“知行合一”视角下的企业变革研究

新时代企业的生存面临着诸多隐患和风险，为了更好地适应不断变化的内外部环境，满足市场的多样化需求，取得可观的经济和社会效益，企业需要变革、发展、图强。“知行合一”作为中华优秀传统文化之精髓，是指导企业良好发展和改革转型战略性思想。本文以“知行合一”论为观察视角，旨在通过分析企业变革的普遍模式，阐明“知行合一”对企业变革具有十分重要的指导意义，以期透过管理哲学视角对企业变革模式的具体实施路径进行探讨。     

“平台经济”下的博弈

在中国，近年来日益频繁的企业重组变阵、愈发强烈的产业链条延伸迹象表明．中国企业的竞赛游戏规则正在发生改变：产品开始不再是企业生存的唯一，而渠道和网络反而成为制约企业发展的生命线；单枪匹马的“孤胆英雄”不再为人们所赏识．“联合舰队”正成为市场的主流……     

“企”无“人”则“业”

一个“企”字，即可解释为“企业”，又可解释为“对事业的追求”。它由一个“人”字，和一个“止”字组成，很显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。同样的道理，在企业中，没有人，没有人才，就无所谓企业，企业将无法生存。     

“众包”模式下的人才管理

“众包”模式是指企业利用互联网集聚全球的人才来为企业解决实际问题，并能更有效地节约企业成本。由于“众包”模式中企业会面对不限地域、不限时间、不限行业的诸多人才，因此如何实施有效的人才管理显得非常重要。     

“外包”方式下的人力资源管理

20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。“外包”此种管理方式是社会经济高速发展、专业分工细化，是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。1997至2002年财富全球前10强企业80％实施了外包，100强则有60％，500强则是36％。     

文化要“特色”还是“实用”

文化学的一般观点认为，文化是人类行动的结果。按照这样的理论，可以认为，企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”，而不是人为设计出来的；也就是说，企业文化是企业所有经营管理中产生的一种“成果”。 既然企业文化是生长出来的，那么一定应该有一个“种子”。这个“种子”，其实就是企业家在企业经营管理过程中产生的“想法”或者...     

“公益”如何“营销”

公益，就是公共利益，公益营销是企业结合公共利益而开展的营销，狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销，是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点，然后将其进行放大，其实，公益营销的本质是企业的一种价值观。当“公益”遭遇“营销”，有的做了“有名的烈士”，有的成了“无名的英雄”，在公益营销过程中，不是“为了脸面好看而做好事”，而是自觉地“既要做得好，又要做好事”“尽全力去做更多的好事，而不仅仅是做些好事”。当公益遭遇营销，企业面临着巨大的压力和挑战。那么。企业该如何开展公益营销呢？     

对“应收款”“应付款”的审计不可忽视

对“应收款”“应付款”的审计不可忽视刘福和，董德功目前，个别企业通过“其他应收款”和“其他应付款”（以下简称“应收款”“应付款”）这两个帐户，大作文章，截留、转移、隐瞒资金，为企业和某些个人谋取私利，危害大，其主要手段是：一、以“应付款”帐户代替收入...     

下一个“肯德基”？“小肥羊”的克隆史

成立于1999年的小肥羊餐饮连锁公司，在短短几年内就完成了“找市场，创品牌，保领先”这个一般企业多年才能走完的征程，同时打破了中餐连锁企业做不大，做不强，超不过“洋品牌”的魔咒。小肥羊在创业之初，凭什么从消费者有众多选择的中餐行业中脱颖而出？成为领跑者的小肥羊又将怎样保持领先？[编者按]     

企业文化建设如何从“围绕”到“融入”“进入”的转变

文章阐述了企业文化的内涵及现阶段我国企业文化建设存在的缺陷，结合大唐岩滩水力发电有限责任公司（以下简称岩滩发电公司）企业文化建设现状，探讨了企业文化建设如何从“围绕”到“融入”“进入”的转变。     

慎待国际金融危机影响下的另类“会计差错”

受国际金融危机的影响，全球经济正在步入前所未有的寒冬，而每个企业也都像游泳运动员一样步入冬训期。不同的企业在冬训期的财务行为各异，有些企业的财务行为和发生的“会计差错”（这里所称的“会计差错”是对当前一些倾向性财务行为的概括，如内部控制形同内部人控制、内部控制等同内部会计控制等常见错误）表明该企业还没做好过冬的思想准备和行动安排。毕竞寒冬有多冷，时间有多长，影响有多深，还不能确定，因此，企业不要因另类“会计差错”而痛失生存机会，错失发展机遇。     

治“大企业病”的“模拟公司”

治“大企业病”的“模拟公司”市场竞争加剧，大企业深感自身活力缺乏：企业规模大，管理层次繁多，组织机构僵化，经营机制不灵活，难以适应环境变化；内部各部门之间缺乏竞争，创新意识淡漠，“大锅饭”式分配制度，安于现状，懒了职工散了企业。西方的学者们称这为“大...     

“好钢”应用在“刀刃”上

近日，笔者向一省优秀企业家讨教企业管理真快．他的话颇有见地：目前，一般企业以“产供销”为管理程序，而在社会主义市场经济发展的新形势下，精明的企业主更应按“销供产”这一程序全盘运筹。我们把销售环节确定为企业管理的“头版头条”，十多年来一贯坚持让最优秀的人才搞营销。这家企业领导住人主要精力抓营销环节，重营销队伍建设，把“好钢”应用在“刀刃”上。年年捷报频传，企业发展步人“快车道”。另有一家企业，共有20名供销员，一年中就“飞”走了14名，业务被“顺手牵羊”拉走大半，“剪不断，理还乱”的三角债却撂了下来。…     

“双碳”背景下成品油企业财务风险管理研究

“十三五”以来，中国加快推进能源安全新战略和碳达峰、碳中和目标工作，面对日益严峻的国际新环境，在保障能源安全和实现“双碳”的双重目标下，中国油气行业高质量可持续发展面临诸多新挑战，本文基于“双碳”背景分析我国成品油企业面临的财务风险，并为成品油企业的转型升级提供对策建议，进而为我国成品油企业面临复杂多变的环境背景下提升财务管理水平提供一定的思考和借鉴。     

“黑松林”的“细节管理文化”

在中国石油和化学工业首届企业文化促进大会上，江苏黑松林粘合剂厂有限公司被评为“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”。黑松林“关注细节，注重问题管理”的“细节管理文化”获得专家肯定．原化工部副部长、中国化工企业文化建设学会会长谭竹洲盛赞黑松林：“小企业，大文化；小故事，大载体；小老板，大贡献。企业虽小，但突出细节管理，在全国胶粘剂的绿洲中培育出了一片‘黑松林…。     

“双减”格局下K12教育企业转型路径探索

随着K12教育企业规模快速扩张，“教育内卷化”现象再度加剧，对此，政府出台“双减”政策整治校外教育培训市场，K12教育企业也被迫面临转型。在此情形之下，如何通过战略转型实现企业的持续发展，成为K12教育企业管理者关注的重点。本文基于“战略决定结构，结构跟随战略”的视角，以战略转型情境下企业战略和组织结构的匹配关系作为切入点，分析K12教育企业转型面临的挑战，深入探索企业战略转型路径，为“双减”背景下K12教育企业转型提供参考。     

变“办社会”为“闯社会”化“包袱”为“财富”──为国有大中型企业献一方

变“办社会”为“闯社会”化“包袱”为“财富”──为国有大中型企业献一方王远波国企有病，世人皆知，“办社会”为重病，不见得人人知晓。企业“办社会”，已为国有大中型企业的通病。企业兴亡，匹夫有责，笔者身为企业一名经营管理人员，深感此病深沉，特献上一方，供...     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

“占第一”的“老二”才能成功

企业战略“定位理论”被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”，但是，离开“错层”的思维方式，我们很难发现“定位”的深层本质。“错层”是“定位”的药引子。     

加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。