浅谈我国中小企业如何对员工进行有效激励

激励主要是激发人得内在的潜能，调动人的积极性、主动性和创造性。当前，我国企业员工激励机制还存在着很多问题。如薪酬制度不合理，激励措施单一且雷同，以及存在一些不考虑员工的内心需求的激励方式，不利于企业的长远发展。本文从激发员工的积极性、主动性和创造性出发，指出企业应建立科学的员工激励机制以激发员工对企业的认同感，培养员工的忠诚意识；并在此基础上完善企业员工激励机制，以适应现代化管理的需要。     

企业责任激励也要讲艺术

在企业的运作过程中．不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢?这里就有一个企业领导者、管理者对下属的责任激励的问题。行为科学告诉我们，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度。在诸多的激励举措中，责任激励对激发人的工作热情最为有效。因此，企业老总如果能恰到好处地运用责任激励艺术．往往会收到意想不到的激励效果。     

企业责任激励也要讲艺术

在企业的运作过程中，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢?这里就有一个企业领导、管理对下属的责任激励的问题。行为科学告诉我们，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度。在诸多的激励举措中，责任激励对激发人的工作热情最为有效。因此，企业老总如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往会收到意想不到的激励效果。     

激励机制运用过程中应注意的几个问题

激励作为人本管理的一种方法。是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要。来激发人的积极性，从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。就企业而言，满足员工的个性需要．优化他们的动机，强化目标的刺激作用。把员工的个人目标与企业的目标有机结合起来，由“要我做”转化为“我要做”。这就是激励。     

企业员工激励之我见

目前．许多企业活力不足．管理不善．经营陷入困境．资产负债率居高不下．造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励．难以激发生产者和管理者的积极性．致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高．甚至导致企业优秀人才跳槽．人才流失严重．降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，从而吸引、留住了大批人才。所谓激励。就是指通过一定的刺激，激发人的动机．使人有一股内在的动力。向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性．做好各项工作．这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。下面笔者对如何加强企业员工的激励问题．谈一些自己的看法。     

从企业的激励机制看其在管理科学中的作用

激励是激发人的动机,使人产生一股内在动力,朝着既定的目标前进的心理活动过程.激励这个概念用于企业管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,使职工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;用于学生管理是以激发、鼓励、勉励为原则,采取一定措施如:激发兴趣、提示愿望、给予奖励或荣誉,提供方法或方便条件等,激发学生的兴趣和愿望,进而促使他们积极主动地去掌握需要学习的知识技能和行为规则,提高学生各方面素质的一种教育方法.     

企业激励员工的方法研究

<正>一引言企业管理工作的核心是对人的管理。最大限度满足员工的需求是最大限度激发员工积极性、主动性和创造性,从而保证企业各方面目标实现的最重要课题。美国社会心理学家亚拉柏罕·马斯洛提出人的需要层次论认为,每个人都有五个层次需要:生理的需要、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要和自我实现的需要。这一理论是企业人力资源管理必须遵循的原则。二管理中有效激励的方式一般来说,根据企业员工需求的不同,可将激励员工的     

运用责任激励全面提升领导力

日常工作中，我们常常会发现这样一种现象，能力相同的人会做出不同的成绩，甚至能力差的人可能比能力强的人工作得更好。究其原因，原来是领导者对下属所施之激励策略所致。有研究表明责任激励更能激发员工的工作热情，因为企业的工作目标往往和岗位的责任紧密相联。企业经理在赋予下属责任、检查下属     

企业需要自己的“宗教”

企业人,不仅仅是“经济人”,更是“社会人”、“自我实现的人”。对每个顺利成长的人而言,不仅需要养分和物质激励,同时还需要阳光和理想主义的精神激励,这两个基本方面都是不可或缺的。有时候,心力的凝聚、志气的激发,要远远比物质刺激更重要。     

试论激励手段在企业管理中的正确运用

正企业发展的快慢在很大程度上取决于企业内部的员工,其素质的高低以及工作积极性的高低与企业的经营管理水平和业绩有必然的因果关系。企业员工是推动企业前进的生力军,而能促进这些生力军愿为企业奋力拼搏的原动力与他们对本单位的需要中所得到的满足程度有直接关系。正确地运用激励手段,可以有效地激发人们的工作热情,提高工作效率,为企业创造     

激励机制与经济效益

社会生产的三项要素中,基础是人,在一切资源中人力资源是第一宝贵的,任何企业生产经营活动,任何行政事业单位都离不开人.因此,调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题,也是企业创造经济效益的源泉.所以说,激励就是创造满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现企业目标的特定行为的过程.一个好的激励机制能激发员工最大的创造力,为企业创造出最好的经济效益.     

激励的学问

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件,激发职工的动机, 使之产生实现组织目标的特定行为的过程。实际上,企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。 实践证明,若管理者应用了不符合客观规律和实际情况的激励模式,就无法取得好的激励效果。     

浅谈激励在人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源，且人力资源管理的内容众多。其中，激励是重要内容之一。有效的激励机制能起到激发人的动机，调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才，留住人才的迫切需要。     

施工企业的薪酬激励问题研究

薪酬激励的理论分析 薪酬的定义 薪酬是企业对员工所付劳务和服务的补偿，是以货币和非货币形式表示的酬劳。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。     

企业家才能三维结构观点

本文对构成企业家才能（entrepreneur talent）的素质、能力与精神进行了详细探讨，提出了企业家的三维结构理论，探讨了企业家的素质、能力与精神三者之间的相互关系。并且认为，企业家的能力存在“潜在能力”与“显现能力”之分，如何将企业家的潜在能力充分发挥出来，涉及到企业能力“激发机制”问题，而且，指出企业家能力的激发机制是由企业家精神、企业家激励有有关机制与政策组成的，企业运行机制、企业家市场的建立、企业家激励与约束机制对企业家能力的发挥有着决定性的影响。     

我国现代企业文化的以人为本探究

企业文化是指以人为中心,注重人的素质开发,以约束与激励、规章与人情相结合为特点,并以确立企业价值观为核心,追求创新与个性的现代企业管理模式。如果说传统管理方法是一种理性的方法,那么作为全新管理模式的企业文化是更为重视感性的方法。以企业全体员工为基本出发点,尊重人、关心人,并以此激发员工的积极性,这应是确立企业文化的管理方法的基本原则。     

“三位一体”的激励政策

激励是用人艺术的一个重要组成 部分,也是领导者的一项主要 职能。所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。在众多的激励理论中,美国心理学家马斯洛于１９４３年提出的需要层次理论对于企业激发员工工作热情,促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。 马斯洛提出的需要层次理论包括三个方面。首先,他把人类多种多样的需要,按照它们上下间的依存程度,概括为生理需要,安全需要,社交需要,尊…     

企业管理中的激励机制设计

激励是现代企业管理中最重要、最基本，也是难以运用的职能，是市场经济条件下以人为本的现代企业管理所固有的内在矛盾所决定的。企业生产力提高关键在于人的素质的提高，在于企业劳动者所具有的各种能力的开发和利用，即企业人力资本的启动问题。恰当的激励机制有助于企业吸纳优秀人才，大大提高员工的工作积极性和业绩，有助于实现企业目标，理想的激励机制能促进员工自身素质的提高，实现企业与员工的双赢。     

企业会计人员素质培养体系研究

会计人员的素质状况直接影响到会计信息质量。影响企业会计人员的素质因素，主要涉及政治、思想、道德、能力、学习因素等。在企业生产经营过程中，为创造企业财富的最大化，不仅要激发会计个体的积极性，更要发挥会计集体的综合作用，形成会计工作优势互补的合力。通过对素质因素的分析，激励、挖潜会计人员的工作动机，从而产生最大绩效。     

浅谈基于以人为本的员工激励体系制度——以沃尔玛为例

激励体系从人们的需要出发,推动、激发员工为达到某一目标,采取系列的行动,通过将外部适当的刺激转化为内部心理动力,从而增强或减弱人的行为。沃尔玛经过多年的发展,形成了具有自身特色的员工激励管理体系制度,通过对其进行分析,找出他们良好的激励因子,以促进其他企业能抓住员工的主导需求,采取不同的激励方法,有针对性的进行激励。