浅谈物资消耗定额管理

一、物资消耗定额管理的含义 物资消耗定额管理，是指对物资消耗定额的制定、审查、批准、执行、考核、修订等一系列技术经济活动进行计划、组织、指挥、监督等工作的总称。     

施工现场大堆料的管理方法浅议

本文从施工现场大堆料所处的地位和状态出发,全面分析了施工现场大堆料管理存在的主要问题是强化领导意识、健全规章制度、加强验收保管及运输、加强核算、做好市场调查等,并提出了解决问题的有效方法和措施。     

浅谈优化土建施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。因而如何改进对施工现场的管理,仍是建筑企业急待解决的一个重要课题。本人结合日常工作实践,就该问题谈一些认识。     

优化建筑企业的施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。笔者结合所在企业的工作实际,并参考了大量文献资料,就建筑工程施工现场管理问题,谈几点认识。     

建筑工程施工现场管理优化初探

本文以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的,对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究,并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施,具有重要的理论意义和重大的现实意义。     

浅谈企业物资消耗定额管理体系的设计与实施

马克思曾经说过:"生产行为本身在它的一切要素上也就是消费行为。"即企业在在进行生产创造的同时,也在进行着物资消耗。在倡导可持续发展的社会经济和环境发展的大前提下,企业在完成生产任务的同时,也要注重节约能源,减少物资消耗,以促进社会各个方面的可持续发展。由此,我们也就不难看出,企业物资消耗定额管理在企业的生产和发展中发挥着无可替代的作用。而作为企业的管理人员和职工,应对此加以重视。     

浅议现代物资管理的环节与途径

阐述了物资管理的目的和物资管理的重要性,并物资管理战略、价格策略、销售渠道和促销策略进行了探究与分析.     

土建工程施工现场管理优化策略分析

土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心,是一项综合性的科学管理工作。本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义,分析了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题,提出了土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施。     

物资管理信息化在物资管理中的应用研究

现在的社会是信息化的社会。信息具有传播速度快、传播范围广、内容更新及时等优势。物资管理信息化指运用电子计算机进行管理、计算速度快、精确度高、分析能力强,已经成为衡量一个企业物资管理现代化水平高低的重要标志。本文就物资管理信息化实施的必要性进行了分析,,同时提出了具体的应用措施,以更好更快地为生产服务,为企业决策提供依据。     

房屋建筑施工现场现代化管理方法研究

随着我国经济的迅速发展,以及城市化进程的加快,国民经济的不断增长,人均收入的不断提高,人们的生活水平越来越高,这不仅有利地推动了我国房屋建筑业的发展,也使得人们对房屋建筑的要求越来越高。随着科学技术的进步,现代化技术和现代化管理方法在房屋建筑中也得到了有效的利用,在取得良好成效的同时,也依旧存在着一些问题。本文主要针对施工现场的现代化管理方案进行研究分析,结合实际存在的问题,提出一些管理方案的改进措施。     

浅谈公路工程施工现场管理中应注意的问题

随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用.公路工程施工是一项复杂的技术和经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约.在施工现场管理中应注意受广大公路建设者普遍关注的焦点问题,实现工程项目快速、优质、低耗,更好的开展施工.     

浅谈公路工程施工现场管理中应注意的问题

随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术和经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。在施工现场管理中应注意受广大公路建设者普遍关注的焦点问题,实现工程项目快速、优质、低耗,更好的开展施工。     

建筑工程施工现场管理的重要性

建筑施工现场管理工作是各项管理工作的基础,关乎着建筑工程的开展、施工、安全及经济利益.本文着重探讨了建筑工程施工现场管理的重要性,并提出了相应措施.     

浅谈园林工程施工现场管理

园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段;管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制.     

浅谈园林工程施工现场管理

园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段;管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制.     

加强公路工程施工现场管理

在公路工程建设中,施工现场管理起着核心作用.施工现场管理得好坏,直接影响工程的进度、质量和经济效益.因此,只有加强现场管理,才能实现公路建设项目节能、高速优质地完成.     

企业财务管理环节的优化

通过对企业财务管理环节的分析,可以保证现阶段的企业财务管理体系的健全,实现其内部各个应用程序的协调,这是目前企业的财务风险的控制是非常必要的,通过对企业的一些环节的财务风险的控制,进行企业的成本的控制。当然了针对其财务模式,我们要采取不同的管理形式,只有这样才能确保其财务风险的控制,实现企业的财务收益的提升,这对于企业来说是非常必要的事情,需要引起我们的重视,展开相关措施的开展。     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是企业施工管理的基础,它直接影响着建筑工程的质量,是企业施工管理水平高低的直接体现,与企业未来的发展紧密相连.本文阐述了施工现场管理的重要性,深入分析了工程施工现场存在的问题,提出了提高现场管理控制水平的措施,保证了建筑工程施工现场有序、高效、低耗、安全、文明地进行.     

浅谈加强施工现场安全管理

“安全第一、预防为主”是安全生产的指导方针。但是,施工现场的安全生产责任制往往得不到很好的落实,有令不行、有禁不止的情况时有发生。