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青年创业网 《中小企业管理与科技》2013,(20)
对于创业者来说,要想成功不能全凭运气,能力是必不可少的,同时还要不断的向别人学习,只有这样,在创业这条路上才能越走越远。
1.马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了,他兄弟就抱怨说:“哎呀,你为什么要打掉它,正是那家伙使马跑起来的嘛!”在你心满意足的时候,去寻找你的马蝇。没有Firefox,不会有IE7,firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕,怕的是会一口吃掉你的东西,像 ie当初对网景干的那样。 相似文献
1.马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了,他兄弟就抱怨说:“哎呀,你为什么要打掉它,正是那家伙使马跑起来的嘛!”在你心满意足的时候,去寻找你的马蝇。没有Firefox,不会有IE7,firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕,怕的是会一口吃掉你的东西,像 ie当初对网景干的那样。 相似文献
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我们需要什么文化
“每天都觉得面临巨大的压力。”上海市某公司职员秦雷说,去年以来,收入大幅缩水,甚至有几个月工资都停发了,但是每天不停地加班,就像一个疲惫的陀螺,只转不休。放弃这份工作,也不知道是否找得到更好的。他身边的一些朋友,面临着“软裁员”的处境,不会马上被裁走人,但是会降薪、换岗和换工作地点,“年关不好过呀!” 相似文献
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1994年,美国人纳什获诺贝尔经济学奖,其原因是在博弈论领域的贡献。关于弈论,流传最广的是一个叫“囚徒困境”的故事:有两个人,纵火之后逃被警察抓住了。因为证据不充分,法官分别对他们说,如你招了,他不招,那么你会作证人而被无罪释放,他将被15年徒刑;如果你招了,他也了,你们都被判10年;如果你不招,他招了,他被无罪释放,你被判15年,如果们都不招,各判一年。这两个人都会做这样一个盘算过程:假如他招了,我不招,得坐15年监狱,招了才10年,所以招了划算;假如他不招,我不是招,坐一年监狱,如果招了,马… 相似文献
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辛昭 《企业管理(北京)》2005,(8):35-35
有人拿跳蚤做了一个实验。将一只跳蚤放进一只玻璃瓶,跳蚤轻松地跳了出来。给玻璃瓶加一个盖子,开始,跳蚤不知疲倦地跳个不停,而每一次它都被玻璃瓶盖无情地撞了下来。经过数小时的挫折后,跳蚤终于识时务了,不再与瓶盖较劲,自动降低了跳跃的高度,以不撞上瓶盖为宜。 相似文献
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我们每个人都被即时信息、电子邮件、广告信息或是手机铃声不断干扰。这样的一个不停被打断注意力的时代是否会导致文明的衰退呢? 相似文献
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使用电脑有时显示器会莫名其妙地闪烁起来,眼看着屏幕不停地闪烁,可就不知道是什么原因,没有其它问题比这更烦人了。以下给出了解决这一问题的5种方法。 检查电缆 在解决屏幕闪烁问题时,首先要检查视频信号线和电源线。要保证电缆都紧密连接,如果电缆有问题请用新的替换。 相似文献
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如果有人问:你吃了吗?你的反应会再正常不过了。但是,如果朋友见面就问:今天你跟谁博弈了?你可能会非常不解。其实,从博弈论的观点看,很多时候我们都在不知不觉之中进行着策略思维,都在不停地进行博弈。这真的不是危言耸听或上纲上线.博弈论的策略思维给我们提供了思考问题的不同角度和方法。 相似文献
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进入一个大型企业的中心办公区,你会有怎样的感受?忙碌,疯狂的忙碌,电话铃响个不停,主管走来走去,每隔几个小时就有一场重要的会议。从周一到周五,每天到深夜都有人加班,做不完的PPT,改不完的各种报告。不过很多人身在其中却似乎并没有发觉,这种表象的忙碌其实很多都是为了所谓的——“内部沟通”。一个大公司内每个业务部门都有若干... 相似文献
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最近两年。一些房地产开发商和中介代理商的高层领导变更频繁,从一个公司到另一个公司,所发生的不只是高层领导自身的变动。而是一个体系或一个组合团队的转移。换言之,就是从单一性向集体性的转移。目前房地产人才流动中。超过55%都是部门经理以下职级的人员,部门经理、项目经理占32%。高级职位占13%。同时近30%的被调查企业认为项目经理是最难招聘的职位,近19%的企业认为中层管理人员最难招聘。这种人才流动的方式对被“炒”企业而言,确实有其内在的苦衷。到底是哪些因素导致这些。高管”不知疲倦地跳个不停呢? 相似文献