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涂志文 《商业经济(哈尔滨)》2013,(12)
全面预算管理是一种先进的企业预算管理方法,采用全面预算管理可以有效地将企业战略发展目标与企业预算管理有机结合,促进企业战略发展目标的制定与实现,有利于合理配置企业资源,为企业员工绩效评价提供有效依据。完善企业全面预算管理的可行性建议,主要包括充分明确企业战略发展目标;纠正全面预算认识偏差,避免预算执行形式化;强化企业全面预算执行的过程控制;建立健全科学合理的预算执行绩效考评制度等方面内容。 相似文献
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对标管理和全面预算管理是煤炭企业实现现代管理的重要手段和途径。不仅如此,对标管理和全面预算已经成为企业现代管理的全新模式,是企业顺应时代进步和经济发展的重要战略基础。实现对标和全面预算对煤炭企业的有效管理,要结合煤炭企业自身发展的境况和企业发展的目标,对对标管理和全面预算管理现实意义进行阐述,提出加强煤炭企业管理的有效决策,不断提升煤炭企业的发展水平。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(10)
随着社会生产力的发展,现代化企业规模不断壮大,企业的管理问题日益显著,推动了全面预算管理理念的形成及发展。西方企业的成功经验告诉我们先进的全面预算管理模式是解决企业管理问题的最优管理方法。目前在企业生产与市场预测配比不协调的前提下,实行全面预算管理过程中遇到很多问题,严重制约了企业的发展。本文分析了我国企业全面预算管理的现状,针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了解决对策,目的是有效推行企业全面预算管理的实施,实现企业可持续健康发展。 相似文献
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目前在经济新常态影响下,制造企业的发展速度逐渐加快,但是制造企业经济效益的提升却受到一定的限制,成本压力不断增加,而预算管理则能够有效缓解企业的成本压力,协助企业实现经济效益的提升。随着市场经济环境的快速变化,越来越多的企业将全面预算管理作为控制成本、实现战略目标以及优化资源配置等的有效手段,加快实现企业的经营目标。但是制造企业在应用全面预算管理时还存在一定的问题,使得全面预算管理的作用未能完全发挥。文章主要从制造企业全面预算管理的作用入手,分析了制造企业应用全面预算管理存在的问题,并且针对问题提出了相关的优化措施。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(9)
企业全面预算是企业进行统筹安排、全面管理的必要手段,全面预算管理是否到位关系着企业能否做好应急调整、长久发展。企业如何实现全面预算,如何实施有效的全面预算认识当前企业自身亟待解决的难题。通过文献资料和现有企业案例分析,结合实践经验,明确全面预算特征,归纳企业全面预算在基础编制方面存在的问题,希望能为解决企业难题提供对策建议。 相似文献
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<正>企业在进行财务管理的过程中运用全面预算管理能够有效控制成本、提高资源利用效率、实现规范生产、加强内部控制,对企业提高经济效益具有重要影响。本文通过阐述全面预算管理对于提升企业财务管理的积极意义,反思企业实施全面预算管理存在的问题和不足,基于当前企业发展现状探究全面预算管理框架体系构建的有效措施,以此提高企业预算管理的能力和质量,激发企业的发展动力。同时,期望本文能为相关企业的全面预算管理优化提供参考。 相似文献
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在现代企业管理过程中,全面预算管理是一种较为先进管理理念与管理手段,其应用特点是始终贯穿于企业管理全面环节,并与各个部门、人员密切相关。 全面预算管理在城市公共交通企业中有效应用对于提高其管理水平,实现经营目标,实现降本增效有着至关重要作用,是当前公共交通企业实现稳定、可持续发展重要保障。 基于此,文章对公共交通企业全面预算实施现状进行了深入分析,进而对相关应对措施展开有效探讨,希望能够为提高公共交通企业经营效益,实现更好发展水平提供有益参考。 相似文献
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全面预算管理是企业实现战略目标的有效管理工具,本文对我国企业实施全面预算管理的必要性进行分析,并针对企业在实施中存在的问题,提出加强全面预算管理的主要措施,确保企业战略目标的实现。 相似文献
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全面预算管理在西方发达国家作为一种重要的会计管理方式和有效的企业内控方法在企业的发展中发挥了重要作用。本文以山东基建股份有限公司的发展历程为切入点,分析全面预算管理和成本控制中的概念、二者关系以及全面预算如何在成本控制中发挥作用,最大程度的降低企业成本,实现企业价值最大化。 相似文献
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在竞争日益激烈的市场环境下,企业为了寻求更好的发展、增强竞争能力,需要对自身的运营和管理体制进行积极的创新,以此来保持竞争力,紧随市场发展的趋势。落实于财务管理工作,想要加强对日常运营和管理的力度,构建全面预算管理则是一种有效的手段。全面预算管理作为财务管理中的重要构成部分,对企业的长远发展具有深远的影响。良好的全面预算管理需要企业在自身发展和市场环境不断变化的情况下,有效提升全面预算管理能力和水平,以此来实现高质量的全面预算管理,确保企业实现预期的经济效益。因此,本文对当代企业开展全面预算管理的重要性进行了分析,并对其实际操作过程中所存在的问题进行了探讨,最后提出了相对应的优化策略,希望可以全面增强现代企业全面预算管理的能力,充分发挥其应有的实际作用,为我国企业的长远发展打下坚实基础,使其更好地参与市场竞争,从而提升其可持续发展能力。 相似文献
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刘锴 《商讯商业经济文荟》2023,(6):108-111
现阶段,我国传统企业逐步开始转型,企业管理精细化程度越来越高,在企业实行精细化管理的过程中全面预算管理是最重要的一个环节。如果一个企业能够合理运用好全面预算管理模式就可以有效实现资源整合合理分配资源,提高资源的使用率。只有合理分析好企业自身的发展情况,并对全面预算管理模式的效果进行测评,才能够将企业运行过程中有问题的地方找出,进而可以更好地为出现的问题提供解决措施,有效促进了企业的发展。文章主要分析了全面预算管理模式对企业的内涵以及重要作用,并提出了企业在使用全面预算管理过程中出现的问题,根据这些问题提出了针对性的解决措施,并为企业中全面预算管理模式的考核制度进行了完善。企业只有充分利用好预算管理模式才能更好地帮助企业发展,使企业形成良好的企业文化,有效提高企业整体的管理水平,企业想要更好地高质量的发展离不开全面实施预算管理。文章主要对企业实行预算管理存在的问题和对策进行分析,希望为未来预算管理的发展提供一定帮助。 相似文献
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全面预算管理作为一种有效的管理工具,近年来越来越多的企业通过预算实现发展目标,同时利用全面预算管理进行成本控制、资源配置、提质增效,帮助企业逐步完成战略规划。本文介绍了全面预算管理在国有企业中存在的现实问题,并提出了具体对策,为国有企业的发展提供参考。 相似文献
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在企业的发展过程中,全面预算管理起着越来越重要的作用,通过强化全面预算管理不仅可以优化企业的资源,提升企业资源利用率,更可以促进企业管理水平的提升,帮助企业更好地实现战略目标.本文主要从集团企业全面预算管理特点出发,结合其现存问题提出相应的优化措施,以有效提升集团企业全面预算管理的能力和水平. 相似文献
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全面预算管理是企业实现战略目标的有效管理工具,本文对我国企业实施全面预算管理的必要性进行分析,并针对企业在实施中存在的问题,提出加强全面预算管理的主要措施,确保企业战略目标的实现. 相似文献