职工医疗期满单位不应拒绝其上岗

<正>编辑同志:我在一家公司从事接待员工作已经3年,今年2月份因患病住院治疗了一个多月,之后又在家休养了1个月。病好后我准备回单位上班,但公司人力资源部门告     

试用期刚过就患病 单位能解除合同吗

编辑同志:我应聘到某外贸企业工作,与公司签订了劳动合同,约定试用期2个月。谁知试用期刚过,我就因病住院了,需要治疗1个月。公司以我无法胜任工作为由要与我解除劳动关系。请问,我可以不同意解除合同吗?     

公司单方面中止合同并暂扣工资合法吗?

编辑同志:我的一位朋友在2004年3月15日与一家公司(非国有公司)签订劳动合同。合同约定:1、试用期为两个月,自2004年3月15日至2004年5月14日;2、合同期限为两年,自2004年5月15日至2006年5月14日。2006年2月20日,该公司书面通知我朋友:1、公司将于2006年3月20日解除双方之间的劳动合同关系,请务必尽快公司办理离职手续;2、为随时能取得联系,保证公司业务的连续性,将暂时扣除最后一个月的工资,三个月后另行发放,个人档案暂缓三个月转出;3、由于公司在解除双方劳动合同时已经履行提前三十日告知的法律义务,因此不再支付解除劳动合同的经济补偿金。     

不得与劳务派遣工重复约定试用期

编辑,你好:2013年2月,我与某劳务派遣公司签订了5年期限的劳动合同,劳动合同中约定了3个月的试用期。2013年3月1日,公司把我派到A公司从事计算机编程工作。2014年12月,A公司因破产把我退回了劳务派遣公司。随后,公司又把我派遣到B公司,并以新的单位需要重新考核为由又与我约定了3个月的试用期。但实际上,我从事的仍然是与A公司相同的计算     

“末位淘汰”合法吗

<正>编辑同志:2007年,我应聘到某公司工作,签订了2年期劳动合同。进入公司不久,公司便开始实行"末位淘汰"制度,即对连续两个月考核处在末位的3名员工予以解聘。上两个月,我虽然均超额完成了生产任务,但考核中依然是车间最末一个。近日,公司通知我,按公司"末     

HR经理如何点燃上任“三把火”

案例问诊 8月中旬,我跳槽到一家物流贸易公司任人力资源部经理.公司现有600余人,人力资源部共有6人,做的都是基础性的人事工作.目前,总部对我部门的工作很不满意.我总结了一下,主要存在两方面问题:一是员工的工作积极性不高,尤其是几个年长于我的下属,非常难管理;二是人力资源基础工作薄弱,对业务部门支持不到位,比如:一线人员招聘不及时,对总部的相关制度推动跟进、落实监督不力等等.     

不会做业务的HR不是好伙伴

本人长期在中资机构驻港的业务部门从事人力资源管理工作.作为企业的HRBP,我很荣幸参与了公司一些经营管理活动,其中我作为负责人及策划人的一项营销活动给我留下深刻印象,在此与读者分享交流.考虑公司性质,案例隐藏了公司名字和商品信息,内容供参考.     

摩根士丹利重整旗鼓

1月13日,摩根士丹利和花旗联合宣布,已就合并双方经纪业务部门达成协议.根据协议,摩根士丹利将向花旗支付27亿美元以换取合资公司51%的股份,其余49%为花旗持有.新公司名为"摩根士丹利美邦". <华尔街日报>评论说,几个月前,摩根士丹利还在为生存而苦苦挣扎,但现在它正在重整旗鼓.     

没有凭证的试用期约定无效

正编辑同志:我虽没有经过专业机构培训,但因掌握某种生产技术,在本地小有名气。一个月前,我前往一家公司应聘技术指导职位,口头约定试用期1个月,试用期工资为1万元,如试用合格,则签订正式书面合同,月工资为1.5万元。试用期间,我尽心尽职完成本职工作,并将自己的技术毫无保留地传授给公司学徒,可当试用期满我要求签订书面合同时,公司却以我应聘时隐瞒     

为员工出具失业证明是公司的法定义务

我与一家快餐连锁公司签订了为期3年的劳动合同，公司为我办理了包括失业保险在内的社会保险。劳动合同到期后，由于公司与我存在某些矛盾拒绝与我续约，致使我因此失业5个月。虽经我多次催办，公司仍故意拖延了3个月才为我办理了失业登记手续。最终导致我只领取了2个月的失业保险金。     

中外资财产险公司经营效率对比分析——基于DNSBM模型

文章运用DNSBM模型,以2008—2018年数据,将25家中资、17家外资共42家财产险公司划分为两个部门进行经营效率分析,探讨中资公司如何在日趋激烈的市场竞争中做到取长补短、立于不败之地。结果表明:中资公司的总效率普遍高于外资公司,中资公司业务部门的效率普遍高于投资部门,而外资公司这两个部门的效率出现两极分化现象;中资公司业务部门效率和进步高于外资公司,但2015—2018年外资公司投资部门效率和进步赶超了中资公司。基于此,提出中资公司应根据不断变化的环境,对投资部门给予更多重视,同时抓住发展机遇,学习国内外优秀保险公司的经验等,以取得更高的经营效率。     

突出重围

<正> ×月×日接过总经理的帅印快1个月了,每天,我的脑海里都被生产、经营管理,人、财、物,产、供、销等一系列问题缠绕着,我像一个身陷敌阵的将军,在竭尽全力寻找一条杀出重围的途径。公司是合资企业,以生产齿轮为主。7年前公司刚刚成立时那种欣欣向荣、热火朝天的繁荣景象已经一去不复返了。受市场竞争的影响,齿轮现在的价格还不足当初的1/3,而且竞争还在日益加剧。当年为公司加工外协的小作坊主们,如今多数已茁壮成长起来,摇身一变成     

非业务部门关键绩效事件评估——以Z自来水公司为例

非业务部门的绩效考评一直以来被认为是困扰企业发展的难题,调动非业务部门积极性,科学合理的评估非业务部门的绩效制度对企业发展来说显得极其重要。在绩效评估实践中,企业的业务人员可以根据任务完成程度等量化考核,标准比较客观、准确;非业务部门在公司内部不直接承担量化任务,是为一线销售部门提供服务的部门如财务部门、技术部门等,考核比较主观、模糊,如何做好企业非业务部门人员的绩效考核就成了笔者在人力资源部门工作难点。     

ISO9000认证的真谛在于提高质量保证体系的有效性

1整治咨询认证市场,规范咨询认证行为在我国,ISO9000认证如火如茶,方兴末艾,取得了很大的进展和成果。但是近一年半来出现的一些情况使人担忧：1．l咨询机构帮助申请认证的公司做伪今年上半年,有一家申请认证的小公司对我说：“出口急需体系认证证书,我什么体系文件也没有,您能不能帮我在一个月内获得认证？”我说：“我派几个高手,双方全力以赴,4个月可以达到认证水平,其中有3个月的有效运行记录。”他仍嫌时间长,找了一家能帮助他在一个月内拿到证书的咨询公司。过了一个多月,他果然拿到了ISO9002认证证书,这家咨询公司不…     

哺乳期享受特殊待遇

<正>编辑同志:我儿子刚满6个月,我每天上班中途要回家给儿子喂两次奶。公司老板虽然勉强同意,但说我每天上班时间不足8小时,应相应减少一定数额工资。为此,我一个月要少拿300多元。     

万科的人才领路人——对话万科执行副总裁解冻

人力资源部门到底在公司处于什么位置?低姿态一点,就是以后勤的身份为业务部门做好服务,及时地找到公司需要的人才;高姿态一点,就是预见公司下一步的业务重点,并提前进入人才备战状态。万科人力资源总监、执行副总裁解冻就属于后者,一个用高姿态的眼光看战略的HR人。     

“纳兰格格” 快乐营销记

<正> 5月8日从新艺公司出来后,1个月都没找到一份合适的工作,心里烦透了。谢天谢地,今天广州纳兰日用品公司通知我去面试。在电话里我一个劲地恭维那位小姐:"谢谢你的及时通知,听着你甜美的声音,我都醉倒了。"小姐格格娇笑:"那你干脆别来了。"我爬着来也要看看你美丽的容貌。"     

试用期内辞职岂能没工资

<正>编辑同志:我今年5月到某制衣公司作缝纫工,并与该公司签订了1年的劳动合同,约定试用期一个月,工资550元,试用期合格后拿计件工资。工作20多天后,我觉得此工作不适合自己,于是提前3天向公司提出了辞     

公司未兑现承诺 员工可解除劳动合同

编辑同志：我大学毕业后被某公司录用，公司承诺工作1年后可将我的户口迁入公司，也正是这点吸引了我。现在我工作近两年了，户口还没有解决，先于我进公司的很多员工也存在同样的问题。而据了解，近几年公司根本没为员工解决过户口问题。此外，公司一直不按时发放工资，至今仍拖欠我2个月的工资。     

我讨厌那个比自己优秀的同事

业务部门第三季度的绩效考核结果出来了,第一名是已参加工作三年的汪彩琳.成绩公布在公司的OA网上,业务部门的同事对汪姐表示祝贺,并强烈要求汪姐请吃大餐.荣升销售冠军的汪彩琳也很开心,邀请部门同事周末聚餐K歌.在餐桌上,有一个同事却一直在强颜欢笑,他就是和汪彩琳同一批进公司的李井会."我的能力也不比她差,同样是一批进公司的,看看人家现在,成销冠了."李井会越想越气,他甚至开始讨厌这位优秀的同事,于是,他找个借口提前离席了,走出饭店门口还自言自语了一句:"看把你能耐的".