强化企业文化建设 引领企业健康发展

中铁十四局集团,实施文化兴企,不断加大企业文化的建设力度,取得了显著的成绩。2005年,荣获山东省"企业文化建设成果一等奖",并被评为"山东省企业文化建设先进单位"。2006年,被山东省委宣传部、山东省委组织部、山东省国有资产监督委员会、山东省经济贸易委员会、山东省总工会五家单位联合评为"山东省企业文化建设示范单位"。被中国企业联合会、中国企业家协会评为"全国企业文化优秀奖",并在人民大会堂参加了隆重的颁奖大会。     

李耀林新传

把一个拥有400多人,不足40辆破旧汽车、固定资产90万元、职工靠借贷发工资的小型运输企业,在短短的十年间发展成为拥有固定资产1500万元、各种营运车辆150台、年利润百万元以上的中型一类企业,1990年被交通部评为全国优质运输先进单位、经济效益好先进单位,并晋升为省级先进企业,1991年晋升为国家节约能源一级企业和国家二级企业。他,就是全国集体运输行业优秀经理李耀林。     

由调整车辆结构入手 多渠道增强企业竞争能力——徐闻县汽车运输公司搞活企业的几点启示

广东省徐闻县汽车运输公司是1982年组建的公有制专业客运企业。近年来,随着改革开放的不断深入,该公司把握机遇,立足市场,迅速调整企业的改革思路,更新企业的经营手段,积极稳妥地拓展客运业务,使企业的经济效益和社会效益不断刷新。自1990年以来,该公司连续六年被评为省、市、县先进单位。1996年又被评为省交通系统劳动竞赛先进单位和湛江市、徐闻县春运工作先进集体,两台大客车被评为“全国红旗客车”。     

依法加强企业的经营管理

青岛港务局是一个有15000职工的大型一类企业。每年签订的货物运输、船舶速遣和物质订货等各种经济合同上千份。几年来,逐步加强了法制观念,融国法于港规港章之中,在处理港口生产建设过程中,坚持依法治理港口,依法指挥生产,使港口的安全生产、经营活动、基本建设和港口治安等方面的工作都取得较好的成绩,被评为省级“综合治理先进单位”。1986年,港口吞吐量达2800万吨,利润突破一亿大关,均创历史最好水平。经济效益指标评分列交通部第一,被交通部评为全面质量管理先进企业、全国交通系统常能一级先进企业;连续三年被评为全国交通系统经济效益先进企业。     

推行全面效益管理 促进经济稳定增长

我公司现有职工3958人,下设九个分公司,12个汽车站,拥有客货营运车辆655部,1987年至1990年第一轮经营承包期间,经济效益逐年提高,实现利润连续四年以33%的速度递增,被交通部评为经济效益先进单位。进入91年以后,又克服了市场竞争和燃料涨价的双重冲击,实现利润305万元,按可比口径比同期增长8.6%。 回顾几年来的经营情况,我们深刻体会到企业之所以取得较好的经济效益,主要是靠紧紧围绕深化企业内部改革,转换企业内部经营机制这个中心环节,推行了全面效益管理,充分发挥了财会工作重要职能作用。 一、以承包经营为主线, 转换内部核算机制 前几…     

大雁有首队成行

南阳地区汽车运输公司镇平汽车站,现有职工155人,客车27部。在改革的大潮中,该站坚持以提高经济效益、社会效益为中心,紧紧依靠广大职工拼搏苦干,从1987年起连续三年超额完成生产和利润计划,被评为双文明单位。今年上半年完成营业利润24万元,为上半年计划的186%。在运输市场激烈竞争、经营难度大的情况下,该站之所以能取得较好的成绩,一靠广大职工拼搏精神,二靠思想政治工作的巨大威力,三靠领导班子的过硬作风。“窗口”工作的重点是优质服务党的温暖是从是服务中得到体现     

治理安全环境 提高经济效益

在近几年安全生产实践中,我们深刻地认识到,公路运输企业只有重视治理安全环境,才能实现好的经济效益.我们从强化全体职工的安全意识入手,落实安全管理制度,推行安全预控管理,收到了较好的效果.近4年,无特大行车责任事故,行车责任死亡率始终控制在零,连续4年被评为市级安全生产先进单位,连续3年被评为全省交通系     

从打破“铁工资”入手转换企业经营机制 解放生产力

近年来,公路运输企业遇到了业务严重不足、资金短缺、原燃材料涨价等严重困难。我公司坚持以分配制度为突破口的深化改革,调动了职工积极性,使企业在困境中获得了发展,连续几年被评为全国交通系统经济效益先进企业,各项主要经济效益指标始终在全省同行业处于领先地位,进入了全国同行业先进行     

发扬“务实、创新”的企业精神 开拓港口现代化管理的新路

大连港是我国水陆运输的重要枢纽,几年来,我们发扬“务实、创新”的大连港精神,坚持“多功能、全方位、现代化”的经营发展战略,坚持两个文明建设一起抓,积极推行企业管理现代化,企业的素质逐年提高。特别是实行经营承包责任制后,我们克服“以包代管”,积极探索用深化企业内部改革来强化港口的管理,提高集约化水平的路子。1988年被评为国家二级企业,荣获全国思想政治工作优秀企业和全国模范职工之家后,去年,又获得全国企业管理优秀奖(金马奖),被评为交通部双文明建设先进单位。我们在     

深化改革 整体优化 提高效益

青海省公路桥梁工程公司,是本省唯一的国家一级公路施工企业。公司设有五个工程处,各种施工机械设备1021台(套),运输车辆375辆,固定资产原值5100万元,年生产能力为7000万元,1985年至1990年连续四年被交通部评为经济效益先进单位,1990年被青海省委、省政府评为“双文明”单位,1990得晋升为省先级先进企业。去年所承担的西宁曹家堡机场、西宁市八一路和结曲河大桥等工程,     

团结一心谋发展 当好企业引路人

中铁十六局集团铁运工程公司,是一个有着五十多年历史的国有企业,2003年企业改制以来,紧紧围绕发展这个第一要务,注重打造团结和谐的领导班子,带领员工抓改革、促发展、保稳定,使企业呈现出良性的发展态势。公司领导班子,连续7年被上级党委评为"四好领导班子",公司先后被评为集团公司保稳定先进单位、首都文明单位和总公司先进集体。班子成员8人次受到集团公司党委、北京市国资委党委、总公司党委表彰。     

绿色建造 科技兴环——贵州省兴义环城高速公路建设纪实

正贵州省公路工程集团有限公司是贵州省人民政府批准成立的国有独资公司,是贵州交通系统骨干企业,具备住房和城乡建设部核定的公路工程施工总承包特级、工程设计公路行业甲级,市政公用工程施工总承包、桥梁工程专业承包、隧道工程专业承包、公路路面工程专业承包、公路路基工程等多项专业承包一级资质,被贵州省交通运输厅评为"贵州交通建设市场信用评价AA级企业",被中国公路建设行业协会评为"公路建设行业诚信百佳企业"。     

沙蔚线上创新业

路明玉在沙蔚铁路运营指挥部指挥长、党委副书记的位子上一干就是四年。四年中他就像一台加足马力的火车头带领着工友们没明没夜地奔波在一百四十多公里的铁路运营线上,多拉快跑,事故为零,为企业创效益,为职工谋福利。多次被评为"铁运功臣"、优秀共产党员,最近又被评为集团公司廉洁自律优秀干部。     

决策 以市场为取向赢得主动

保定市第三运输公司六十年代曾是大庆式企业。1990年被命名为省级先进企业,被中交企协评为“经济效益好”的企业。1992年兼并了保定市紧固件厂。公司现有货车60辆,挂车50辆,客车73辆,固定资产1171万元(内含紧固件厂’78万元),货币资金90.2万元。企业已由单纯货运为主转变为客货并举,以运、工、贸多种经济形式相结合的具有较强经济实力的企业。他们在     

一手抓“市场”一手抓“现场” 在竞争中赢得企业的生存和发展

上海港口机械制造厂主要生产各类大型港口装卸机械,现有职工4200余人,固定资产原值7900万元。年工业总产值14000万元左右。是我国机械行业骨干企业之一。1989年被评为国家二级企业和部质量奖单位。1991年被列为全国起重运输行业50家最大工业企业之一。这几年来,工厂进行了艰苦的探索,使企业     

质量——生存之本 振兴之源——吉林省公路工程局强化质量管理经验简介

吉林省公路工程局是公路工程专业施工队伍,属事业单位,实行企业管理。1989年被评为省先进级企业。1990年1月核定为国家一级施工企业资质,1991年5月通过交通部国家二     

厦门特运集团有限公司

厦门特运集团有限公司是一家具有50多年经营历史的交通运输骨干企业，公司先后被评为福建省300家最大第三产业企业、利税300强企业、300家最佳形象企业以及全国交通百强企业，经济效益和社会效益均列全省同系统前茅，年实现利税2000多万元，     

一个提高劳动生产率的好办法

我公司是隶属于上海市交通运输局的全民所有制专业汽车运输企业,现有职工4440人,营运货车597辆。大型装卸机械63台,主要承担上海各钢厂、宝钢总厂和宝山地区部分陆上短途货运业务。1990年被评为全国交通系统经济效益先进企业和国家二级企业。     

租赁一“单车” 走活“一盘棋”——烟台二运集团转换机制迈开步子

山东省烟台二运集团公司是一个具有40多年历史的国有公路运输骨干企业,曾连续四年被评为全国“交通系统经济效益先进企业”,并获得“国家二级企业”,省、市“明星企业”称号。1992年,省、市两级政府把该公司确定为转换经营机制“试点企业”和“样板企业”。他们认真分析了企业的现状和存在的问题,认     

坚忍不拔立大业——记北京和众奥顺达物流有限公司董事长宋少波

北京和众奥顺达物流有限公司（简称和众物流）是一家连续多年被评为全国物流百强的企业，宋少波是这家企业的创始人和掌门人、董事长兼总经理。和众物流成立于1989年，原是北京朝阳区南磨房乡的一家集体企业。这家集体企业在他的领导下，