浅议行政事业单位资产管理

我国行政事业单位的资产是国有资产的重要组成部分。当前,我国行政事业单位资产管理存在着对资产管理认识不足,管理方法落后,制度建设落后等问题。加强行政事业单位资产管理,应强化相关人员的管理意识,改善资产管理的方法,加强资产管理的制度建设,建立资产使用情况的绩效考核体系,增加资产使用的效率。     

民办高校资产管理中存在的问题及对策研究

民办高校的资产尤其自由的特点,民办高校的资产来源单一,主要来自民办高校的举办人,同时民办高校的资产多样化,资产管理难度也是比较大。为了提高民办高校资产的利用率,加强资产管理尤其重要的作用。本文首先分析民办高校资产管理的现状,并诊断民办高校资产管理中存在的问题,然后分析民办高校资产管理存在问题的成因分析,最后尝试探索民办高校资产管理优化的对策。     

浅析国有企业资产管理的风险及对策

经济新常态下,国有企业资产管控体制存在诸多不完善之处,极易造成国有企业资产管理风险,使企业产生资产流失和浪费。为了避免企业资产管理风险的出现,国有企业需要加强资产管理风险的管控。基于此,首先阐述了国有企业资产风险管理的重要性,而后分析了国有企业资产管理的风险,并提出了国有企业资产管理风险控制策略,希望对国有企业资产管理有所帮助。     

完善企业实物资产管理的思考

当前,我国企业的实物资产管理还有待完善,避免实物资产的流失和浪费。本文阐释了实务资产的概念和现实意义,指出了企业实物资产管理存在的问题,如企业缺乏应有的健全的实物资产管理制度的执行能力,企业实物资产管理人员不具备应有的管理能力,企业实物资产管理中监控的难点等问题。对此,应完善和健全企业实物资产管理采取的对策,严格执行企业实物资产管理制度,应健全实物资产的监督管理组织机构,加强企业实物资产管理人员的培养等措施。企业管理者应重视对实物资产的规范化管理,明确实务资产管理上的责任,健全管理制度,提高实务资产的使用效率和价值,达到较高的资产贡献效果。     

泛资产管理时代的探索与展望——论金融机构资严管理

目前我国已经形成了各种金融机构共同竞争的资产管理市场,随着传统业务的利润越来越少,不少金融机构将资产管理业务作为未来最重要的利润增长点,其发展潜力巨大。在这样一个大变革的泛资产管理时代,笔者对资产管理的共性问题进行了探讨,其中包括资产管理的概念、中国的资产管理格局、资产管理的组织架构与营运模式,并对资产管理行业的未来进行展望。     

浅析如何加强国有企业资产管理

资产是企业持续发展的重要资源,资产管理是企业管理的重要环节和关键领域。但是,当前国有企业资产管理仍存在较多问题,制约了其功能的充分发挥,因此如何加强国有企业资产管理成为当前国有企业迫切需要解决的问题。文章在分析加强国有企业资产管理重要性的基础上,探讨了当前国有企业资产管理存在的问题,并针对性地提出了加强国有企业资产管理管理的对策措施。     

加强国有企业资产管理的对策分析

本文对国有企业资产管理进行深入探索,先阐述了我国国有企业资产管理情况,然后从我国目前国有企业资产管理所面临的问题入手,逐步根据企业实际情况制定出加强国有企业资产管理的措施,并弥补国有企业资产管理中存在的不足。在新环境下的国有企业资产管理依然存在很多问题,综合国有企业在现代市场经济大环境下所面临的困境,进一步找出符合国有企业内部资产管理的方式方法,进而促进国有企业资产管理的改革及发展。     

商业批发企业实物资产管理初探

商业批发企业实物资产的管理除了要建立健全资产管理制度外,关键重在执行。此外,应加强资产管理人员、财务人员及资产使用部门兼职资产管理人员的配备,建立对资产实物管理、资产价值管理、资产保管维护使用管理三者统一的信息平台,同时要制定细化的考核制度,明确各方责任,调动资产管理者积极性。     

资产分散型企业的实物资产管理体系研究

成品油销售企业属于典型的资产分散型企业,由于其资产的使用部门多,分布广,资产结构复杂,网络扩展迅速。因此,相对于资产集中型企业,资产分散型企业的实物资产管理的难度更大。在管理过程中,一系列问题的凸显和暴露充分说明了强化资产分散型企业的实物资产管理的重要性。本论文从资产分散性企业实物资产管理的特点入手,对企业特点进行概述,着重指出资产分散型企业实物资产在管理中存在的一系列问题,并就如何破解管理中的难题提出构建实物资产全类型、全员、全过程、全要素动态管理体系的策略,从而通过管理理念、管理制度和管理工具等各方面的有机配合来协调管理矛盾,发挥管理作用,调动各方积极性。     

事业单位资产管理与预算管理相结合的途径探究

文章主要针对事业单位资产管理与预算管理相结合的途径进行分析,结合当前事业单位资产管理与预算管理结合现状,从资产管理与预算管理结合重要性、资产管理与预算管理结合途径方面进行研究与探索,更好促进事业单位资产管理与预算管理结合效率的全面提升。     

AMC模式运作与企业资产管理公司有效性分析

资产,是企业生存发展的立根之本。近年来,随竞争环境的日益加剧,资产管理愈发被企业管理者所重视。针对资产管理,可从形式上分为有形资产管理和无形资产管理。性质不同,管理形式亦不同。本文围绕企业资产管理AMC模式运作的缺陷,针对其分类和当前资产管理的有效性,探讨了企业加强资产管理的主要策略。     

企业资产管理问题与应对措施研究

资产管理是企业财务管理中的重要环节,它决定着企业的经营情况,维护着企业的财产安全。资产管理分为货币资产管理和实物资产管理两部分。在多年的工作实践中我发现企业在资产管理上存在着很多"通病"。这些问题就好像树里的蛀虫一样,不断啃食着企业资产的"健康"。从企业资金管理和固定资产管理两方面,阐述当前企业中普遍存在的资产管理问题,并提出相应的解决建议。     

企业资产管理控制细节分析

本文从企业业务层面论述了对企业资产控制的具体做法。企业应当加强各项资产的管理,全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失。重视各项资产的投保工作,采取招标等方式确定保险人,减低资产损失风险,防范资产投保舞弊。本文简单介绍了企业资产管理的构成及特点,分析了当前企业资产管理存在的主要问题,并提出相应改进建议。     

论如何提高高校资产管理水平

资产管理与预算管理互为前提和基础,加强两者的融合是提高高校资产管理水平的必然选择,但长期以来高校资产管理与预算管理脱节,致使高校资产配置欠优,资产使用效益不高.本文从当前高校资产管理存在的问题出发,提出了加强资产与预算管理相融合的高校资产管理新思路,并对其融合的具体途径进行了较为详细的论述,希以此为高校资产管理提供一种新的管理模式.     

加强事业单位资产管理的思考

事业单位资产管理越来越重要,已经关乎事业单位的运作与发展。本文立足于资产管理,着重分析事业单位资产管理现状,探究如何强化事业单位资产管理,并提出可行性意见。     

基于企业内控视角下资产全流程管理模式及评价体系分析

本文从我国企业资产管理现状出发,通过对管理过程中存在问题内分析和总结,结合资产生命周期,提出了企业资产管理目标模式。按照资产全流程管理中的六个主要环节在管理过程中通过具体的管理内容和职能定位明确资产在实物、能力和价值三个维度的管理。同时从企业效益管理角度出发,分析资产管理对于企业的管理意义。     

企业资产管理与预算管理有效结合的路径探讨

资产作为企业各项运营活动顺利开展的依据,随着我国社会经济体系的全面改革,企业运营规模逐渐扩充,资产规模不断加剧,这给企业资产管理提出了新的标准。一旦资产管理不到位,必将会引发诸多问题。基于此,本文首先对资产管理和预算管理的基本含义进行概述,从分工不明确、体系不完善、编制不规范三个方面,对企业资产管理存在的问题进行解析,并结合资产管理和预算管理结合的意义,提出企业资产管理与预算管理有效结合的路径。     

事业单位资产管理中的三轮驱动

相对于企业来说,事业单位资产管理具有特殊性:一是目的不同,事业单位资产不是以盈利为目的,而是提供社会服务功能;二是来源不同,事业单位资产主要来源于财政拨款而非股东投资。因此科学、规范、有效的管理好事业单位资产就显得尤为重要。要管理好事业单位资产,就要抓好事业单位资产的预算管理、事业单位资产的采购管理、事业单位资产的使用管理等三方面工作。     

浅谈事业单位资产管理

根据事业单位资产的性质、特点和使用的实际情况,事业单位资产的内容主要包括4个方面:流动资产、固定资产、无形资产和对外投资。资产管理在事业单位经济管理中占有较为重要的位置。本文首先阐述了事业单位资产管理的内容,其次分析了加强对事业单位资产管理的原因,最后还从建立事业单位资产管理责任制;健全事业单位资产管理内控评价指标体系;共享事业单位资产,有效降低行政成本;加强对事业单位投资管理;正确制定事业单位资产管理目标;强化事业单位资产管理人员的素质和行为准则等几个方面对如何提高事业单位资产管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

浅谈企业资产管理的强化策略

资产管理是企业内部最为重要的部分,只有将资产管理做好了,其才能获得更大的经济效益。鉴于此,文章概述了企业资产管理的内涵,明确了当前企业资产管理中表现出的突出问题,并针对性地提出企业资产管理的强化策略,意在为企业资产管理的现实开展提供借鉴与支持。