企业集团对子公司控制对策

随着我国部分企业的规模和业务不断扩大．由企业单一经营向集团化转变．由单一投资向多元投资转变，为保护投资者利益。提高企业集团效益，促进企业集团健康、持续发展，集团内部控制越来越重要。本文就企业集团公司对子公司控制主要对策进行探讨，供参考。     

浅析企业集团财务人员委派制度

企业集团在财务管理过程中面临着会计信息失真和滞后、监控困难等问题,由于企业集团的规模较大,下属公司较多,许多控制制度跟不上或执行难度大,管理力度不够,导致分、子公司形成“割据”之势,分子公司集团提供的财务信息的真实性、准确性受到怀疑,及时性得不到保证。企业集团为加强集团内部的财务监督,约束各分公司及子公司的财务行为,可以采用财会信息化的技术手段,通过财务软件实现财务信息网络化实时共享,或者采用加强内部审计等办法来实现监控和监督,但是上述办法或者是投资大、实施难度大,或者是事后报账、及时性差。在集团内部实行财…     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,通过合理配置企业集团资源,正确处理母公司与其子公司之间的财务关系,以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。财务控制作为企业集团内部管理的核心环节,对企业集团发挥规模效益、协同作用、抗风险等优势起到决定性的保障作用,某种意义上决定着企业集团的兴衰成败。文章主要对企业集团加强财务控制与监督进行研究。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

我国企业集团投资控制相关问题的探讨

企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础,企业集团财务问题的核心是集团母公司对子公司的财务控制。重点探讨企业集团投资方面具体控制问题。     

加强国企集团财务控制的几个问题

我国目前以国有企业为龙头组建企业集团 ,一般具有规模扩大、资本链条延长、管理跨度增大的特点 ,对管理尤其是企业集团财务控制提出了新的、更高要求。因此 ,加强国有企业集团财务控制更具有重要现实意义 ,作为授权范围内的国有资产出资人代表 ,通过依法行使出资人职能 ,建立健全企业财务监控体系 ,对下属子公司财务活动实行有效监控 ,就可以较好解决国有资产出资人不到位及政企不分问题 ,保证国有资产保值增值。我国已加入ＷＴＯ ,为缩小与国外大企业在管理上的明显差距 ,我们的国有企业集团更应抓住企业管理的核心财务管理 ,加强财务控制…     

谈集团内部财务经理能现实定位

现代大型企业集团，内部多层级控股越来越多。为加强对子公司的管理和监控，集团公司本部一般选择向控股企业委派总经理或财务经理。本文拟就集团内部财务经理的角色定位谈几点粗浅的看法。     

整合集团财务系统资源方法浅谈

一、完善企业集团组织机构 企业集团要进行资源集中控制，首先必须要有组织机构上的保证，例如在集团总部董事会下面分设各类专业委员会，如战略发展委员会、投资委员会、审计薪酬委员会等，采取兼职制度，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任专业委员会委员，由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会，由各委员会按董事会授权的权限作出决策。这样，在保证集团总部权威的同时，     

浅谈如何构建企业集团内部子公司的绩效评价

一、集团内部子公司绩效评价的特殊性 1．子公司与单个企业的绩效差异。子公司隶属于企业集团的自身特性,决定了对它进行绩效评价的特殊性。首先,子公司既是一个独立的法人实体,也是企业集团实施其发展战略的战略单元,不同的战略定位可能会影响不同子公司的经营绩效。对单个企业的评价不必考虑不同的战略定位差异,而子公司的评价则必须考虑这一点。其次,在一个不完全的市场中,不同产业的投资收益率是不相同的。在一个多元化的大型企业集团中。     

全资子公司承受母公司资产不征收契税

国家税务总局6月下发《关于全资子公司承受母公司资产有关契税政策的通知》规定，公司制企业在重组过程中，以名下土地、房屋权属对其全资子公司进行增资，属同一投资主体内部资产划转，对全资子公司承受母公司土地、房屋权属的行为，不征收契税。     

谈集团企业财务管理的组织和实施

企业集团是以少数实力雄厚的企业为核心，以资本联结为纽带，通过投资关系形成的多层次、多法人的企业联合体。在企业集力中，集团母公司起主导作用，其管理的对象不仅包括母公司本身，而且还包括各级子公司。     

“反提盈余公积”会计处理探讨

根据《合并会计报表暂行规定》及其有关补充规定，拥有一个或一个以上子公司的母公司，应当编制合并报表以综合反映母公司和子公司所形成的企业集团的财务状况、经营成果和现金流量。子公司的盈余公积作为子公司历年利润留存的结果，已形成子公司内部的积累，从而也形成整个企业集团内部的积累。为了准确反映企业集团内部提取盈余公积、内部积累的情况以及集团未分配利润情况，必须将子公司提取的盈余公积作为企业集团提取盈余公积的一部分反映。因此，在合并会计报表中通过抵销分录，将已经抵销的提取盈余公积的数额调整回来。     

企业集团治理的两个模型和一个过程

与公司治理相比，企业集团治理的本质特征在于对子公司的治理，具体包括子公司自身的内部治理和企业集团对子公司的外部治理。在子公司内部治理中，治理呈现出向管理渗透的现象；在子公司外部治理中，集团部分成员企业以利益相关者的身份参与子公司治理，通过治理的形式实现集团管理控制的意图。同时，基于交易费用理论，利用数学推导，我们可以得出这样一个结论：企业集团治理的产生过程实际上就是集团管理向治理转化，以引致集团整体效率提高的过程。     

内部资本市场投资行为中的效率损失分析

随着企业的发展壮大，多元化、集团化经营以及参与资本运作成为企业集团的必经之路。内部资本市场作为外部资本市场的补充在企业集团内部发挥着越来越重要的作用，它的存在大大减小了集团整体资金使用的成本，提高了企业经营业绩。然而，由于市场经济固有的信息不对称问题与自身利益最大化，使得企业集团的母公司与子公司之间存在比较严重委托代理问题，这使得内部资本市场投资的效率遭受损失。     

集团管控之财务管控研究

在企业集团中,如何界定企业母子公司之间的责任和权利,选择怎样的集团管控方式,以及如何保证企业集团对子公司的财务管控成为了企业集团重点研究的问题。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

合并会计报表中抵销项目的处理

企业合并是市场经济发展的必然产物,是企业之间激烈竞争的结果。随着现代企业制度的建立,企业集团和跨国公司的日益增多,报表合并工作已成为企业集团的一项基本会计业务。报表工作很复杂,核心是抵销项目的处理。本文试对报表合并中抵销项目的处理谈点认识。一、第一次合并报表时抵销项目的处理１、集团内部权益性投资项目的处理集团内部权益性投资主要表现为母公司对纳入合并范围子公司的投资,母公司对子公司的投资又分全资投资和非全资投资两种形式。在母公司对子公司进行全资投资的情况下,一方面表现为母公司长期投资的增加,在其个别资产…     

如何完善集团企业财务管理体系的探讨

根据现代企业组织理论，企业集团就是一系列委托——代理关系的组合。在每个层面的委托——代理关系中，委托者要保证对代理者进行有效的监控，就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，本文就此问题探讨如下。     

透视企业集团投融资管理

企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团的财务活动主体一般包括母公司、子公司、关联公司和协作企业四个层次，其中母公司层和子公司层的财务活动是企业集团财务管理的主要内容。     

企业集团内部控制框架建设探讨

建设适合企业集团环境的内部控制框架，是在保证子公司独立法人、独立利益、独立运营的同时，追求和实现集团整体利益、组合效益以及长期发展的长远目标所不可缺少的。但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个企业法人，而对企业集团内部控制的研究显得不足。企业集团内部控制具有与单个法人企业内部控制不同的特征，本文将探讨适合企业集团特征的内部控制框架。