靠什么抢占新兴金融市场

一是面向客户和市场,进行经营策略创新。把客户不断变化的需求以及市场不断发展的需求作为商业银行调整经营策略的依据和方向,实现经营策略的创新。     

现阶段农业银行经营战略调整问题研究

现阶段农业银行经营战略调整问题研究农业银行济南市分行课题组所谓经营战略是指在一定时期内对全局经营具有指导作用的策略。所谓经营战略调整是指由于外部发展条件和环境发生了变化而使现行的经营策略不适应或不完全适应发展变化了的客观形势,从而引起策略调整的一种革...     

农行基层行业务经营应加大优化调整力度

农行的支行及营业机构处在业务经营的第一线。在经营环境和业务发展变化过程中,基层行应牢固树立“经营客户”的理念,及时调整经营策略,调整优化业务结构,适应市场竞争变化,积极挖掘区域优势,提高经营发展质量。     

努力建设创新型银行

（一）创新经营策略．积极拓展客户和市场，市场既是建设创新型银行的出发点，又是判别商业银行创新成功与否的重要标准。“面向市场、了解市场、融人市场、服务市场、开拓市场、占有市场”，建立“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的经营理念，树立优质服务观念和市场营销观念，实现由“等客上门”向“上门等客”的转变，把客户不断变化的需求以及市场不断发展的需求作为商业银行调整经营策略的依据和方向，实现经营策略的创新。     

关于县级农行调整经营策略的思考

经济的改革与发展,使县级农行面临的经济、金融环境发生了巨大变化,县级农行在金融体制改革后的经营要求也发生了质的飞跃,县级农行经营策略的调整也就十分必要而迫切,本文拟就此问题作一粗浅的探讨。一、县级农行调整经营策略的必要性县级农行经营策略,就是县级农行根据所处经济、金融环境,科学确定市场取向和经营目标,并合理配置人、财、物资源,通过系列化的经营活动,以取得最佳经济效益的方法、措施、准则的总称。县级农行经营策略     

论过渡时期欠发达地区农业银行信贷经营策略调整

根据一切从实际出发,分步推进,分类指导的原则,本文着重研究在农业银行全面向国有商业银行转变时期(1998—2000年,以下简称"过渡时期"),中西部欠发达地区农业银行(以下简称农行)信贷经营策略调整的思路、重点及措施。一、理顺思路——明确信贷经营策略调整方向调整经营策略是在对过去经营策略的成败得失进行综合评价的基础上,结合未来业务发展目标、业务经营现状及内外形势变化,提出新时期业务经营策略的一个逻辑过程。按照这种思维方法,笔者认为过渡时期农行经营策略调整的总体思路是:坚持"规范管理、集约经营、稳健发展"三项原则,抓好"从紧控贷、人严管贷、从快活贷"三个重点,实现"贷款规模适度、资产质量优良、风险控制有力"三大目标。     

国有商业银行县域经营策略调整对农村信用社发展的影响

国有商业银行为适应集约化经营、扁平化管理的改革需要，逐步调整县域机构网点并向大中城市发展，在农村金融领域中功能不断弱化。本文对此进行了调研分析，认为国有商业银行县域经营策略的调整为农村信用社带来了新的机遇和挑战并提出了相关政策建议。     

经济新常态下城市商业银行经营策略探讨

随着我国经济的快速发展,商业银行面临的市场竞争日益激烈,为了在激烈的市场竞争中处于有利地位,商业银行意识到只有及时调整经营策略,才能解决不断出现的新问题新困难,才能促进自身的稳定发展。进入新的历史时期以来,商业银行必须尽快完成转型升级,提高自身综合经营能力才能有效应对不断加剧的市场竞争。本文首先研究了经济新常态下城市商业银行的转型方向,接着提出了新型经营策略。     

宁夏分行上半年业务经营取得喜人成绩

上半年。宁夏分行牢固树立全面、协调和可持续的科学发展观。不断增强商业银行经营意识，认真贯彻落实总行年初工作会议精神。不断加大工作力度。在国家宏观调控力度加大、同业竞争日趋激烈、资金组织困难加大、成本增加的情况下。积极调整经营策略。业务经营继续保持了健康、快速、高效的发展态势。     

国有商业银行走出经营困境的调整方略

面对加入WTO的挑战,国有商业银行在市场份额、人才等方面将面临挑战.因而必须转变经营理念,优化经营对策,树立效益意识,调整经营策略,大力发展中间业务并借鉴国外先进监管经验,不断提高经营管理水平,增强市场竞争能力.     

房贷业务的战略经营

和其他企业一样，决定金融企业存在价值和发展前途的是社会有效需求。因此，商业银行经营的本质在于不断调整以保持业务与市场需求之间的动态均衡。这些年我行房贷业务所面临的外部环境，在政策、市场需求、竞争对手等方面都发生了巨大变化，要求我们及时审视经营策略，根据市场环境的变化进行调整，以保持我行在该项业务领域的长期主导地位，并力争不断扩大市场份额。     

国有商业银行走出经营困境的调整方略

面对加入WTO的挑战，国有商业银行在市场份额、人才等方面将面临挑战。因而必须转变经营理念，优化经营对策，树立效益意识，调整经营策略，大力发展中间业务并借鉴国外先进监管经验，不断提高经营管理水平，增强市场竞争能力。     

关于农业银行调整经营策略实施扭亏增效的调研报告

1994年以来,农业银行在向商业银行转轨探索过程中,先后实施了以调整经营区域、经营层次、经营方式等为重点的经营战略调整。这一经营战略的调整,为农业银行走向商业银行奠定了坚实的基础,但由于客观环境的变化,以及在实施经营战略调整过程中忽视了经营战术的组合,使得农业银行在近两年的业务经营上遇到了许多困难和问题。认真分析当前农业银行所处的环境,并且在既定的经营战略调整方向下,大力调整经营策略,正确把握战术组合,促使农业银行尽早步出困境,最终实现扭亏增效,是当前农业银行最现实而又紧迫的选择。     

汇改后国内商业银行外汇业务经营箭略

人民币汇率机制改革对国内商业银行的业务经营，特别是外汇业务的经营与管理产生了重大而深远的影响，各行必须深刻分析、积极应对汇改变化，主动调整外汇业务经营策略，全面提升市场竞争力及风险管理能力，努力促进外汇业务的健康、稳步发展。     

河北省企业应对人民币汇率机制改革情况调查

人民币汇率机制改革后,实行新的人民币浮动汇率机制,这对企业适应政策和经营环境变化、调整当前经营策略和长远发展战略是严峻的考验。为了解河北省企业的应对情况,我们进行了有针对性的调查,调查结果显示:辖内大多数企业对此次汇率制度改革经历了由无所适从到积极适应,由被动承受风险到主动防范的过程。随着汇率形成机制市场化程度的不断提高,河北省涉外企业在实践中对汇率风险的认识不断深化,规避风险的能力正在逐步增强。     

浅谈不良资产剥离后山区农行经营策略调整

剥离前，山区农行的经营现状是，资产规模不断扩大，负债规模不断增加，但资产效益日趋下降，负载成本居高不下。不良资产剥离以后，山区农行如何把握机遇，及时调整经营策略，稳步提高经营效益呢？本文试从农行经营方式、竞争方法及内部管理上谈点粗浅认识。     

资本节约型业务：农行实现经营转型的理性选择

针对上级行作出的“推进经营转型、优化经营结构”的重大战略决策,经营行必须迅速调整经营思路,转换经营策略。本文以大力发展资本节约型业务为切入点,提出了经济欠发达地区农行经营转型的重点及策略     

完善农信社信贷风险管理机制的思考

随着农村金融体制改革的不断深化，农村信用社逐步向商业化经营、向合作银行转轨已势在必行。而当前农村信用社贷款质量低下，风险防范机制不完善，已成为商业化经营的一大障碍。为此，调整经营策略，构建新的贷款风险管理机制，探索一条风险小、效益高的经营之路，乃是当前农村信用社迫切需要研究和解决的问题。     

浅析林区农行经营存在的问题及调整经营策略的措施

近年来,随着社会主义市场经济的发展,农行在商业化运作过程中遇到前所未有的困难,特别是贫困山区支行,其困难更多、更大,更为特殊。如何克服这些不容忽视的困难,加快贫困山区农行商业化经营的步伐,实现稳健经营和较快发展,省分行调整经营策略的重大举措为贫困山区农行乃至整个农行系统指明了实现商业化经营的方向。它是贫困山区农行走出亏损"黑洞"的现实必然选择。本文试就神农架林区农行存在的突出问题,谈谈克服困难调整经营策略     

金融危机后全球私人银行业务发展新趋势及启示

目前,全球私人银行业已从金融危机中复苏,资产管理规模接近危机前水平,但盈利水平依然承受较大压力。同时,随着监管力度的增强、客户需求的转变以及全球经济增速的差异化,全球私人银行积极调整经营策略,通过转变经营模式、加大IT投入、提高内部运营效率、加强客户经理团队培训以及大量拓展新兴市场客户等措施,不断适应新的外部经营环境。我国私人银行业务发展时间比较短,还需要顺应经营环境变化,学习借鉴国际私人银行发展新趋势和经验,理顺经营思路,提高市场竞争力。