企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么 ?应该如何竞争 ?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。在今天 ,企业惟有超越传统竞争 ,重塑竞争新理念 ,才能适应新变化 ,从而持续健康地发展。一、不要只关注产品 ,而要竞争“商机”商机为什么能够成为竞争的焦点 ?这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动所必需的资源主要是土地、劳动力和资金 ,以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”,由于它一去不复返 ,因此显得异常珍贵。然而 ,“商机”却是比一般时间更加珍贵的资源。因为 ,有利可图的机会是十分…     

论高新技术企业战略联盟

基于所讨论的高新企业战略联盟的作用、实现过程和中国现阶段高新技术企业的发展事例,作为一种新的竞争方式,一种新的管理创新,一种新的“互赢”规则,高新企业战略联盟应该成为中国高新技术企业,尤其是微小型高新技术企业壮大自己、发展自己、应对新世纪全球竞争的必经之路和发展方向。     

我国零售企业开发和经营自有品牌应注意的问题

目前,中国各零售企业不仅相互间竞争激烈,更面临越来越多的跨国零售巨头的残酷竞争,中国零售企业要求得生存和发展,发展自有品牌不失为良策之一.零售企业应该怎样开发和经营自有品牌呢?笔者认为,除了选择好商品种类和制造商外,应注意以下几方面的问题:     

从进入壁垒谈企业竞争

从改革开放到加入WTO,中国企业得到了迅速的发展,取得了令人瞩目的成就。但是在竞争日益激烈的市场经济下,企业应该如何保持并提高自己的竞争力,巩固自己的市场,扩展自己的发展空间呢?本文将从进入壁垒入手分析企业的竞争战略问题。     

“赢销”新论

经济的发展和社会的进步使企业间的竞争越来越激烈。在竞争中,赢是广大企业不懈的追求和终极目的,也是广大企业经理人的奋斗目标,但是如何才能做到赢呢?本文从企业的宏观指导思想入手来分析企业应该注意的一些问题,并借用“赢”字的构成来进行展开论述。     

我国零售企业开发和经营自有品牌应注意的问题

目前,中国各零售企业不仅相互间竞争激烈,更面临越来越多的跨国零售巨头的残酷竞争,中国零售企业要求得生存和发展,发展自有品牌不失为良策之一。零售企业应该怎样开发和经营自有品牌呢?笔者认为,除了选择好商品种类和制造商外,应注意以下几方面的问题:改变落后观念,培养自有品     

制度重于一切——关于新世纪的发展思考

<正> 我们站在了一个新世纪的起点上。 此时,对企业的决策者来说,考虑的最大的问题莫过于“如何发展”这个主题了。 如何发展?换句话说,企业决策者时下首先要解决的事关发展的问题是什么?着力点应该放在什么地方? 对这个问题,专家和企业家们进行了很多探讨。基于对21世纪特征——科技进步快、信息传递快、拓展速度快、经济发展快、生活节奏快——的认识,人们就有了这样的认识:这个世纪竞争的核心是科技的竞争;是人才的竞争;是资本的竞争;是信息的竞争;是速度的竞争……在这诸多认识中,究竟什么是基础的起决定作用的呢? 有两位企业负责人考虑此事时的深重忧虑给了我们以启示。     

格兰仕走不出的“红海”

总成本领先战略源于客户需求还是企业需求?总成本领先战略是快速占据市场份额的有效途径,还是企业长期贯彻执行的基本战略?差异化是“蓝海”还是错觉?应该为客户提供烹饪工具还是优质的居家生活品质?格兰仕在家电业发展14年后的今天,能否跳出低水平过度竞争的产业苦海?     

玩的教育产业价值分析与定位

<正>我们正处在一个全面竞争的时代。国家与国家的竞争,企业和企业的竞争,最终都聚焦在人才的培养与争夺上。随着人才竞争的升级,社会对人才的前期教育必然提出更高、更新的要求,全面加强素质教育应该成为现代少儿教育的当然选择。然而,为什么素质教育总是喊得多做得少?为什么那些开发素质教育的产业老是长不大?从素质教育及其产业发展的现状来看,我们在实际操作上仍然面临着价值定位的问题。     

江苏国泰有限公司财务报表分析

随着全球经济一体化进程的加快,培育和发展具有核心竞争力,企业集团是当今经济发展的大势所趋?在日益复杂的市场经济形势下,企业集团面临一系列财务风险的威胁?要想在激烈的竞争中立于不败之地,就应该把财务管理纳入企业日常管理工作中,使企业集团自身具备承担和化解风险的能力,减少因财务分析管理不当导致企业遭受经济损失或引发财务危机。     

协同效应和市场势力——横向联盟与兼并的产业组织分析

为了在当今世界上日趋激烈的商业竞争中获胜，企业的竞争战略多种多样。其中企业间的战略联盟和相互兼并是企业竞争中最常见的两种战略。为什么那么多企业管理者对联盟和兼并的战略趋之若骛?研究应用产业组织理论的原理，重点分析了横向联盟与兼并即同行业企业间的联盟和兼并。回答了三个问题：企业为什么要进行横向联盟和兼并?企业间的横向联盟和兼并会给市场带来了怎样的影响?政府在制定公共政策应该如何处理企业效率和市场效率的两难?     

购物体验:零售业竞争的下一站 访NCR公司零售产品事业部副总裁格雷格.伊根

如何让顾客满意?如何提升零售企业的整体竞争力……关乎企业发展的走向,未来的命运。这是目前零售企业面对的一个难题,更是应该必须去尽快解决的一个命题。纵观全球零售市场,零售企业的竞争已经开始从产品、价格等方面的角力延伸到了提升消费者购物体验等综合因素上。如何让顾客满意?如何提升零售企业的整体竞争力……关乎企业发     

浅议核心能力与企业并购

并购已经成为了企业在竞争推动下保持稳定发展和实现扩张的一种重要方式.核心能力是企业持续竞争优势之源,基于核心能力的并购战略可以为企业赢得更强的竞争优势和更广阔的发展空间.核心能力的发展应该成为企业并购的主要动机和企业形成长期竞争优势的源泉.     

打造企业文化力

中国加入WTO终于成为现实,这意味着我们的企业管理必将与国际接轨,市场竞争由此更加残酷,无数商界英雄将沉浮起伏、优胜劣汰。拿什么去与世界强国同台竞争?对于这个问题,每个企业都在寻找适合自己生存发展的良方,然而有一点应该是肯定的,那就是参与世界竞争少不了企业文化,文化力才是新世纪的核心竞争力。     

浅谈伙伴型营销渠道关系

当代企业发展迅猛,市场环境竞争异常激烈,然而,企业之间的竞争已经由产品和服务转向营销渠道之间的竞争。传统的渠道关系已经不能满足时代发展的需要,对企业长久持续的发展留下隐患。文章对伙伴型渠道关系进行了深入的研究,分析了伙伴型渠道关系的特征和层次,总结了伙伴型渠道关系的优势,为企业提出了建立伙伴型渠道关系的要求与建议。     

人本管理与崛起思维

面对全球竞争，中国企业在“崛起”与“遏制”中应有怎样的战略思维?就是说，在新的形势下，中国企业管理应该树立一个什么样的思想?这确实是大家现在都在思考的问题。2000年我和几位学者一块儿出了一本书，叫做《中国企业管理面临的挑战与对策》，其中就提出了这个问题。中国经济飞速发展，应该说企业的贡献是很大的。企业是市场的系统，没有千千万万个自主经营、自主决策的企业，市场是不可能发展起来的。正因为这样，我们今天再来思考企业发展靠什么，很有助于我们看清企业的未来、市场的未来。     

竞争情报在企业中的开展

竞争情报对企业发展具有重要意义,尤其在当今企业激励竞争中,竞争情报尤其受到重视.我国各类型企业的竞争情报工作仍处在探索阶段,现状不容乐观.面对新的环境,我国企业应该积极开展竞争情报研究,积极应对来自其他企业的竞争.     

从理念力到执行力——关于企业文化建设重心的思考

企业文化这一新的管理理论自20世纪80年代中后期传入我国后,伴随我国改革开放和企业加强管理以及参与全球经济竞争的进程,迅速引起了企业界和学术界的广泛关注。无论对于企业文化的初创,还是对于企业文化的深化来说,所要解决的一个前提性问题就是:企业文化究竟是什么?企业文化建设的重心应该定位在哪里?     

无锡综合保税区与上海自贸区的错位发展策略研究

无锡综合保税区在发展上要将企业的承接性、互补性作为重点考察对象,在发展中不仅要考虑企业与企业之间的竞争性,还应该注意到地区与地区之间的差异性,特别是在与上海自贸区相互协调发展的过程中。由于无锡与上海存在着竞争与合作的关系,无锡综合保税区想要在发展上与上海自贸区达到"双赢"结果的话,就要正确定位自身的发展。无锡综合保税区在发展上应该注重体现与上海自贸区之间错位、配套、互补,为竞争添加新的竞争优势,在发展上应该有适合自身发展的战略和定位,为与上海自贸区的错位发展提供条件。     

用好商品标准竞争新手段

企业竞争已经发展成为全球化的趋势,但竞争的制高点应该是商品标准之争,这应该是世界市场竞争发展的根本方向。本文从商品标准的含义、基本内容和作用以及在市场竞争中的运用,对它作了必要的分析和阐述。