《京瓷的奇迹》

稻盛和夫何以被称为日本的“经营之圣”？因为他一手打造了两个世界500强企业——京瓷集团和KDDI集团；他为什么能够做到这一点呢？因为他有京瓷哲学，其核心就是经营人心。人心最为易变和不可信赖，但精心经营，以坚定的信赖关系联结起来，将坚不可摧。稻盛和夫的哲学把最软的人心变成了最硬的利器。     

稻盛和夫与阿米巴经营

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本著名的企业家，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。     

稻盛和夫经营哲学在日本企业的运用

稻盛和夫先生是日本京瓷株式会社和第二电信株式会社的创始人。他在日本的地位可与素有“经营之神”之称的松下幸之助相媲美，被誉为“经营之圣”。     

好企业不靠经营之神

日本有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助，到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎，到京瓷的稻盛和夫。 稻盛和夫是所谓的四大“经营之神”中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会，在日本企业界，也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们，怎么还是这个样子呢？     

京瓷企业文化及其启示

随着时代的发展，科技的进步，更多的企业开始重视企业文化建设。日本京瓷的企业文化就颇具特色，它所强调的“和魂”的日本民族精神，实际上与中国的儒家思想是一脉相承的，京瓷创始人稻盛和夫创立的“京瓷哲学”对我国企业文化建设具有一定的借鉴价值。     

比尔·盖茨的父教启示 什么是培养企业家的正确道路

大企业家是从家教开始的 去年，本刊举办的第18届官产学恳谈会上，本刊理事长张瑞敏、日本京瓷老板稻盏和夫就“什么是企业经营的根本”进行了对话，说到了今日企业经营的实处、深处、要害之处，让到会的企业家无不感到痛快。稻盏听到张瑞敏没有产权还全身心投入企业经营时，吃惊地表示太难得了!让他心服口服!而稻蛊自己先后把两个企业推进世界500强行列，最近又接管了亏损严重、     

稻盛和夫管理艺术

稻盛和夫--21世纪日本经营哲学的传道士,被誉为"平成经营之圣".他把"京瓷哲学"推向世界,他崇尚中国古典文化,把东方哲学思想融于经营中.     

与稻盛和夫同台

我从商后,有两位日本人对我培养人才和企业经营的影响很大,一个是过世的大松博文;一个是稻盛和夫,稻盛和夫是被誉为日本四大＂经营之圣＂中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两大世界500强企业京瓷和KDDI的创办者。     

找到和坚守经营"原点"

我从商后,有两位日本人对我在培养人才和企业经营方面的影响很大,一位是已经过世的大松博文;一位是稻盛和夫.稻盛和夫是被誉为日本四大"经营之圣"中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两家世界500强企业--京瓷和KDDI的创办者.     

比尔·盖茨的父教启示

什么是培养企业家的正确道路大企业家是从家教开始的去年,本刊举办的第18届官产学恳谈会上,本刊理事长张瑞敏、日本京瓷老板稻盛和夫就什么是企业经营的根本进行了对话,说到了今日企业经营的实处、深处、要害之处,让到     

提高心性 提升管理——稻盛哲学落地模型与评价、指导工具

稻盛和夫,与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为"日本经营四圣"。他一生缔造了两个世界五百强企业(京瓷和KDDI)。2012年10月受日本政府委托,出面拯救管理混乱并申请破产的日本国企——日航。半年扭亏为盈,一年之后的次年三月财务决算年度,盈利1884亿日元,连同准点率、服     

重振日航 稻盛哲学的公开实验

1984年,日本政府进行通信改革,允许民营企业参与通信事业。但是,同明治维新130多年来垄断日本通信市场的国营企业NTT对抗风险巨大,所以没有一家公司举手响应。当时京都区区一家陶瓷生产企业“京瓷”却挺身而出,公然挑战巨人NTT。舆论骚然,认为京瓷的稻盛和夫是“唐吉诃德挑战风车,不自量力”。     

从经营会计中透视企业的盈利哲学

阿米巴对传统经营会计的反思 日本"经营之圣"稻盛和夫提出了一种"阿米巴"的经营模式,并且凭借"阿米巴"模式,他所领航的京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一. 阿米巴模式指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营理念,特点是能够提高员工参与经营的积极性.     

本市『三会』联合主办高级经营管理论坛--日本京瓷株式会社名誉会长稻盛和夫主讲『经营为何需要哲学』

由上海市企业联合会、上海市企业家协会、浦东新区企业、企业家联合会共同举办的高级经营管理论坛"经营为何需要哲学"专题演讲会5月22日在上海国际会议中心隆重召开,享誉日本工商界"经营四杰"之一的日本京瓷株式会社名誉会长稻盛和夫先生充满哲理又现实可行的精彩演讲博得了参加会议的本市企业家、新闻媒体等各界人士热烈的欢迎.     

“阿米巴”的局限与启示

近年来,日本京瓷公司的"基于精细化独立核算的阿米巴经营"受到了我国企业界的高度关注,京瓷的创办者稻盛和夫俨然已成为国内许多企业家竞相膜拜的"导师".过去,因为自身的不成熟而在学习中容易走弯路,今天已经在市场经济环境中磨砺了20多年的中国企业,就应该以理性的态度,认真分析"阿米巴经营"的经验,找出其中真正值得借鉴的内容.     

探秘稻盛和夫的成功之道——价值观管理

价值观管理是企业生存和发展之道。日本经营之圣稻盛和夫以其辉煌的经营成就提供了证实这一论断的不可多得的案例。稻盛先生具备其他企业家所没有或不及的经营哲学,五十多年来稻盛哲学不仅在创建京瓷和KDD I这两个世界500强企业的经营中发挥了关键作用,目前在拯救日航的过程中也显示着其巨大威力。探索稻盛经营哲学的内涵以及稻盛和夫实施价值观管理的过程和阿米巴经营的运用具有很好的启示作用。     

京瓷与它的另类哲学

作为一家在多个行业都有建树的企业，京瓷的成功离不开其创始人稻盛和夫和他凸显另类的经营哲学。     

学会蜕变

在创业者高峰论坛上,面对新涌现的中国十大创业新锐,我想到了蜕变。蜕变一词用于企业经营,大致始于日本明治大学老学部长藤芳教授,他是我80年代第一次赴日本合作研究中日企业经营的合作教授,他七十年代出过一本名著,书名就叫《蜕变经营》,是从日本帝人公司兴衰故事谈起,“帝人”从天然丝发展到人造丝,因没有及时应变,而濒临倒闭,但从人造丝发展到合成纤维,以变应变带来公司的复兴和繁荣,由此悟出了蜕变的经营哲学:就像蝉随着气温和季节的变化只有蜕变才能生存那样,企业也必须随环境的变化而敏感应变。企业不断“蜕变”,才能永续经营,这是真…     

在萧条中飞跃的大智慧（上）

为什么在独创两家全球500强企业的日本“经营之圣”稻盛和夫看来,经济萧条正是企业成长的机会？为什么稻盛直言美国式的利润投资说是谬论？为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本？它又是如何度过多次经济萧条的打击而成为世界级企业？历经风雨的稻盛和夫,对于企业如何应付经济萧条,有哪些独到而被证明有效的锦囊对策？     

阿米巴经营模式的解读与探析

阿米巴经营模式是日本素有“经营之圣”的稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节,都渗透出了以人为本的经营理念。本文主要从阿米巴经营本身入手,分析其内涵与其特点,并从中分析出这种精细的管理会计体系所体现的思想---对市场做出迅速的反应,在设计、制造等多部门有效地降低成本,以单位时间附加值的增加来评价业绩,培养共同经营者和“全员参与”的经营哲学等。最后将这种经营模式的实施要点进行总结,得出一般的借鉴启示。