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随着国有资本金效绩评价(简称企业效绩评价)的组织实施及评价方法的统一,随着卓越绩效管理体系的进一步不断完善和深入推广,企业内部绩效评价系统模式的研究日益受到企业界的关注和重视,成为一个帮助企业以最有效的方式、利用最少的资源提供卓越服务的强有力的管理工具。本文拟对航油公司内部绩效评价系统模式进行研究,以期企业有效利用资源创造价值,并科学地评价绩效,为持续改进管理质量提供借鉴。 相似文献
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推行卓越绩效模式,申报质量奖,很多企业获得了荣誉,提升了管理水平,但如果获奖之后就止步不前,没有持续开展自我评价及改进,就没有真正理解《卓越绩效评价准则》的精神。本案例中,纳铁福通过建立机制,将识别差距的自我评价行为常态化,从而实现了不断改进,真正达到了提升管理水平的目的。该实践也获得了2012年上海"质量标杆"称号。 相似文献
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危机之下,企业在努力应对的同时,也要重新审视企业经营运行情况,卓越绩效模式无疑可以成为企业自我评价、自我分析的参照系。5月15日下午上海市质量协会邀请中国质量协会副会长马林为沪上企业作了”卓越绩效模式“专题报告,系统梳理了卓越绩效模式的产生背景、特点、价值观等问题.使企业对卓越绩效模式有了进一步的认识。 相似文献
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随着经济全球化和信息产业的发展,质量上升到经营质量的新概念,建立在全面质量管理基础上的卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。中国企业面临WTO带来的机遇与挑战,急需引进先进的质量管理模式,提高国际竞争力。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就卓越绩效模式的导入途径、自我评价的方式与案例、基于卓越绩效模式的整合关系来一步步深入探讨企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高企业的核心业务能力,促进企业的发展。 相似文献
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“卓越绩效模式”是当今企业界和管理界公认的一种成功管理模式.正日益成为一种世界性的标准被推广和普及。辽河石油勘探局油田建设工程一公司从2004年开始.把实施“卓越绩效模式”作为实现企业跨越发展的战略措施,依据《卓越绩效评价总则》国家标准以及《卓越绩效评价总则实施指南》国家标准化指导性技术文件,紧密结合本单位实际.专题研究,精心策划.细致工作,深入地宣贯标准、开展企业自我评价、不断持续改进,追求卓越.有力地促进了企业竞争力的提升和整体经营水平的提高.使公司从优秀向卓越迈进。三年来。公司营业额从2003年3.7亿元,发展到2006年8.3亿元;企业利润年年超额完成经营承包指标,较好地实现了资产保值、增值:顾客至上的经营理念深入人心,顾客满意度始终保持在90分以上:并取得了SA8000社会责任认证.被评定为中国工程建设社会信用AAA企业。先后有6项工程被评为全国优秀焊接工程.有5项工程获集团公司优质工程奖,有3项工程获国家优质工程金、银质奖.公司被授予集团公司“工程建设优秀企业”、“实施卓越绩效模式先进企业”。 相似文献
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自《卓越绩效评价准则》国家标准正式发布以来,已有越来越多的组织开始接触、理解和着手导入卓越绩效模式。作为评价企业管理成熟度的标准, 《卓越绩效准则》本身并不难理解,但是具体到组织在实践工作中如何运用准则所蕴含的先进管理理念和方法来提升管理、从中获益,却是广大企业普遍面临的困惑。 相似文献
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蔺哲 《企业管理(北京)》2006,(6):23-24
卓越绩效是20世纪80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。卓越绩效管理模式得到了美国企业界和管理界的公认,被世界各国众多企业和组织引入实施,尤其是一些国际知名企业都是运用卓越绩效管理模式并取得出色经营结果的典范。从1988年美国首次颁发波多里奇国家质量奖以来,卓越绩效管理模式已被上百万个美国的企业或组织所采用,这些企业通过利用波多里奇国家质量奖评定标准进行自我审核及培训教育,以及绩效和业务流程的改进工具,从而实现了竞争力和经营绩效的提升。摩托罗拉、施乐、IBM、波音等均因采用卓越绩效管理模式的成功而获得波多里奇国家质量奖。 相似文献