“博客”在企业管理中的应用

本文介绍了当今最流行的“博客”技术在企业管理中的一种应用模式，作者通过管理实践，利用博客技术的优势，将“博客”与企业日常管理工作紧密结合起来，以网络作为载体，使企业管理人员都能简易迅速便捷地发布自己的工作记录、经验心得，并能及时有效地与整个工作团队进行交流，创造性的建立了一个集丰富多彩的个性化展示于一体的综合性工作平台。     

浅谈高校学生公寓管理的“三自”模式

高校学生公寓作为学生学习、生活的重要场所，其建设与发展直接关系到在校学生的切身利益、正常的教学秩序和高校的稳定。本文从学生公寓管理特点出发，深化了“三自”模式对学生公寓管理的内涵，阐明了“三自”模式对高校学生公寓管理的意义。     

掌握特点“80后”管理新思维

从事人力资源的人如果能够对这个迅速变化的社会有所关注，或许能够更好的管理“80后”员工。[编者按]     

培养现代服务管理类人才“四力”的“4235”学生工作模式

各高校的现代服务管理类专业门类多，学生构成复杂，使这类学生的思想教育工作任务艰巨。笔者运用人才培养的思路来创新学生工作模式，针对现代服务管理类专业的学生特点，通过企业访谈、专家座谈，提出针对现代服务管理类专业特点的“4力”人才培养模式，学生工作以“4力”的培养为基础而展开，在此基础上凝练出培养现代服务管理类人才“4力”的“4235”学生工作模式。     

城市管理有了“随手拍”

微信、微博，各种手机应用……移动互联网的迅速发展日益改变着人们的生活。而随手拍，这一基于手机应用的互动式、开放式管理形式已悄然渗透到城市管理领域：去年底今年初，山西交警部门、厦门市公安局指挥中心相继推出监管交通违法的“110随手拍”手机应用（APP）．市民可将遇到的“路边上的违法”直接反馈至交警部门；     

“区内雁行模式”：“雁行模式”在上海、江苏间的重构

小岛清对“雁行模式”理论进行了完善，描述了日本→“四小龙”→东盟国家→中国大陆的区域梯次产业分工与发展模式。在跨国公司全球产业转移背景下，对长三角地区上海与江苏在经济发展、利用外资、产业结构等方面进行比较发现了与“雁行模式”相似的特征，提出“区内雁行模式”的概念。上海应集中发展现代服务业尤其是先进生产性服务业，苏南地区应重点发展资本、技术密集的大型工业制造业，苏北地区应以发展劳动力密集的中小规模工业制造业为主。     

企业战略管理的“静态模式”与“动态模式”分析

自20世纪80年代中期中国开始迈出改革的步伐起,为了成功实现经济转型、使企业在市场上活跃起来以发挥其推动经济增长的作用,国内开始大量引进国外已臻成熟期的企业战略管理“静态模式”来提升企业管理者的管理效率。然而随着全球经济一体化发展趋势的到来,企业面临的商业环境更加复杂多变,企业战略管理的“静态模式”已经无法有效应对战略执行中的突发状况,这就需要催生出迎合时代需要的战略管理新模式-“动态模式”。本文通过探究“静态模式”的起源及其特点,深入分析了“静态模式”在当前社会商业形势下的局限性,并在此基础上阐述了“动态模式”的由来及特点。     

“全面社会责任管理”的“3C＋3T”模型

在上一期。作者提出了“全面社会责任管理”的概念，并且从管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制等五个方面分析了“全面社会责任管理模式”与“股东利润目标管理模式”的本质区别，本期介绍作者“全面社会责任管理”模式的“3C＋3T”模型。作者认为，作为一种新的企业管理模式，全面社会责任管理由两个层次构成：一是由综合价值（Comprehensive Value）、合作（Cooperation）和共识（Consensus）等三要素组合而成的3C思想体系；二是由全员参与（Total Staff）、全过程融合（Total Processes）和全方位覆盖（Total Fields）等三部分构成的3T实施体系。     

透过“伪书事件”寻求出版价值

近年来，严重透支出版信誉的出版事件屡见不鲜。2005年1月北京锡恩企业管理顾问公司在中国现代文学馆举行了一场名为“2004年度西方管理类假书风云榜”的发布会，它评出书坛极速跟风奖、超级变脸奖、超级模仿奖、最佳谎言奖、混世群魔奖等奖项，由此“伪书事件”引起社会广泛关注和热议。     

浅谈班主任工作艺术中的“爱”、“赏”教育与民主化管理

针对中职学校招收学生群体的基础差、行为习惯差，学生学习积极性不高，中职学校班主任工作面临一定的挑战的现状，应该采取积极的教学方法，实施以“爱”、“赏”教育以及民主化管理为主的教育模式。     

“顶岗实习”人才培养及管理的探讨

教育部部长周济在2009年度职业教育与成人教育工作会议暨全国职业教育集团化办学经验交流会上发表题为《用科学发展观指导中等职业教育又好又快发展》的讲话中指出：“要真正把学生安排到企业等用人单位顶岗实习，努力形成以学校为主体，企业和学校共同教育、管理和训练学生的教育教学模式。”“校企合作、项岗实习是近年来为实践所证明了的具有中国特色的职业教育人才培养模式，是职业教育模式改革和教育体制机制的重大创新，符合职业教育办学和技能型人才成长的基本规律。”。文章结合山东药品食品职业学院学生顸岗实习的组织管理实践，提出了相关的想法和措施。     

高校物资管理“零储备”初探

所谓物资管理的“零储备”，是指单位仓储物资帐本上反映为“零”，而所需物资均由定点的生产厂家或商家按照需方的要求直送用户。单位的物资管理部门不必通过仓库而只需按事先计划与用户签单即可办理资产帐务手续。 物资管理的“零储备”，至少具有以下显效：首先，商品质量有保证。物资管理“零储备”下的物资供应点，均通过了事前的公开招标选择。严格的招标管理、科学的招标程序所选定的供应点，是经过实地考察，从众多供货商中比较选优的。这些供货点的信誉高、管理好、把关严、实力强，加之所提供的物资直达用户，经用户签收后方能结…     

人力资源管理必须“四转变”

从传统“封闭”管理向现代“开放”管理转变 传统人事管理是建立在封闭管理基础上，主张只有将员工变成像他们管理的资产一样可以预测和控制后，企业管理才是成功的。企业人事部门注重员工对企业管理的一致性和服从性，强调员工执行指令“没有任何借口”，不倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不鼓励员工去承担风险。     

销售管理“十”法

企业销售管理要从“一”开始，二目圆睁，把握“三寸”，四面分析，五指并拢，六路清晰，安好七天，耳听八方，永久用“九”，市势“十多”。     

《家人》对管理思想与“泰罗制”的比较分析

改革开放以来，“泰罗制”的刚性管理思想一直受到学界的重视，诚然，“泰罗制”的刚性管理思想对我国国有企业松散管理现状具有很强的针对性，但”刚则易折”，本文通过对《周易》《家人》卦“刚柔”并济的管理思想与“泰罗制”的刚性管理思想进行简单比较，阐明“泰罗制”之“刚”性实质的产生原因，从哲学角度看“泰罗制”兴、衰、演变的历程，以及辨证认识“泰罗制”在管理领域的价值，从而我们可以看出刚性与柔性管理思想于我国国有企业管理中具有同样的地位与作用。     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

王健林“经济奥斯卡”上的“最佳主角”

32岁之前的王健林，是一个优秀的军人。今天的王健林，声越来自他一手创办的万达集团，一个曾经因为足球而扬名无下，依靠地产而迅速壮大的企业。翻开万达的创业史艰容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业；在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产倩托基金…总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。     

精细管理与“三基”工作

精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾,是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

企业管理始于“小”

“关照小事，成就大事”。企业管理也应由“小”开始，发掘出小、把握好小、处理好小、组合好小，企业管理想成就之“大”便在脚下。