企业物资设备的集中招标采购是降低成本的有效途径

规范物资设备采购行为,降低企业采购成本是提高企业经济效益的当务之急,传统采购方式存在效率低,成本高,决策缺乏诱明度和采购行为无监督等弊端,在分析招标采购优点的基础上,提出企业实行招标采同色应抓好建立组织机构,编制规范招标书,制定先进管理制度,认真组织开标和评标工作等五个环节,促进企业物资设备的科学管理。     

物资采购比价审计浅析

本文阐述了物资采购比价审计的意义,介绍了物资采购比价审计的内容,分析了物资采购比价审计的特点,提出了开展物资采购比价审计的方法。     

后勤物资战时采购问题探讨

后勤物资战时采购作为部队后勤物资补充的重要组成部分．在未来信息化条件下联合作战中发挥着举足轻重的作用。论文着重分析了后勤物资战时采购的特点、采购的方法．并结合实际提出了后勤物资战时采购过程中应注意的几个问题。     

管道工程物资采购标准管理研究

正伴随我国管道工程建设进入高潮期,物资采购作为管道工程建设的重要一环,面临着日益严峻的挑战。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为管道局物资采购及管理的职能部门,该如何应对更复杂的技术、服务要求,及时提供质优价廉的产品,降低采购成本,保证项目管理对采购工作的要求,笔者认为应优化标准体系,建设物资采购标准库,完善标准化信息平台,大力加强各级标准的实施。一、采购标准管理介绍物资采购是为企业生产经营提供所需的、及时的、齐备的和质量良好的物资资源。是企业开展生产经营活动     

价值工程在铁路物资采购中的应用

按照价值工程的原理和铁路物资采购制度,在确定物资采购方案时,运用层次分析法对物资供应厂家进行价值系数的评定,根据价值系数的高低确定采购方案。通过应用实例说明,价值工程在铁路物资采购中的应用,为采购人员决策提供科学依据。     

关于铁路企业物资采购方式的思考

在对铁路企业物资采购招投标工作现状及存在问题进行分析的基础上,针对招投标适用例外的采购项目,提出应采取谈判采购的方式。谈判采购在国家和铁道部相关法律法规中具有与招投标采购同等的法律地位。铁路企业应建立清晰合法、科学的谈判采购理念,明确和完善铁路企业谈判采购相应的行为规范和程序规范,以适应采购实践的需要,达到进一步提高采购质量、降低采购成本的目标。     

油气管道工程物资采购管理优化实践

随着我国油气管道工程项目缩减和管道建设项目管理模式调整,管道工程项目物资采购困难加大。项目保供份额减少、自揽项目风险高、市场开发难度大、项目结算回款难和诉讼风险高等问题,造成后期采购成本增加,同时项目采购人员不足和人员结构复杂、采购系统与实际情况难以结合等问题逐渐开始凸显。     

夯实基础强化管理规范物资采购招投标行为

南疆铁路库尔勒临管处在物资采购招标工作中,不断完善管理制度,建立有效的监督机制,规范物资采购行为,使物资采购招标工作逐步走向制度化、程序化,并取得节约采购成本的效果。     

管道项目物资谈判采购浅议

谈判采购是通过讨价还价就诸如发货、技术规格、价款和交易术语等合同要件达成共识。由于种种原因,管道工程建设中有许多物资通过采用谈判采购的方式获得,在管道工程现场,谈判采购更是获取工程物资的主要方式之一。因此,如何正确运用谈判方式实施采购,并确保谈判采购能够顺利实施,对于采购单位和采购工作人员来说,是一个值得研究、重视的问题。     

对降低管道工程项目物资采购费用问题的探讨

在管道工程建设中,管材、焊接材料、防腐材料、管阀配件、设备、散材等的费用一般占管道工程项目总投资的50%～60%。管道工程建设投资少则几亿元多则十几亿元甚至上百亿元,采购费用每降低1%,就可为国家节约上千万乃至过亿元的投资成本。因此,有效控制采购费用,是降低管道工程造价、增加工程项目利润的重要手段之一。     

浅析国外管道工程物资采购风险的规避

随着国外管道工程采购环境的不断变化,以及采购范围的扩大和采购规模的飞速增长,国际采购服务商采购经验不足、采购制度不够健全等弊端越来越突出,使得国外管道工程物资采购面临着较严重的问题。因此,分析采办服务商所面临的风险类型,根据风险类型采取消减措施以规避这些风险,具有十分重要的现实意义。     

构建铁路运输企业物资采购供应超市化管理模式的探讨

提出了物资超市化管理的概念,从推行集中招标采购;完善供应商的绩效考核;整合企业物流资源及建立商务平台等4方面考虑物资超市化管理模式的构建。最后指出物资超市化管理的意义。     

中国民航低碳经济下发展对策探讨

随着世界经济的发展和人口的增长,地球气候日益恶化的趋势日益为世界各国和各相关行业所关注,全球气候变暖和减少温室气体排放正在成为全世界关心的热门话题. 全球航空运输量的增长,航空排放及其对气候变化的影响越来越引人关注.     

对铁路建设项目施工招标联合体投标相关问题的研究

联合体参加施工投标,不但要满足招标文件对单独投标人的资格要求,还要满足对联合体的特殊要求。招标文件对联合体投标人的要求是否公平公正、合理具体,不但涉及招标是否公平公正,还关系到评标委员会的评审能否公平公正,择优推荐中标候选人,可以减少后期投标人与招标人的纠纷。针对铁路建设项目施工中联合体投标经常出现的几个问题,进行了分析并提出建议。     

对机车车辆购置管理改革的建议

指出了铁路机车车辆购置管理存在的主要问题,建议现阶段应继续实行体制性招标、明确购置主体,以利今后深化改革,做到政企分开.     

供应链中采购与库存协调的研究

通过对二级供应链中采购和库存协调问题的研究,提出了两阶段协调方法,第一阶段在采购方内部进行协调,制定采购计划;第二阶段由采购方与供应方进行协调,从而降低供应链的总成本,获得更多的总利润,为使采购方能采用协调机制,可通过数量折扣的方法还利于采购方,达到采购方与供应方的双赢。