“蛇吞象”式跨国并购的风险分析

当前,国际投资遭遇寒流,2020年的总体表现不尽人意,但在这个全球化的时代,各个国家、各个企业早已处于你我并存的状态,这短暂的寒流并不会让大势所趋的全球化改变它的方向,并且随着各个跨国公司的发展,跨国并购也必然会再次掀起浪潮.在西方发达国家中,跨国并购往往通过以“强”并“弱”为主,然而近十年来,随着一些新兴国家的快速成...     

“并购狂躁症”的疗方

如果想提升并购的成功率，请在并购开始之前，多问自己一些问题。[编者按]     

企业并购：避免“婚姻”的“墓地”走向

并不是因为当初"花前月下"时的并购模式有问题,更多的是企业并购之后,采用的发展模式出了问题。从世纪之初伊始,我国企业开始出现一轮又一轮的并购热潮,似乎谁能把握这次浪潮,谁就将赢得在21世纪激烈的市场竞争中的制高点和主动权。     

“新浪—阳光”并购代表新趋势

在西文企业发展历史上,并购至少已经历了四次高潮,而且时至今日热潮依然不减,第五次并购高潮已在世界范围内掀起。此次并购显示出支付方式创新及新旧经济融合的新趋势,本文将以新浪与阳光文化合并这一典型案例,简单分析这些新趋势及对我国企业的影响。 新浪、阳光大合并 ２００１年９月１３日清晨,新浪网在其首页醒目位置发布收购香港联交所上市的阳光文化网络电视控股有限公司的新闻,阳光文化与新浪合并终于成为事实。 此次合并中,新浪网与阳光文化董事长杨澜达成协议,从杨澜手中购入阳光文化２９％的股份。收购采取认购股权的形…     

“文化整合”巧医“并购企业综合症”

<正>在当今世界经济舞台上,企业兼并和收购的惊人速度引起了世界范围内的广泛关注。但是纵观历史上的企业并购重组,往往以失败者居多。据统计,在过去20年里,国际上大的企业并购案例中,65%没有获得预期的协同效应和财务回报。被并购公司往往成为包袱,将并购公司原有优良经营业绩拖垮,甚至被并购公司重新从母公司中分离出去,例如索尼公司最终将哥伦比亚影业公司从公司剥离。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查,结论是大约2/3的公司并购以失败而告终。     

外科手术式并购

如果说中国企业近一年来有什么突出特点的话,那就是越来越明显地进入了一个海外并购的黄金时期,也越来越急迫地需要更多的并购智慧,突破其间的种种障碍。     

并购的中国式角力

也许,这场五味杂陈的并购会写入美国商学院的案例书,成为外资在中国的一个特殊回忆,不愿想起,或者将被一再重提     

“低价并购”的六个关键提醒

金融海啸造成全球市场的巨大动荡,使中国企业在一些主要的跨境交易方面有所顾忌。除当前全球经济危机的影响之外,决策者戒于采取大胆并购行动的原因要复杂得多。其中一个很重要的原因是,在并购交易活跃进发的2004年至2007年间,中国企业成功者寥寥。随着很多中国企业的海外并购案陷入困境,中国企业高管也变得更加务实,他们逐渐意识到在确定合适的并购目标及制定成功的并购整合策略方面经验不足,管理能力尚有欠缺。他们更多地认识到文化差异带来的挑战。他们现在也了解到新并购交易将受到社会公众和股东的挑剔和审查。     

莫使并购成“病”购

混合并购作为企业多元化的重要途径,在国外50－60年代曾经一度盛行。中国企业界从80年代中期开始采用混合并购方式来扩大企业的行业经营范围,目前混合并购已成为国内企业资产重组的主要方式之一,但也出现了一些盲目追随的倾向。国内企业混合并购现状堪忧有经济学家评论说,中国之所以缺少世界级的大企业,就是因为过早地走向了多元化,企业根基不稳,竞争力不强,这句话是对企业混合并购很好的警示。在我国,很多企业在发展到～定阶段小有名气之后,就急不可待地走向了多元化的道路。据有关单位对沪市16起资产重组的研究分析表明,其中只…     

“春都”并购的启示：树立科学发展观 防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团，创造了奇迹般的业绩，然而其盲目并购带来了惨痛的后果。“春都”并购带给了并购企业深刻的启示，即：并购企业必须树立科学发展观，切实防范企业并购风险。     

“蛇吞象”跨国并购后的整合战略分析

本文在对已有相关文献梳理的基础上,总结了"蛇吞象"跨国并购的特点,及其独特的整合风险,提出了"基于示弱思想的品牌整合战略、基于吸收学习的技术整合战略、基于高度自治的人力资源整合战略、基于平台共享的成本管理战略、基于动态变化的企业文化整合战略"等五大整合战略,以期为我国企业的跨国并购实践提供借鉴与帮助。     

跨国并购：“竞低”不如“竞优”

应当承认,全球金融危机确实给中资企业大手笔海外并购提供了一个极好的机会,似乎“过了这一村就没有下一店”。然而,问题的另一个方面是,海外企业在解决了燃眉之急,渡过难关之后,显然是要“过了这一村再说下一店”的。     

“超历史”的并购玩家

在国内企业产权结构改善和产业结构升级过程中的外购重组,对绝大多数企业家来说无疑是游戏规则急剧变动中的又一个新现象。因而有人说,并购与重组乃创新者的游戏。的确,当明晰产权、建立现代企业制度等还是许多国内企业家的中心话语时,以产权交易为核心的并购重组确实显得有点超前。但毫无疑问,真正得益于并购重组的企业家,是那些创造新游戏规则的人,而不是沿袭旧规则行事的人。在《历史的用途与滥     

孙子兵法的“五事”与我国企业的跨国并购战略管理

最近研读了孙子兵法的“五事七计”，感触颇深。尤其发现孙子提到的“五事”对中国企业成功实现跨国并购有很大的借鉴意义。于是有感而发，谈点自己对我国企业跨国并购的看法，希望起到抛砖引玉的作用。     

从不可分割性带来的规模经济看“上南并购”

“上南并购”是我国汽车行业的一次较大规模的横向并购。文章主要从生产、管理、研发等过程中体现的不可分割性带来的规模经济角度来考察上南并购给双方带来的协同效应，由此体现通过横向并购实现市场扩张和规模经济，同时大大提高了我国汽车行业的集中度。并且在未来几年，这种重组将带来进一步的发展，我国汽车行业的并购整合将继续呈现强者兼并弱者的趋势，市场份额将以越来越快的速度向竞争力强的大型汽车制造企业集中，在此过程中。我国将形成具有规模经济和国际竞争力的汽车制造集团企业。     

从并购残局中“撤退”的智慧

谚语有云:未学打人,先学挨打。当一盘充满梦想和勇气的并购大棋局变成一盘失败或中止的残局,CEO如何面对这种打击?中国CEO新必修课:直面并购残局中国企业在并购交易之后整合不利、投资受损的消息不时传来。2009年初上汽收购的韩国双龙汽车进入破产保护     

企业并购的“真正成本”

企业依靠声誉、品牌和实力进行并购,资产得到了扩张,但这些扩张也可能是＂陷阱＂。