全力打造现代电力企业营销服务新模式

电力是一种关系国计民生的重要商品。但是，随着电力体制改革的深化，在垄断经营转向引入竞争机制的新形势下。电力企业必须确立新的营销观、建立适合当前市场需要的营销体系。本文就如何打造电力企业营销服务新模式进行了研究，以推动电力企业更好地开拓市场、扩大销售，提高竞争力。     

基于移动设备的电力营销服务系统的设计与实现

在社会主义市场经济快速发展的当代,电力资源在人们日常的生产生活中占据着重要的地位,电力营销又是电力企业在日常的生产经营活动中十分重要的环节,并且随着信息技术的发展及电力体制改革的加深,电力企业的服务意识不断加强,信息技术的优势在电力企业的营销过程中也得到了充分的应用.电力企业通过将通信技术和电力营销进行紧密的结合,逐步弥补了以往常规电力营销服务中的缺陷.本文首先阐述了电力企业基于移动设备的电力营销系统开发意义,对电力营销系统的设计构架进行分析,并对电力营销系统应用实效加以阐述,以期为电力企业基于移动设备的电力营销服务系统的设计与实现发展进步提供必要的支持.     

电力营销信息管理系统的应用研究

所谓电力营销是指在电力市场中，为了满足广大用电客户的需求，电力企业积极推陈出新，提高自己的服务质量以及营销手段，做到以客户为中心，为电力用户提供可靠，安全，节能的电力商品。而随着电力企业的不断增加，用电企业以及家庭用电的不断增多，电力营销信息管理系统应运而生，成为电力企业进行自身信息管理的必要手段。它覆盖了整个电力营销系统的全过程，成为电力企业必不可少的工具。     

浅议电力市场拓展与营销理念创新

电力市场营销是电力企业的核心业务,电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。随着电力体制改革的深入和电力供需矛盾的转变,电力企业在思维理念和工作方武上均遭受到了强烈的冲击。本文详细阐述了电力企业的现状及存在的问题,并相应提出了电力企业未来发展的创新方向。只有加速营销发展,以客户需求为导向,才能进一步拓宽电力市场份额,为电力企业的良好发展打下坚实的基础。     

试论电力市场营销的新理念

当前,在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销逐渐成为供电企业的核心业务。在市场经济导向下,电力营销工作作为供电企业的主营业务,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力营销工作的好坏成为电力企业生存和发展的关键。在电力市场由卖方市场转变为买方市场的过程中,电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,必须使电力营销观念由生产导向转为以顾客需求为导向的市场营销新理念转变。在该电力营销新理念的指导下通过对当前电力市场环境的分析,制定相应的电力营销策略,以有效开拓电力市场,创造高效益,提升电力企业在市场经济中的竞争力。     

市场经济下电力市场营销的创新发展

电力企业核心业务就是电力市场营销,市场经济的要求应很好适应,电力营销服务和服从的需要应在电力企业的生产经营活动下。在当前市场经济条件下我们必须认真研究电力营销面临的形势,要对新问题和新变化能够积极应对,以创新的精神努力做好电力市场营销工作。     

浅析电力营销数字一体化管理的要点

电力营销是电力企业销售和服务工作的中心环节,营销可以帮助电力企业实现经济效益和社会效益的大幅度提升,对于电力企业来讲意义非常重大。随着电力体制改革的深入,电力营销对电力企业集约化发展和高效能整合的作用越来越明显。应用数字技术实现电力营销数字一体化成为新时期电力企业做好电力营销管理重要手段。本文描述了电力营销数字一体化的体系,说明了电力营销数字一体化的作用,强调了构建电力营销数字一体化的要点。     

电力营销稽查机制的管理与建设

虽然电力营销稽查机制在我国各大电力企业的营销经营工作中充当重要的“管理监督”角色,然而在实际对其管理过程中,领导和工作人员并没有充分意识到电力营销稽查工作的重要性,采用的电力营销稽查手段也比较落后,阻碍了我国电力企业的正常运行和发展,因此,我们必须针对存在的相关问题,加强对电务营销稽查机制的管理与建设。     

有关电力营销中客户管理的对策

作为国家的一项基础产业和公共产业，电力企业影响着社会中方方面面的生产生活，社会各界对于电力服务的要求也越来越高。作为电力服务中的重要组成部分，电力营销是电力企业赖以生存和发展的基石。在电力营销中，客户是营销的主体，电力营销人员要做好创新服务，做好客户分类进一步加强客户管理。本文就电力营销中有关于客户管理的问题做出阐述。     

加强供电企业电费回收

电费是支撑电力企业存活的基础，也是电力营销的最终目的。在提升优质服务、构建和谐供用关系的同时。达到有效回收电费的目的。使电力企业经营损失得到有效规避，使企业社会形象得到张扬。     

供电行业电力市场营销存在主要问题及解决对策

伴随着我国经济的持续快速迅速，社会对电力的需求在不断增大，电力企业的经济体制改革也在持续深化，可是由于电力企业在国民经济中的地位比较特殊，所以在其电力营销方面一直存在一些问题。为了实现电力企业的可持续发展战略，电力企业必须要逐步提高自身的营销能力，增强市场竞争力。     

对当前农村电力市场营销中的问题分析

随着市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国电力企业发展无论是发展速度还是规模上都取得了重大突破。电力企业的核心任务是电力营销,尤其是在农村市场中,供电企业电力营销直接关系到电力企业的经营效益以及扩大化再生产。新时期新背景下,加强对当前农村电力市场营销中的问题分析有着重要的现实意义。本文旨在研究当前我国农村电力市场营销中出现的问题,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国当前农村电力市场营销的进一步发展提供一些可行性的思路。     

加强营销稽查工作，提升营销管理水平

电力行业作为国民经济发展依赖度最高的行业之一,其营销活动的规范性极大的影响着国民的生活水平,从我国目前的电力企业情况来看,开展电力营销稽查工作对于电力企业的经济效益的提高十分有利,打破以往的电力企业经营活动的不规范和陈旧的模式是市场经济发展的新要求。笔者将以营销稽查工作的重要性为切入点,围绕电力企业营销管理水平提升和营销稽查工作方式等内容作简要的分析和探讨。     

浅谈电力企业营销管理

一、电力企业营销管理工作现状电力企业作为国有经济的重要组成部门，虽然自2000年初陆续开始的6个试点省（市）电力市场的运行已经取得了一些成绩，包括：初步实现了厂网分开、一省一价、并且分别成立了国家电网公司和南方电网公司，根据实际已逐步提高了市场意识。但由于仍是垄断经营模式，在营销管理中还存在着一些国有企业的通病。主要表现在内部各部门分工不完善，机构职能不明确，电力部门的营销机构与其他职能部门缺乏组织协调管理，营销机构部门间面临着重组，营销资产也等待整合；电力企业备部门间未树立统一的营销理念，缺乏有机联动；     

浅论电力企业电力营销管理

在国家可持续发展战略的引领下,电力经营体制的转变事关市场经济建设,经济和社会的进步,缓解电力供需矛盾,提高人们生活和进一步发展电力企业。本文基于长期的基层工作实践,描述了供电企业电力营销的现状,提出了电力营销的策略,希望可以起到参考和借鉴的作用。     

营销抄核收管理模式的运营与创新

核收业务工作在电力企业中有着非常重要的作用，随着电力市场化的发展，抄核收业务的工作质量的好坏直接影响到电力企业收益的高低。因此，要确保电力抄核收模式的正常运行，就需要在现管理式上开拓和创新。目前，随着市场信息化速度的加快，传统的手工抄表已经突显出诸多的弊病，抄表效率不高，抄表速度慢，误抄率较大，电费算精准度不高，造成营销成本过高，现有的抄核收经营模式已经严重影响着电力企业的快速发展，依据时代的发展需要，应改变现有的经营模式，只有这样才能不断提高电力企业的经济效益。     

浅析我国电力市场营销中存在的问题与营销策略

电作为一种特殊的商品，为人民的生活、国家的经济建设以及社会发展起到了至关重要的作用。电力营销是电力企业核心业务,当前，市场经济新形势对电力企业及电力营销工作提出了新的挑战。     

提高电力营销稽查工作的规范性和时效性

在电力企业的发展过程中,电力营销工作占有十分重要的位置。营销工作的质量直接影响着电力企业的发展前景,所以进行电力营销稽查工作是十分有必要的,这是提高电力营销效率的重要手段。但是,目前在我国电力营销稽查工作中存在很多问题,这些问题严重影响的我国电力企业的发展,所以必须采取措施解决,本文对电力营销稽查工作中存的一些问题进行了详细的介绍。     

浅析电力营销管理工作中存在问题及应对措施

就目前我国市场机制条件下，各行各业不断更新发展，企业便是市场主体，坐等上门的时代已一去不返了。各行各业在市场环境下，采取策略，主动营销。电力企业无疑也需要引入营销机制，以适应不断变化的市场，满足消费者需求。虽然有了多年探索和发展，但目前来看，电力营销还处于初级阶段，许多电力企业还没有意识到营销在企业发展中的重要作用，从某种程度上说，电力营销环节不畅通，对电力企业的发展将产生巨大的阻碍。本文从多方面描述了电力营销在业务管理上存在的不足和现实面临的困扰，同时提出优化整改策略。     

电力抄核收工作存在问题及解决措施分析

随着市场经济体制改革的不断深入,电力企业为了能够更好的生存和发展,开始对电力营销工作越来越重视。在电力营销工作中,电力抄核收工作是其中十分重要的一环,其不仅直接关系到供电企业的经营成果,而且还与电力企业的经济效益息息相关,所以近年来电力企业通过对供电市场的不断规范,在电力抄核收工作上取得了较好的成效,但电费抄核收工作中存在的问题仍不能忽视,需要采取科学有效的措施以降低电费抄核心收工作中差错的发生。