浙江产业集群“盛极而衰”？

前不久，美国有关机构和媒体像发现新“秘密”似地宣布：“中国制造”的成功：“秘诀”在于它的产业集群。而国内有媒体称“产业集群是中国经济第三次浪潮的发动机”。然而，以产业集群出名的浙江，却面临着许多意想不到的问题和困难。     

中国IT:多元化第三波

可以白描出第三次多元化浪潮的基本轮廓:金融资本替代产业资本成为主导力量,用资本的纽带广泛联系非关联性行业;在理论框架上有“通用”的成功典范,在实践的环节上涌现出海尔、联想等中国顶尖的IT企业,在群众基础上有泛滥化的“GE崇拜”。我们确认,中国企业的第三次多元化浪潮已经席卷而来,而IT企业再一次站在了风头浪尖。     

晋三潮 涌出什么“潮”?——品牌专家赵加积谈《晋商品牌第三潮研究报告》

<正>"挟轻资牵车走四方"、"万两银子一句话"、"汇通天下"、"利以义取"……晋商文化、晋商精神以品牌为载体,涌现出三次浪潮。第一次浪潮:票号品牌,汇通天下;第二次浪潮:家电品牌,至诚通天;第三次浪潮:制造品牌,冲顶世界。     

中国企业海外并购：机会的价值

“这些中国企业本质上是贸易商”，一位名叫阿瑟&#183;克劳博的商业评论家在谈到最近收购或试图收购欧美著名制造企业的中国公司（TCL、联想和海尔）的时候这样说道。     

重读托夫勒——“产消合一”经济的领导权与变革力

有远见者当如托夫勒。1980年离网络的运用和风行还有一段时间，那时托夫勒在他享誉全球的《第三次浪潮》中指出，电脑广泛运用所掀起的第三次浪潮将带来一个“超越市场”的文明，这种文明的核心便是“产消合一”制度。“产消合一”简而言之就是我们既生产又消费我们自己的产品，自给自足，而不需要计算报酬。“产消合一者”不仅指个人或者一个家庭，而且指一个社区、一个组织。比如，如果我们和地球另一端的人有所共享而无需酬金，这就是产消合一。     

海尔反思录

低成本、低价、低利润的恶性竞争使得“中国制造”生态显露“天花板”效应，如何打造中国制造的核心竞争力?如何规避中国制造“市场拉美化、技术殖民化、品牌边缘化”风险?如何实现向“中国创造”质的跨越?作为“中国制造”的领军人物，张瑞敏在做何思何想?最近，张瑞敏与本刊专栏作家胡泳畅谈——海尔进行了6年的市场链变革实验、国际竞争力、品牌与技术等方方面面的“真实焦虑”。这是一个典型的中国制造业者的“徘徊反思录”。     

西方战略管理理论在中国的传播与困惑

一、海尔与联想的战略案例思考 中国企业中最成功的代表莫过于海尔和联想。海尔的口号是：“海尔，真诚到永远!”；海尔的故事是：“海尔冰箱，宁可砸了，也不把次品卖给消费者”。海尔强调技术品质和真诚服务为核心能力，成为中国家电行业第一品牌。核心能力通常是指那些公司独特具有、不易被模仿、能给公司带来利益的资源、技术能力。由于中国家电行业根本没有核心技术，因此，海尔的技术并不比国内其它同类企业强，所以，海尔的技术核心能力是没有根基的，之所以口碑较好，真正起作用的是广告，     

数到三,蒙牛变身"世界牛"

今年8月8日,首届中国品牌节隆重开幕.作为首届中国品牌节的重头戏,中国品牌界年度最高奖项"品牌中国华谱奖"于9日在北京大学百年讲堂揭晓,联想、蒙牛、海尔、百度等25家行业佼佼者共同摘取"品牌中国华谱奖--中国年度25大典范品牌"称号.蒙牛是乳品行业惟一获得这项大奖的企业.     

让你的公司更“张艺谋”

年年岁岁终复始，岁岁年年人不同。在市场经济的汹涌浪潮下，整个中国无论经济、社会，还是政治、文化，都开始彻底告别“老中国”，进入“新中国”。     

中国机床难配高枕

机床行业是国民经济和国防工业的基础行业，目前我国机床消费和进口均是世界第一。随着我国经济快速稳步发展，“中国制造”的旋风愈刮愈烈，投资和出口的浪潮方兴未艾，我国机床市场的容量扩张历历在目，可以预见的未来，世界第一机床消费大国的地位仍将牢不可破。     

我国企业品牌国际化发展战略探析

<正>近30年来,中国自主品牌经历了从无到有、从小到大的发展历程。其中联想、海尔、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。经过多年打拼,这些企业已在国内市场站稳了脚跟。随着国际、国内市场的接轨,中国经济将融入国际经济之中,经济国际化必然伴随着     

联想 TCL 京东方 三大国际并购案比较

三个为什么 一 但不管是中投、平安的金融寻梦，中海油、中铝的能源解围，还是万向、海尔的市场布局，其代表性、影响力都抵不上TCL、联想和京东方这三大制造巨头的三次经典出手。     

创新者赢天下 中国十大创新企业——第三次创新浪潮：2004首届中国企业创新年会

创新是企业的灵魂，是企业乃至国家成长的引擎，中国企业应如何在创新中成长?11月28日在北京国宾酒店举行的“2004首届中国企业创新年会”认为，中国正迎来以“开放状态下自主创新”为特征的第三次创新浪潮，中国企业应该学会通过创新赢得高增长。     

魔圈随身带 快乐钱财一起来

中大困局的主要原因 一，战略错位。中大集团汽车产业的蜘咯是典型的“先市场、后工厂”战略，这种蝴各选择确实是一种超前的企业经营思维，也为很多企业创造了辉煌，众所周知的“蒙牛狂奔”正是这种战略选择的典型，蒙牛作出“先市场、后工厂”战略选择有—个重要的前提是：产品制造加工是市场中最廉价的、无差别的、严重供大于求的资源。而上文说到：客车制造厂实际上就是各种客车配件的组装厂，组装的工艺技术和速度是客车企业的核心能力之一，     

重庆卫视，“麻辣中国”行遍三地

2004年12月16日重庆电视台的“麻辣中国——2005年中国重庆电视台广告洽谈会”在广州花园酒店圆满召开，这就意味重庆电视台的”麻辣中国”经过12月10日在本地的大型推广后，欲将麻辣气质行走天下，在广州、上海、北京留下推广的“红色浪潮”。     

环境广告给你带来新奇体验

《第三次浪潮》的作者托夫勒在东南亚旅行,途中他看见人们排着长队进入小木屋体验真“冰”的感受。于是,他预言,未来的经济可能转型为体验经济。     

海尔奥运网络营销的启示

家住在上海徐家汇的赵翼民看到海尔空调送到家门口时，这个网友兴奋不已!他在奥运期间上网参加了海尔奥运金牌竟猜活动，得到了这款海尔送出的大奖。北京奥运给中国和中国的企业带来了一次百年不遇的国际化契机，象海尔这样的中国企业利用北京奥运在全球市场发动了一场营销战役。在海尔的奥运营销战役中，互联网是最重要的互动营销平台。从密西根的奥运品牌营销监测效果来看，中国观众对海尔品牌的国际形象认可度大幅提升，海尔第一家电品牌联想度绝对值提高近十个百分点，在品牌影响力、品牌美誉度等方面，已经超越西门子、惠而浦、伊莱克斯等国际家电品牌。     

中国或将主导第二次全球化浪潮

前欧盟委员会主席、前意大利总理、现任中欧国际工商管理学院教授罗马诺&#183;普罗迪称：“以中国、印度为代表的新兴力量，正主导金融危机后的第二次全球化浪潮，未来美国、欧洲位高权重的地位将不复存在或被削弱。”     

蒙牛航天事件营销揭密

2003年，蒙牛抓住神舟五号升大的契机，成功地进行了一次品牌传播与提升。“蒙牛成为中国航天人员专用乳制品”的新闻传播活动也被评为“中国广告业十大新闻”之一。为了更好地了解策划背后的故事，本刊特邀请“蒙牛中国航天员专用乳制品”事件行销主策划——蒙牛乳业集团副总裁孙先红来淡谈这一成功的策划，并请李光斗先生就此点评，共同来探讨事件营销的成功秘诀。     

长虹被骗40亿元：全球化陷阱

《新京报》日前载说，2004年的12月是中国企业融入全球化浪潮具有标志性的一个月份：12月初，中航油惊爆5．5亿美元巨亏，其引发的冲击至今余渡未尽；12月8日，联想12．5亿美元吞下全球PC业的鼻祖IBM的PC业务；12月末，彩电业的红太阳——长虹传出被骗4．8亿美元(约合人民币40亿元)。章说，“全球化既是机遇也是陷阱”的说法似乎已经落入“俗套”，但现实无情地将国人拉回对“俗套”的反思之中。