东方管理的危机管理公关艺术

公共关系中的危机管理向来是组织管理活动的一个难点,而借助东方管理思想中的哲学要素,则可以从理念、原则、制度及具体程序上对组织的危机管理提供借鉴、指导。顺"道"——掌握危机属性、特征;依"法"——制度落实危机管理。遵循"实、勤、筹、和、器、威、效"的危机管理程序,科学有效地处理所面临的危机。     

论企业危机管理

本文首先讨论了企业危机事前预防和准备管理,接着分析了处理——企业危机的事中管理、形象重建,最后做了总结。     

谈谈成本管理与质量管理的关系

全球经济由于受美国次贷危机的影响出现了金融危机，直接影响到各行各业。在全球性的金融危机的影响下，企业更应重视加强成本管理、质量管理。树立低成本运行的管理思想。建立企业应有的战略成本管理、生产质量、质量成本的理念。     

危机下的中小型民营企业人力资源管理建议

全球化时代，一场危机可能会迅速遍及全球，比如２００８年的美国金融危机很快导致了全球经济的大幅萎缩。危机情况下，封闭管理使得线下消费活动大幅度下降，线上消费活动也出现较大幅度下降。在这样的环境下，原本就存在资金储备少，技术含量低，竞争力弱，劳动力密集，停业破产率高等问题的中小型企业，冲击势必会更大。中小型民营企业要充分认识到人力资源管理问题在危机环境下更加成为企业管理的重点和难点，关系到企业是否有足够的核心竞争力来应对危机的严酷环境。     

危机管理小窍门

说到危机，人们总有一种不可预测，突如其来的感觉，事实并非如此。几十年来，美国公共关系协会、美国本土安全部，以及美国商业可持续发展研究院一直将公司可持续发展问题，尤其是危机事件与危机管理问题列为研究项目。     

经济危机下做好企业税务管理初探

由美国次贷危机为导火索的经济危机,已经逐渐在全球范围内蔓延,给企业的生存和发展带来严峻的挑战。本文从探讨在经济危机下,企业做好税务管理的必要性出发,分析目前企业在税务管理中存在的问题。并提出在经济危机下,企业做好税务管理、增强企业在危机中的生存与发展能力的措施。     

论国家形象传播中的“危机管理”

在信息全球化的传播语境下,发生在一国之内的危机往往会引发一系列连锁反应,并最终影响到一个国家良好形象的构建。因此,国家形象传播战略层面的危机管理成为一个迫在眉睫的课题领域。本文借用了美国学者斯蒂文.芬克的危机阶段分析理论,探讨了危机发生不同阶段国家形象的传播和管理要点。     

论国家形象传播中的“危机管理”

在信息全球化的传播语境下,发生在一国之内的危机往往会引发一系列连锁反应,并最终影响到一个国家良好形象的构建。因此,国家形象传播战略层面的危机管理成为一个迫在眉睫的课题领域。本文借用了美国学者斯蒂文.芬克的危机阶段分析理论,探讨了危机发生不同阶段国家形象的传播和管理要点。     

危机管理中的货币操作——效果及不确定性

次贷危机在美国爆发后,迅速席卷全球,演变为全球化的金融危机。以美国为代表的发达国家实施了超宽松的货币政策,避免了金融体系的彻底崩溃。本文通过分析金融危机下美联储货币政策操作的特点,系统地评价此次危机管理的效果,并且对未来的不确定性提出了自己的看法。     

《刀尖上的舞蹈——危机管理》系列报道之一：危机和危机管理概述

人们往往谈“危机”色变，但如能够把握住危机来时那转瞬即逝的机会，不仅亡羊补牢，为时不晚，还有可能是塞翁失马，焉知非福，危机管理又被称为“刀尖上的舞蹈”，危险而美丽，如何成功地处理危机是每个企业不能回避的问题，也是每个企业必须正视的挑战，为此，本刊推出了《刀尖上的舞蹈——危机管理》系列报道，让我们共同揭开这神秘舞蹈的序幕。     

以预防为先导的公共危机常态化管理探析

我国正处在经济高速发展和公共危机频发的时期。公共危机的突发性、不确定性、破坏性及长期性威胁到人民的生命和财产安全,给危机处理的主体——政府带来了巨大的挑战。根据目前我国的公共危机管理现状,结合国内外关于公共危机的理论及实际研究,探索以预防为先导的公共危机常态化管理体系,以论证其可行性。     

次贷风波对银行业的启示——建立全程信用管理的重要性

美国次贷危机,现在已经成为全球经济最大的威胁,其波及范围之广、影响程度之深、破坏力之巨使得世界的每个角落都能感受到阵阵“寒意”。此次危机的根源是“信用危机”。信用管理对于在此次危机中深受打击的商业银行有着深远的意义。     

企业危机的成因及化解——以“三鹿”为例

在竞争激烈的市场环境中,企业危机随时可能发生,因此企业管理者必须要有危机意识,及时发现并化解危机,使企业度过难关健康发展。本文以当年中国奶粉老大——三鹿公司为例,分析了三鹿危机产生的原因及启示,从反面衬托出抓好企业危机管理的重要性。     

金融危机环境下战略管理会计应用研究

美国次贷危机引发的全球金融风暴,使我国部分企业陷入了经营困境。面对复杂多变的经营环境,我们应该加强战略管理会计的应用,为管理者提供更多的战略信息。本文从战略管理会计内涵入手,分析金融危机下企业外部经营环境的特征,探讨战略管理会计在危机当中的具体应用。     

企业应对危机的知识管理思想源起与意义

企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。     

后金融危机时代我国政府危机管理模式改革的思考

美国"次贷危机"对全球实体经济和市场的冲击不亚于一场灾难性的金融"海啸",世界各国和地区政府纷纷强化管理行为,启动庞大的经济救援和刺激计划.这就使得政府危机管理能力的提高成为全球关注的一项重要议题.政府危机管理能力与这些政府刺激计划的落实息息相关,作为政府宏观调控重要手段的经济刺激计划能否产生应有的效能成为政府改革管理模式的重要问题.     

危机管理及其相关概念探析

在借鉴国外危机管理理论研究和最新实践经验的基础上,从探讨的角度,辨析了危机、公共关系危机、公共关系危机处理、危机管理、危机管理计划、议题管理和预警管理等概念,同时也提出了议题管理和预警管理的联系与区别。     

危机管理与有效沟通

危机管理起源于美国。在20世纪50年代,美国大公司发生的重大损失促使高层决策者认识到危机管理的重要性。在随后的几十年中,对企业的人员、财产和自然资源进行适当保护已形成了一门新的管理学科。这门学科在美国被称为危机学科。在20世纪70年代,危机管理已从美国传到加拿大、欧洲和拉丁美洲的一些国家。20世纪80年代以来,危机管理开始引入我国,并日益受到重视,对中国经济的发展和社会进步产生积极的影响。     

现代企业危机管理及其应用

危机是一种不稳定的状态 ,随时随地都会发生。根据危机及危机管理的界定 ,对危机防范策略和危机管理策略两种不同的危机处理方法进行了比较 ,并讨论了危机管理在人力资源管理和组织文化建设中的应用。     

新知

美债后危机概念解读美债后危机——指美国提高债务上限的做法延迟了更大的危机的来临,寅吃卯粮的发债行径使美国复苏态势再度受阻,并为全球经济埋下了更大隐患。