地勘单位转企改制过程中的难点及对策

文章阐述了地勘单位转企改制的现实性、必然性和紧迫性。针对改制过程中的难点，诸如股权设置、法人治理结构、企业债务负担、社会职能会离等问题，提出了相应的对策。     

地勘单位转产投资现状及对策

本文论述了地勘单位转产的必然性,介绍了地勘单位转产投资的现状：产品结构单一,投资分散、缺乏科学的可行性论证等等。     

地勘单位融入地方经济的实现途径

融入地方经济，观念转变是首要条件，而利益驱动是直接动力。但要真正融入地方经济，其实现途径有：与地方人民政府、有关部门建立起密切联系渠道，保持信息通畅；做好地勘单位转为企业的定位，树立品牌（或企业形象）意识；制定切实可行的企业发展战略；切实搞好内部结构调整，练好内功；多渠道筹措资金，拓展服务领域；做好市场信息跟踪，以市场为导向，提供优质服务（劳务）；放眼地方的同时寻求境外发展。     

地勘单位改制初探

本文从股份合作制的角度出发,具体分析了地勘单位经济体制的现状,从而阐明了地勘单位改制的目的及必要性。结合宜昌地勘大队改制的设想和运作方式,提出了不能将改制工作简单化,要坚持职工自愿入股,努力建立现代企业制度,做好基础工作等等。     

刍议新形势下的地勘单位财务管理

根据《地质勘查队伍管理体制改革方案》的目标与内容，分析了地勘单位财务管理存在的主要问题。在阐明《方案》一系列优惠政策的基础上，提出要在政策扶持、财务监督、观念更新等方面进一步加强和提高。     

对地勘单位改制的思考

对地勘单位改制的思考江苏省煤田地质局苏沈一、转机建制，加大地勘单位改组改造力度地勘单位通过十多年的改革，虽取得了一定成效，但从目前情况看，大部分地勘单位仍保持着非企非事的特性，企业化程度较低，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力较弱，并没有成为...     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件失分析,提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式,使其成为上互制约、相互监督、共同发展的利益共同体。并指出了采取该目标模式的优越性,以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题。     

地勘单位改制中的几个相关问题分析

本文从国家政策、理论要求和实践需要三个角度，分别就地勘单位改制的现实意义、改制的基点、改制的形式、职工持股原则和法人治理结构等相关问题作了客观的比较和分析，以期在改制的具体实际工作中，能够尽可能规范动作，并有的放矢地去解决改制过程中的关键问题。     

地勘单位改制面临的问题及对策

本文对地勘单位改制将要面临的问题从多层面进行了分析，同时相应地提出了解决对策和措施，并对地勘单位迫切面临改制的各企业按竞争实力及规模提出了相应的改制方案。     

试论地勘单位经济体制改革

本文分析了地勘单位经济体制的现状，认为当前可以建立一种带有逐步脱离计划经济体制，具有市场经济体制“过渡”特征的经济体制，并对这种经济体制的财产关系、调节机制、动力机制以及配套改革等问题作了阐述。     

国有地勘单位分类改革问题研究

本着一切从实际出发,具体情况具体分析的原则,从外部环境、内部条件、单位发展等方面入手,阐述了国有地勘单位在国家分类推进事业单位改革中的定位和应采取的操作办法,认为,必须谋划好总体方案,设计清晰的改革路线图,方能平稳有效地做好国有地勘单位分类改革工作,进而保障其可持续发展。     

地勘单位资金短缺问题分析及对策

该文分析了地勘单位资金短缺的原因，认为可采取如下对策；调整投资结构，优化投资配置；高速资产结构，盘活资产存量，加强内部资金管理，提高自身造血，补血功能；拓宽资金等措渠道，扩大资金供应外延。     

关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构的必要性和紧迫性,阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路,目标及模式,强调要解放思想,转为观念,加强领导,把地勘投入与“建大”,“放小”结合起来,实行经营目标责任制管理,加快地勘单位进入社会保障体系的进程。     

地勘单位问题工程款的成因及对策

本文从逾期未付、垫付施工、质量纠纷等方面对问题工程款的成因进行了分析.通过这种方法,地勘单位可以增加市场份额,强化市场竞争手段.但是,问题工程款的逐年增加,有限资金的大量沉淀,也给地勘单位造成了许多不良后果.本文讨论了在事前、事中、事后三个阶段的相应对策.通过分析说明地勘单位对问题工程款管理不容忽视.     

地勘单位人事制度改革刍议

文章针对勘单位队伍庞大，机构臃肿，结构不合理，整体素质不高的状况，提出了地勘单位人事制度改革的初步设想。     

地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向，那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

地勘单位走出困境的市场营销对策

作者认为地勘单位要走出市场营销的困境，一要使“全员”具有市场营销观念；二要全面了解市场需要；三要树立长期稳定利润的观念；四要改革企业内部管理机构。