企业员工培训体系的构建与管理探究

企业发展的关键在于人才,而从现有人力资源中发掘、获取人才的关键在于培训。从“胜任力”这一视角出发,对于企业如何进行培训管理体系和制度建设进行探索和思考。     

基于胜任力视角的员工培训体系构建

胜任力理论为解决传统人力资源管理的不足提供了理论基础。到目前为止,基于胜任力的研究,以胜任力、胜任力模型、人力资源胜任力研究的论文较多,探讨胜任力模型构建与人力资源培训体系的构建的论文较少。为此,本文基于胜任力内涵,论述了胜任力与人力资源培训的关系。从胜任力模型构建入手,探讨基于胜任力的人力资源培训问题。     

基于胜任素质的企业培训体系的构建

21世纪是知识经济时代,所有的市场竞争归根到底都是人才的竞争。随着市场环境的变化,企业对于员工的工作内容有了新的要求,需要借助企业培训来完成人员素质的提升。早在20世纪七八十年代,胜任素质模型就已经在企业人力资源管理活动中扮演了重要的角色,并且已经成为许多国家进行在职培训与开发的核心工具。但是我国对于胜任素质培训体系的研究还处于初级阶段,因此,在胜任素质模型的基础上,对企业如何构建培训体系进行详细的阐述。     

加强员工培训管理建立员工培训体系

在如今繁荣复杂的经济社会中,经历了无数的经济危机和各类企业的竞争压力,经济全球化的发展使得企业发展前景更为广阔。但是市场外部环境危机沉重,各种风险都有所攀升。想要在这样的社会市场中立足就必须保持企业的学习能力,追求日新月异的技术,加强员工的培训管理,并且建立起员工培训体系。     

浅谈我国饭店员工培训问题与对策

纵观现代饭店业,竞争的焦点是关于人才,也就是员工素质的竞争。员工素质已直接成为饭店生存和发展的重要条件。如何培训高效的员工,保持人力资源的可持续性发展,是中国饭店业面对挑战的首要问题。文章首先对我国饭店培训的现状进行了阐述:培训在饭店中的地位日益重要,已成为饭店提高服务质量的保证。但仍有很多饭店管理者"重硬件、轻软件",致使培训过于形式化,造成培训的实践效果不明显。针对上述问题,在提高饭店培训效果的对策方面,文章提出了以下几点建议:全面分析培训需求;认真贯彻全员培训;合理设计培训课程;深入评估培训效果。     

企业员工培训与发展高校继续教育

文章以西北工业大学继续教育学院举办的高级专业人才研修班为实证,针对继续教育中的现状和存在的问题,阐述了利用高校既有的师资资源,紧跟培训对象的现实需要,构建特色继续教育的培训平台的发展路径。     

加强企业员工培训体系建设

人才的培训开发，对国有企业的可持续发展具有重要的意义。国有企业应当结合国内外先进企业的培训经验，在学习实践科学发展观的过程中，从自身现实条件出发，构建一整套有效的员工培训体系，为实现企业长远发展．提供切实保障和坚实基础。     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

基于胜任力的高校教师培训体系

近年来,胜任力在高等教育系统中的应用逐渐成为众多专家学者研究的重点。本文在分析胜任力含义的基础上,通过将胜任力模型引入到高校教师的培训体系中,探讨了以胜任力为基础的高校教师培训体系的构建过程,将对高校教师整体素质的提高起到促进作用。     

企业基层员工培训工作流程及支持保障方法研究

随着时代的进步,国外培训理论的迅速发展,培训的意识逐渐深入到我国企业管理者思想中,培训的意义和重要性显而易见。虽然目前许多管理者都已经在企业内进行了培训实践,但仍有部分企业培训不得要领,培训效果欠佳,始终达不到培训目标。本文从员工培训理论出发,提出了针对企业特点的基层员工培训的工作流程及对培训的支持保障方法,完善培训机制,解决当前基层员工培训存在的问题。     

浅析企业培训课程体系的构建

文章以岗位胜任力模型为基础,探讨了从岗位到能力到课程的企业培训课程体系建设思路以及年度培训计划的设计方法,并提出了课程体系建设过程中的注意事项,为企业人才培养和培训实施提供了参考。     

企业员工教育培训浅析

随着科学技术的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,现在企业的核心就是人才的竞争.从某种程度讲,也就是企业员工培训的竞争.加强企业员工教育培训对于企业的发展有着重要的作用.     

民营企业员工培训体系初探

民营企业在激烈的市场竞争中普遍后劲不足，可持续发展能力差，究其原因，主要还是员工素质问题，这与他们缺乏对员工进行系统培训有关。因此，如何建立有效的符合民营企业发展需要的员工培训体系极为重要。     

浅谈企业员工培训

对企业而言 ,培训员工有许多具体效益 ,是企业长盛不衰的动力。文章对完善培训内容与方法提出了自己的意见。     

员工培训与企业人力资源发展的新趋势分析

员工培训与人力资源发展是人力资源运用与人力资源发展的主要环节.人力资源之所以是企业最重要、最可贵的资产,即因为人力的可塑性高,可通过各种培训培育的方式,使员工由中下而提升为中上或更优越的资质.本文对于员工培训与企业人力资源发展的新趋势进行了分析.     

企业员工培训的有效性探讨

"企业只有一项真正的资源-人.管理就是充分开发人力资源以做好工作".21世纪的竞争,说到底就是知识的竞争、人才的竞争,"培训员工、赢得竞争"已成为现代企业的成功之道.     

企业员工培训的现状与改进

员工培训是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式,促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面的行为方式得以提高,以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务.本文分析了企业员工培训的现状,提出了如何加强企业员工培训的改进.     

基于可雇佣性的员工胜任力培训思考

在知识经济时代,很多企业将胜任力模型引入到人力资源管理实践中.可雇佣性概念是对胜任力模型的继承和发展,企业通过胜任力培训提升员工最初就业、维持就业或再次就业的能力,掌握就业技巧以适应宏观环境和用人单位的要求,从而提升员工的可雇佣性.员工可以通过专业技能和通用技能的提升、可雇佣渠道拓展、职业生涯规划的制定来提高可雇佣性.     

企业培训要对症下药

培训需求调研是企业制定员工培训计划的基础工作,实际上就是弄清楚企业中的员工需要哪些培训,怎样培训以及如何安排这些培训。那么,如何调研培训需求呢?首先,确定所培训岗位的知识和技能。由于不同岗位所从事的工作不同,所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同。即使是同一部门,各岗位对知识和技能的要求也有或大或小的差异。培训前,首先要对所培训岗位需要的知识和技能进行调研。可以从分析该岗位的岗位职责和任职资格入手。有些企业以前的工作分析不够细致,或者企业发生了很大的变化,这些都会直接造成信息失真,导致培训计划制定不准确。…     

企业员工胜任能力培植研究现状

随着知识经济时代的到来和企业竞争环境的发展变化，企业对员工培训的重视程度也断提高，员工胜任能力培植的观念日渐深入人心，研究与实践也逐步深入。我国在这一领域的研究起步较晚，对培植需求分析、培植方式的研究也仅限于浅层次的理论探讨，培植内容、培植流程设计的广度及深度还远远没有达到目前企业发展的要求。国外的实践当中虽然有一些成功的例子，但是也有不少失败的教训。因此，我国企业员工胜任能力培植问题的研究既十分迫切，又任重而道远。