化路径的探索

<正>房地产行业作为国民经济的重要组成部分,促进了国民经济的快速增长,随着人民生活水平的提升,房地产交易越来越活跃。房地产行业属于高投资、高风险、高效率的特殊性领域,在蓬勃发展过程中可能需要巨大的资金投入,房地产企业如果缺乏科学合理的财务战略管理体系或不重视对财务风险的防范管理,将影响地产公司的可持续发展,因此房地产企业的财务战略就显得尤为重要。基于此,本文简要论述房地产企业基于特定的环境下如何选择和制定最恰当的投资和融资战略,     

房地产企业大成本管理问题浅析

房地产企业近年来迎来了更为广阔的发展空间以及更大的发展机遇,但是在机遇与市场都不断呈现的同时,来自同行业的竞争也在不断加剧。房地产企业是高投入、高风险以及投资回报周期较长的特殊行业,其成本管理工作的重要性也是非同一般。当前房地产企业的成本管理工作虽然较前些年有了突出进步,但仍然存在着诸多问题。本文从房地产企业成本管理的现状分析入手,谈谈如何有效实施大成本管理,有效提升房地产企业成本管理具体质量,以供参考。     

制造企业人工智能创新如何赋能高质量发展 ——来自中国上市公司的经验证据

制造企业作为人工智能创新战略的重要载体，在经济高质量发展过程中发挥着举足轻重的作用。基于2015—2019年596家制造业上市公司数据，从组织外部竞争和内部生产要素视角，通过构建个体固定效应非平衡面板模型，探讨人工智能创新驱动制造企业高质量发展的内在机制和边界条件。结果表明：人工智能创新能够有效推动制造企业高质量发展，人工智能创新双元性对高质量发展的影响无显著差异，而行业竞争能够强化人工智能创新对高质量发展的促进作用。进一步地，不同子行业人工智能创新对高质量发展的影响存在差异，劳动密集型企业和技术密集型企业人工智能创新能够促进高质量发展，而资本密集型企业人工智能创新对高质量发展的影响不显著。结论不仅有助于揭示人工智能对制造企业高质量发展的影响机制，还可为企业制定人工智能创新战略提供重要启示。     

浅析中小房地产企业发展战略

在越来越严峻的竞争形势下，众多中小房地产企业必须明确发展战略思路，才能求得长远的发展。文章针对中小房地产企业遇到的困境，通过对这部分企业进行内部和外部的环境分析，并在此基础上建立了SWOT矩阵以探究中小房地产企业的发展战略思路。     

房地产公司全面预算管理体系探讨

随着世界经济在后危机时代的逐渐复苏，国内经济也在步入逐渐企稳的阶段，同时房地产行业作为重要的行业也经受了经济危机的考验与检测。近几年房地产行业分别经历了基础设施建设需要而产生的高速发展与增长，国家宏观经济调控下新政不断出台打压下的萧条和萎靡，以及作为国计民生支柱产业的逐渐平稳与回升。房地产企业之间竞争不断加强，房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商应对其自身经营实行全面的预算管理。     

中国汽车产业应实施五大发展战略

中国的汽车工业经过这些年不断发展，已经由机械工业中的一个小行业成长为国民经济主要行业之一。从目前我国汽车企业的竞争格局、资源状况、生产布局等多方面因素来考虑，我国汽车企业必须确立跨文化战略，在产业价值链扩展的基础上尽快实施集群战略，同时面向国际汽车市场制定国际化发展战略。     

浅谈我国物业行业的发展对策

物业行业是一个朝阳产业。随着房地产市场崛起，物业作为它的附带品应运而生。在发展过程中物业公司存在员工素质低、企业规模小、规模单一化等不足，但在30多年来为社会创造了非凡的价值。为了更好地发挥物业行业创造价值的能力，本文提出从单一的管理类型向延伸多种管理类型和多元化发展；从企业经营的竞争向“品牌”战略发展；从战略高度确立人才运行机制，广泛吸纳培养人才等策略。     

浅析国有企业人力资源战略规划

在全球竞争和知识经济的时代，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源在提升企业竞争力中的作用越来越明显，许多企业也已意识到人力资源管理的重要性。目前在国有企业的工作实践中，尽管多数企业已经将人力资源管理工作提升到战略高度，但是在具体的落实上仍然有一定的差距，基于企业战略的人力资源规划仍需要进一步开拓创新。本文结合人力资源战略规划的含义、作用及内容，分析人力资源战略规划在冒有企业发展中的重要性，并帮助制定一套能够体现和支撑企业战略、科学合理、具有可操作性的人力资源战略规划方案，实现企业战略目标。     

新形势下房地产企业成本控制的探讨

我国的市场经济近些年增长迅速，而房地产行业则是推动经济增长的主力军。但是由于经济增长出现的过热现象及政府出台的信贷规模缩小的相关政策，让房地产行业的融资成本增加。怎样才能让房地产行业在经济竞争中取得经济效益，其主要在于企业成本实施有效的控制措施。本文首先阐述房地产企业成本管理的有关内容，进而分析房地产企业在成本控制在存在的问题，最后就问题提出相关的解决措施。     

试析安索夫拓展战略和波特竞争战略的关系

本文通过对安索夫拓展战略和波特竞争战略关系的分析，认为当行业在不断成长时，主要采取拓展战略方式；当行业进入成熟阶段，往往采取竞争战略；当行业进入衰退阶段，这时企业应进入新领域，采取产品开发和多角化战略。对企业的战略选择的制定具有现实意义。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

随着我国经济的快速发展,我国房地产行业得到了巨大的发展。随着改革开放政策的不断实施,房地产行业在遇到巨大发展机遇的同时也面临着重大的危机。因为房地产行业受到国际金融危机的影响较大,同时国家也对房地产行业做了一些宏观调控。对于房地产企业而言,如何生存和发展是当前最为紧迫的问题。随着市场经济的快速发展,房地产企业之间的竞争也逐渐规范化。房地产企业想要占领一定的市场就必须提高企业的盈利能力。如何有效地控制和管理好成本,提高企业的经济效益,本文就此问题作出了简要的探讨。     

浅谈房地产项目开发的成本控制

随着房地产行业竞争越来越激烈及房地产利润的公开、透明,致使行业洗牌、整合,成为不可避免的趋势。在这种情况下,房地产企业要谋求长远发展,就必须提高房地产企业的核心竞争力。房地产项目开发的成本控制作为房地产企业的核心竞争力,已成为房地产企业提高内功的重中之重。