企业如何处理人才“留”与“流”的关系

中国加入WTO使国有企业面对一个发生重大变化的市场环境.首先面临的挑战将是严酷的人力资源竞争.人才竞争被视为经济社会发展的先导,而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为国际人才争夺战的焦点.人才需求层次的多样化使得人才竞争呈现多渠道、多层次、多领域的局面,因此,人才"留"与"流"的矛盾将更为突出.     

企业如何处理人才“留”与“流”的关系

中国加入WTO使国有企业面对一个发生重大变化的市场环境。首先面临的挑战将是严酷的人力资源竞争。人才竞争被视为经济社会发展的先导,而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为国际人才争夺战的焦点。人才需求层次的多样化使得人才竞争呈现多渠道、多层次、多领域的局面,因此,人才“留”与“流”的矛盾将更为突出。20世纪90年代以来,人才竞争呈咄咄逼人之态,我国企业在人才竞争中处于劣势,人才外流相当严重。一方面是跨国公司进入中国,充分利用其雄厚的资金实力和优厚的待遇,从各方面登陆抢滩,网罗优秀人才,使中国企业…     

不是“人才”的问题

“在市场经济中,企业间的竞争归根到底是人才的竞争。”此言也许没有错,但我理解这句话的意思是:在良好的管理基础和透明的市场游戏规则下,人才对一家企业的发展将起到关键的作用。 地区经济之间的竞争,是否也是人才的竞争呢?在这里,我想更广泛地探讨关于“人才”的问题。     

让人才管理变“相马”为“赛马”

对于国企而言,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,就必须破除“官本位”“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念,建立公平的赛场和舞台,变过去由人事部门的“伯乐相马”为员工参加的“赛马”,让“千里马”和“毛遂”在竞争中脱颖而出。实践证明,实行空缺岗位公开招聘、公开选拔、竞争上岗等适当的良性竞争,可以激发活力、增加压力、强化动力,做到“岗位能上能下、员工能进能出”,实现企业的可持续发展和员工的自我价值。     

中层干部莫当“传声筒”

当今企业的竞争,归根结底是人才的竞争.而现代企业和个人竞争中,持久的竞争力优势将突出表现为是否有能力比对手学得更快更好.学习力是人的其他综合能力和素质的重要源泉,员工有学习力,才能有强悍的战斗力、持续的竞争力.     

平稳跨越人才“断层”

平稳跨越人才“断层”杨登琪内蒙动力机械研究所高科技的竞争是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就能在竞争中立于不败之地，人才问题已是多年来许多专家研究探讨的问题，就当前我国航天工业来讲，主要面临着三个新老交替阶段，即武器型号的更新换代；技术设备的更新改造；科...     

我国市场将出现几大竞争

行业竞争:由独家经营发展到多种经营并存的局面.商品竞争:由重视商品数量发展到重视商品质量、品种、价格、款式等方面.通流竞争:由单渠道、多环节发展到多渠道,产销直接见面的购销协作关系.信息竞争:由单纯依靠资料、广告获取信息发展到全国各地建立商情信息组织.服务竞争:由“坐门等客”发展到“出门找客”.人才竞争:由单纯利用本地本单位人才发展到面向全国各地、各行业、大中专院校、     

强力推进“人才强企”战略 为推进第三次创业提供人才保证

“国以才立,业以才兴”。人才是企业最重要也最稀缺的战略资源．一切资源都必须在人才资源作用下才能赋予活力,才能创造财富。因此,企业的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。近年来．鄂钢公司积极抢抓两钢联合重组机遇,全面贯彻落实科学发展观和人才观,注重引进急需人才,用好现有人才,培养创新人才,使人才资源总量不断增长,人才资源学历、能级结构逐年改善,“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理机制逐步形成。     

让新员工快速“人境”

“问渠那得清如许,为有源头活水来”,当前,现代建筑施工企业的竞争越来越激烈,市场经济条件下的企业竞争归根结底还是人才的竞争,如何能够让新员工对企业抱以热诚之心快速“入境”,是保障企业健康稳定发展的关键,力求最终达到双赢的效果,这个目标的追求将在以后的施工企业管理中越来越广泛,那么企业所取得的优势将会越来越明显,企业发展就会更加长远。     

抓住“人”这一核心要素 强化员工素质管理

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素,从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手．实施同心、民心、人才“三项工程”,以人为本,培养员工的归属感、安全感、成就感,精心打造高素质的员工队伍。实施同心工程,培养员工的归属感     

绩效考核方案设计“要诀”

随着国际金融危机引发各项变革与挑战的来临和世界科技和经济的不断发展,我国国有企业面临着巨大的竞争压力,高素质技术人才和管理人才竞争日趋激烈。如何管理人才、评价人才、激励人才和最大限度地发挥人才的作用,关键在于绩效考核方案的设计。     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

眼睛向内挖掘人才

随着社会主义市场经济的完善,电力企业市场化进程的加快,企业间的竞争将会愈演愈烈,而这种竞争归根结底是人才的竞争。职工是企业的主体,是企业竞争力的重要组成部分,在企业的竞争中起着积极的主导作用。因而,最大限度地将职工群体中潜在的人才资源有效地挖掘和使用,将是当前企业所面对和思考的问题。一、校正视角,向职工内部要人才职工人才开发主要有两层内涵,一是对职工人才资源的发掘和合理使用;二是对职工人才资源的培养和发展。但是长期以来,由于人们对人才的认定一直把“具有中专以上学历和初级以上职称”作为标准,形成了唯学历、唯职…     

“大佬”圈地与“巨鳄”潜伏

“这个行业的竞争太温柔了。”上海派遣人才公司总经理张锦荣说道。作为国内最早喊出“狼来了”的业内人士,张锦荣的危机感似乎比国内其他几大人才派遣服务机构更强烈一些,他认为在下一阶段,人才派遣机构的政府背景不再是客户选择的主要因素,“购买安全”将退居其次,而服务的水准会跃至首位。为了印证自己的观点,上海派遣人才公司组织了一个“学生就业联盟”,来自各省600多所学校的22万学生构成一支就业大军,该公司按照企业的岗位需求,设计出培养模型,让学校提前培训,以满足企业的用人需要。另外,他们还在上海设立了两个现代服务业和制造业的人才培训基地,对毕业后的学生进行针对性培训,进一步弥补技能。往往是培训     

清风荡窗口人才脱颖出——中原油田人才劳动力市场调查

1993年5月,中原油田人才交流中心成立;1995年3月,油田人才劳动力市场挂牌启动。成立伊始,就将“公开、平等、竞争、择优”作为人才劳动力市场运行的根本宗旨,使人才劳动力市场从一开始就在高起点运行。 “四公开一监督”:防止人情风干扰的王牌     

从“人本管理”到“能本管理”

当今世界,知识在经济发展过程中的重要性日益突出,来来的企业竞争将成为人才的竞争。电力企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,这将直接美系到一个企业的生死存亡。以人为本的人本管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义,但是随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,     

走向新世纪 人才是根本 东风汽车公司加速培养跨国公司人才

当今世界经济，市场竞争激烈，产业结构重新组合，跨国经营已成为经济发展的一大趋势。社会主义市场经济体制的确定，大型企业要在竞争中求发展，必然要走跨国经营道路。雨场竞争的焦点是人才，特别是高层次人才，跨国公司均十分重视甚至不惜血本争夺培养高层次人才。东风公司在全球化的汽车工业中，规划下“600工程”培养多层次人才的目标，实现公司人才战略转移。一、跨国经营是经济发展的必然要求随着社会主义市场经济体制的确立，企业将被推向市场，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和竞争主体。大型企业实现…     

关于加强国企人才管理工作的思考

人才是现代企业最宝贵、最重要的战略资源。随着经济全球化进程的加快,企业发展越来越取决并依赖于人才的竞争。这种竞争既是人才数量和质量的竞争,更是人才开发能力和管理机制的竞争。本文简要介绍了企业人才管理的基本内涵,着重分析了国企人才管理工作中存在的不足,并就建立“引得进、留得住,用得好”的人才管理与开发机制提出了对策。     

企业应实行“三定一竞争”用工法

“三定一竞争”用工法的基本，或是岗位要明确，责任要清楚，报酬与岗位、责任挂钩，职工通过公平竞争选择自己热爱和能够胜任的工作岗位。分析了“三定一竞争”法的积极作用：增强职工的责任感和紧迫感；促使企业内部人才的合理流动，形成高效的人才群体结构；强化了激励机制；体现了按劳分配的原则。     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘