以优秀文化促进科学发展

近年来,保定供电公司（以下简称公司）努力建设优秀企业文化,通过丰富多彩的活动,把“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观落实到了工作的各方面,先后获得“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国电力行业优秀企业”、“全国电力行业企业文化成果特等奖”等荣誉称号,充分展示了企业文化的软实力作用。     

努力超越 追求卓越 奋进发展中的邯郸供电公司

邯郸供电公司是国家特大型企业，供电区域12062平方千米，覆盖人口863万，是河北南部电网骨干企业，河北省思想政治工作优秀企业与文明单位、国家一流供电企业、全国520家重合同守信用企业之一、“全国五一劳动奖状”获得单位，全国企业文化建设先进单位，全国创建文明行业工作先进单位、全国文明单位。     

凝心聚力塑企魂——大庆炼化公司文化强企之铸魂篇

大庆炼化公司企业文化建设经验誉满国企,先后被国务院国有资产监督管理委员会、中油集团公司、中油股份公司、中国企业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、省委宣传部等推广宣传。公司于2001年荣获“首钢杯”中国企业文化建设实践创新奖,2002年荣获首届中国企业文化优秀成果奖,2003年荣获中国企业文化建设实践奖、个人贡献奖、设计案例奖,2004年被评为中国优秀企业和“中国企业文化建设示范基地, 2005年被评为全国企业文化示范单位。     

班组文化建设的“倒金字塔”模式

正企业文化落地工程是国家电网公司企业文化建设三项工程之一。国网河北省电力有限公司邢台供电公司创新提出了企业文化在班组落地新思路。改以往"上级统一部署—班组遵照执行"的文化落地模式为班组"主动总结提炼—市县公司指导上升为文化—以文化助推班组管理"的模式。为区别以往模式,邢台供电公司将其称为"倒金字塔"模式。国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台供电公司")高度重视企业文化工作。通过深入调查,发现基层班组蕴藏着诸多与国家电网公司企业文化倡导相一致的文化实践,但由于班组片面认为践行企业     

廉洁文化是行风建设的保障

在安徽省池州供电公司，廉洁文化已融入企业日常管理，涤荡、净化着池州供电系统的行业风气，为企业的健康发展保驾护航，公司上下形成了风正、气顺、高效、廉洁的良好氛围。该公司连续6年被评为安徽省电力公司党风廉政建设先进单位。2005年，该公司物资管理效能监察项目荣获国家电网公司十佳成果奖，同年跨入全国精神文明创建先进单位行列。[编者按]     

凝心聚力塑企魂——大庆炼化公司文化强企之铸魂篇

大庆炼化公司企业文化建设经验誉满国企，先后被国务院国有资产监督管理委员会、中油集团公司、中油股份公司、中国企业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、省委宣传部等推广宣传。公司于2001年荣获“首钢杯”中国企业文化建设实践创新奖，2002年荣获首届中国企业文化优秀成果奖，2003年荣获中国企业文化建设实践奖、个人贡献奖、设计案例奖，2004年被评为中国优秀企业和“中国企业文化建设示范基地，2005年被评为全国企业文化示范单位。请看来自大庆炼化公司文化强企系列报道的第一篇：[编者按]     

解析金华电业局全面一体化标准体系建设

金华电业局致力于供电企业全面一体化标准体系建设，不断推进标准化工作，取得了显著成效。2004年，金华电业局被国家标委列入全国第一批“标准化良好行为企业”试点；2005年3月成为全国供电系统第一家AAAA级“标准化良好行为企业”；2008年，“供电企业全面一体化标准体系建设”项目获得浙江省电力行业“企业管理现代化创新成果”一等奖。     

郑州供电公司

郑州供电公司成立于1948年,是隶属于河南省电力公司的国有特大型供电企业,也是华中电网骨干企业、全国“一流供电企业”。公司在2004年6月通过ISO 9001：2000质量管理体系认证，2005年11月通过OHSAS18000-1999职业健康安全管理体系认证审核，     

郑州供电公司

郑州供电公司成立于1948年,是隶属于河南省电力公司的国有特大型供电企业,也是华中电网骨干企业、全国一流供电企业。公司在2004年6月通过ISO9001：2000质量管理体系认证,2005年11月通过OHSAS18000—1999职业健康安全管理体系认证审核,2006年将“两标”整合。     

郑州供电公司

郑州供电公司成立于1948年,是隶属于河南省电力公司的国有特大型供电企业,也是华中电网骨干企业、全国一流供电企业。公司在2004年6月通过ISO9001：2000质量管理体系认证,2005年11月通过OHSAS 18000—1999职业健康安全管理体系认证审核,2006年将“两标”整合。     

郑州供电公司

郑州供电公司成立于1948年,是隶属于河南省电力公司的国有特大型供电企业,也是华中电网骨干企业、全国一流供电企业。公司在2004年6月通过ISO 9001：2000质量管理体系认证,2005年11月通过OHSAS 18000-1999职业健康安全管理体系认证审核,2006年将“两标”整合。     

突出以人为本理念,创建“五小”文化

2005年12月17日,中国企业联合会、中国企业家协会在辽宁省盘锦市召开了《2005年全国企业文化 (辽河油田)现场会》,全国近百名知名企业家和北京大学、清华大学等专家学者80余人出席。会上,中国企联领导向辽河油田公司颁发证书、授予“全国企业文化示范基地”荣誉牌匾。辽河油田是我国第三大油田。辽河油田公司下设采油、科研、集输、销售等20个场、院和公司,163个基层作业区、1119个自然井站,现有员工29300余人。自1970年辽河油田创建时起,到1999年中石油重组改制,辽河油田坚持继承、融合、创新的原则,努力构建具有辽河油田特色的企业文化,取得了丰硕的物质文化成果。近5年来,辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列;先后荣获了国家有关部门授予的“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业优秀文化奖”、“全国企业文化实践创新奖和研究成果奖”等。这里登载的《突出以人为本理念创建“五小”文化》,是她们开展企业文化建设的一个窗口。这种实实在在的“让企业文化的阳光洒落到每一个班站,温暖到每一名员工”的做法,令人钦敬而温馨。     

全方位加大县级供电企业文化建设力度

当今社会,企业文化成为企业的无形资产,是企业树立形象、建立品牌、不断持续发展的关键因素.企业文化作为一个企业的形象与灵魂,对增强企业核心竞争力有着重要的作用,良好的企业文化将为企业科学发展带来强劲动力.如何让企业文化融入到基层供电企业管理全过程,进一步推动企业的可持续发展,是供电企业目前急需解决的问题.本文就县级供电企业文化建设的现状,阐述了“五统一”在基层供电企业文化建设中的应用与成效,对接优秀企业文化阐述了大城县供电公司的创新做法.     

突出以人为本理念创建“五小”文化

2005年12月17日，中国企业联合会、中国企业家协会在辽宁省盘锦市召开了《2005年全国企业文化（辽河油田）现场会》，全国近百名知名企业家和北京大学、清华大学等专家学者80余人出席。会上，中国企联领导向辽河油田公司颁发证书、授予“全国企业文化示范基地”荣誉牌匾。 辽河油田是我国第三大油田。辽河油田公司下设采油、科研、集输、销售等20个场、院和公司，163个基层作业区、1119个自然井站，现有员工29300余人。自1970年辽河油田创建时起，到1999年中石油重组改制，辽河油田坚持继承、融合、创新的原则，努力构建具有辽河油田特色的企业文化，取得了丰硕的物质文化成果。近5年来，辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列；先后荣获了国家有关部门授予的“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业优秀文化奖”、“全国企业文化实践创新奖和研究成果奖”等。这里登载的《突出以人为本理念创建“五小”文化》，是她们开展企业文化建设的一个窗口。这种实实在在的“让企业文化的阳光洒落到每一个班站，温暖到每一名员工”的做法，令人钦敬而温馨。[编者按]     

文化铸造企业核心竞争力——武钢“十一五”企业文化建设回顾

2005正以来，企业文化建设工作得到了公司领导前所未有的重视并大力推进实施。公司总经理邓崎琳将企业文化建设的特点高度概括为：“以人为本、体系完备、特色鲜明、融入实践”。武钢先后获得了全国企业文化建设实践创新奖、先进单位、杰出品牌组织等多项全国性的荣誉称号．社会知名度和美誉度不断提高。     

摆好县级供电企业的“文化宴”

县级供电企业是国家电网公司“五统一”企业文化建设的最基础的执行单元。国网安徽六安供电公司管辖七家县级供电企业,县供电公司在职员工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列,且长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的“文化宴”,成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

晋江:“价值树”文化实践模式

正国网福建晋江市供电公司现设7个职能部门、3个业务支撑机构、11个供电所,各类用工1590人,用户约55万户,2015年实现售电量123.07亿千瓦时,比增2.17%。公司先后荣获全国文明单位,全国五一劳动奖状、全国模范职工之家,国网公司文明单位、先进集体、县供电企业综合标杆单位,连续五年荣获省电力公司业绩考核优胜单位等荣誉称号。在争创企业文化示范点的过程中,晋江市供电公司坚持以统一为基础,以卓越为目标,融合晋江人"爱拼敢赢"的     

在传承与创新中推进企业文化建设

<正>为深入推进国家电网公司“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动落地,国网吉林电力延边供电公司积极打造企业文化特色阵地,在传承东北抗联精神、当地传统文化与创新企业文化建设手段中实现员工队伍思想理论、文化创新、精神力量全面提升,充分发挥出企业文化建设作用,从而为企业高质量发展汇聚起强大力量。国网吉林省电力有限公司延边供电公司（以下简称“延边供电公司”）以坚持党的全面领导,坚持融入中心、凝聚力量、引领发展为工作主线,积极开展企业文化特色实践活动。其所属敦化供电公司汲取东北“抗联”文化和“大德敦化”地域文化精髓,明确“敦德为民、实干创先”企业文化实践主题,努力当好服务地方经济社会发展及人民美好生活的“电力先行官”,用实际行动践行“人民电业为人民”的宗旨。     

第三阶段:文化转型之深度融合(2010年至今)

2010年以来,农电体制改革进一步深化,县供电企业管理由代管向直管转变,管理体制的深度变革带来了县供电企业与大电网企业实现管理接轨的问题。在两大电网集团化、一体化管理体系之下,为促使县供电企业的平稳转型,两大电网公司纷纷加大企业文化的落地,以防范变革带来的企业震荡,县供电企业文化建设转向如何与集团公司实现母子文化深度融合方面。2010年以来,中国电力企业联合会起动电力行业文化建设工作,县供电企业也面临着自身企业文化与整个行业文化的融合。国家电网公司在系统内推进文化"四统一"(统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准)活动,南方电网公司在推出员工辅导计划(EAP),以实现南网方略的有效落地,2011年6月,中国电力企业联合会颁布《全国电力行业价值公约》。新的形势下,县供电企业文化建设走向自身子文化与集团公司母文化和整个行业文化深度融合的新阶段。     

文化帮扶促融合文化引领促发展

推进藏区电网发展建设,是四川省电力公司贯彻落实党的十八届三中全会精神和中央第五次西藏工作座谈会精神,增进民族团结的重要举措。国网资阳供电公司自2012年底开始,从管理、人员、生产、经营和物资等方面对藏区国网道孚县供电公司进行帮扶。2013年,国网资阳供电公司提出以文化“软实力”提升安全经营管理“硬实力”,帮助道孚县供电公司走“文化强企”之路,实现国网“五统一”企业文化在藏区的落地扎根。通过充分调研。