人力资本对企业绩效作用的理论分析

企业的发展不仅受到外部环境的制约,而且也受制于自身的资源和能力;企业内部具有的资源、知识和能力是企业绩效和发展方向的坚实基础。本文认为资源是指企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、知识、信息等,资源基础理论关注的是对提升企业绩效起促进作用的战略性资源。     

共同富裕目标下“善行义举”带来了持续的业绩回报吗？——基于捐赠动机带来的资源差异检验

企业积极捐赠不仅能有效发挥第三次分配重要作用,还能对企业未来可持续发展产生重大影响。以2008年至2021年中国A股上市公司为样本,检验企业捐赠对其盈余持续性的影响。结果发现：（1）企业捐赠与企业盈余持续性显著正相关,即当企业参与捐赠并且捐赠越多时,能增加政府补助、降低企业融资成本、增强企业创新水平和稳定客户关系,为企业带来政治资源、资金资源、创新资源和客户资源,进而提升企业盈余持续性。（2）出于不同动机的捐赠行为虽均能为企业带来资源,但仍有所差异,与利己动机的捐赠相比,利他动机或战略动机的捐赠有利于企业更好地获取各种资源从而提升企业盈余持续性。（3）异质性分析发现,从资源禀赋角度看,处于“胡焕庸线”以东地区的企业捐赠对盈余持续性的提升效果更好；从资源依赖角度看,第二产业和第三产业的企业捐赠对盈余持续性的提升效果也更好。研究结论有利于企业从资源获取视角明晰不同捐赠动机所带来的资源差异,激发企业参与社会资源与财富第三次分配的积极性,改善收入和财富分配格局,持续推动经济高质量发展。     

高职院校图书馆开展企业服务优势及服务模式创新策略

高职院校办学属性决定了高职院校图书馆具备开展企业服务的优势资源,图书馆应该充分地利用这些优势资源,通过在服务理念、资源整合、校企合作、服务队伍、服务模式等方面提升内涵建设,创新企业服务模式,不断拓展和深化企业服务,提升高职院校图书馆企业服务能力.     

快递企业竞争力评价指标体系研究

合理评价快递企业竞争力对我国快递企业进行自我诊断、参与国际竞争具有重要意义。企业资源是形成企业竞争力的基础,企业能力则是形成企业竞争优势的源泉。只有当企业资源、企业能力与其外部环境相适应时,才能维持或提升企业竞争力水平。     

精细管理是提升企业竞争力的根本途径

随着经济全球化进程的加快,同一市场上企业间的竞争日趋激烈,从根本上提升竞争力成为企业的必然选择。精细化管理作为企业运行各环节中的核心工程,是资源、质量、人才基础之上的提升企业竞争力的根本途径。     

企业管理中的“望、闻、问、切”

企业领导人如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能管理好部门员工，发挥其个人的最大能力以提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，这都是非常重要的。管理好了，可以最大限度地提升企业和部门的效率，从而推进企业的前进；管理不好，会大大影响企业的正常经营，带来极恶劣的影响，所以一定要慎重。     

影响国际化企业竞争力因素分析

本文分析了影响国际化企业竞争力的三大因素;研究并认为国际化企业要提升竞争力,必须重视企业内部资源、企业内部能力和企业外部环境等因素的影响及其整合效应。     

浅谈企业人力资源管理体系的构建

人力资源是企业发展的＂第一资源＂,其关系着企业的生存和发展。在新的历史时期,企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素,如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是企业重要而紧迫的课题。本文将就如何构建企业人力资源管理体系进行探讨。     

影响国际化企业竞争力因素分析

本文分析了影响国际化企业竞争力的三大因素;研究并认为国际化企业要提升竞争力,必须重视企业内部资源、企业内部能力和企业外部环境等因素的影响及其整合效应.     

提升企业情报竞争力的策略

本文认为企业要面对21世纪全球性的经济竞争，必须增强竞争情报意识、建立内部情报组织机构，建设竞争情报系统、建立具有国际水准的企业商业秘密管理体系，培养企业信息管理资源人才，不断提升企业情报竞争力，增强企业活力，实现企业持久发展。     

探析金融投资管理在企业经营管理中的应用

在市场经济体制下,如何提高企业经营能力,实现企业金融资源优化配置是企业可持续发展的必要内容.新时代的到来,意味着企业的发展会面临更多的机遇和挑战.企业要发展、要壮大,就要提升企业的自主经营权,构建科学合理的资金体系,保证企业的金融投资管理工作向好发展,降低投资风险,积极优化创新,保证企业经济效益高效提升,进而提升企业的...     

建设企业文化、提升企业核心能力的对策探讨

在经济全球化和知识经济时代的背景下,企业要以增强自身的核心竞争力面对日益激烈的市场竞争环境,而企业文化的建设与创新对提高企业核心竞争能力具有决定性的作用。企业文化是企业发展的内在驱动力,是决定企业兴衰的关键因素。本文通过对企业文化作为增强企业核心竞争力的重要资源的分析,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的对策建议。     

略论强化财务管理在企业核心竞争力提升中的作用

现如今,全球化加剧,互联网飞速发展,企业所面临的机遇与挑战并存。提升企业核心竞争力刻不容缓,但实施效果与企业期望相距甚远。企业应积极发掘内部管理潜力,强化财务管理,借助财务管理工具,优化整合企业资源,实现企业管理精细化,提升企业核心竞争力。     

金融资源视阈下资源认知对企业创新的影响研究

企业可用资源早已不限于内部自有,对外部潜在资源的认知结果也成为影响企业创新绩效的重要因素。作为为企业创新输送资金的关键要素,金融资源在众多创新资源中显得尤为重要。研究将企业金融资源获取视角拓展至认知层面,分析外部金融资源认知与企业创新之间的作用关系、融资约束在二者中发挥的中介作用以及企业透明度对融资约束与企业创新关系的调节作用。通过固定效应模型分析A股上市公司数据,结果表明对外部可用金融资源的全面认知通过缓解融资约束进而增进企业创新产出,企业透明度正向调节融资约束与企业创新之间的关系。说明金融资源认知多样化有利于打破融资约束、促进企业创新,高水平企业透明度可以缓解融资约束对企业创新的抑制作用。结论为企业发掘潜在金融资源、增加创新绩效提供了认知层面的新思路,并阐述了立足企业透明度情境分析创新资金利用效率提升的必要性。     

浅论现代企业人才管理战略

人才是企业的重要资源。胡锦涛同志指出:"人才资源是第一资源"。在当前全球金融危机的情况下,如何用好人才、储备人才,最大限度地发挥人才的聪明才智;如何面对和解决这些问题,这已成为企业化危为机、逆势而上、科学发展的关键。因此探讨新经济时代企业人才管理的理论、内容与方法具有重要的作用与意义。     

ESG表现、媒体关注与企业价值

本文以2015—2021年全部A股上市公司为研究样本,分析企业在环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）方面的表现对企业价值的影响以及媒体关注对二者关系的调节作用。研究结果表明：企业ESG表现能够提升企业价值;媒体关注能够增强ESG表现对企业价值的提升作用。机制分析表明,缓解融资约束是ESG表现提升企业价值的重要渠道;异质性分析表明,当企业所处地区法律环境好、企业内部控制质量高时,ESG表现对企业价值的提升作用更强,媒体关注对ESG表现提升企业价值的促进作用更显著。     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题。资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础，即创租资源与独特的能力，却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释。企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和“运气”、组织氛围及企业家。这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程，决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升，进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节。     

企业社会责任与竞争战略的匹配机理及实现路径

随着竞争的日趋激烈和环境的复杂多变,企业必须挖掘社会责任和竞争战略的匹配性和契合点,从而达到实现战略创新、提升竞争力的目的。二者的成功匹配能够实现企业自身资源和外部环境的动态耦合、企业社会责任与企业业务的有机结合及企业产品与服务和社会公众需求的有效对接。基于战略目标的企业社会责任行为会产生独特的顾客价值效应和资源获取的杠杆效应,从而实现产品、制度和组织三个层面的竞争力。低成本、差异化和目标集中战略,都可以通过与企业社会责任的匹配得以实现并强化。     

浅谈员工积极性的调动

随着知识经济时代的到来,人力资源己取代物质资源成为现代企业的战略性资源。如何通过调动员工的积极性来建立企业的竞争优势,是现代企业的重大课题。作为现代管理者,一定要处理好与下级的关系,对待下属要宽严有度,督促下属发挥最佳潜能,出色地完成各项任务。     

企业价值计划探讨

企业价值计划是企业资源计划发展的必然趋势。企业要以价值最大化为目标，建立长远的企业价值计划管理集成系统，改进管理。要用科学、合理的价值尺度来衡量员工的贡献、企业家的经营管理业绩和企业投资经营效果，努力挖掘各种增值手段，重视智力资本，建立考核经营管理绩效的价值评价系统与激励约束机制，以调动经营管理和员工的工作积极性，共同实现企业可持续众展，提升企业价值。