浅谈财务成本费用的核算策略分析

在会计结算中财务成本费用的核算一直是会计事务中相当重要的一部分,在正常纳税期内,其目标是在企业日常可控费用支出最小化,所得税年终汇算清缴时实现费用摊入成本最大化.笔者结合自己多年的实际会计师事务所工作的经验,结合现行的税法和会计法规,单位财务部门根据企业战略合理统筹安排,提出实现财务方案的最优组合,以供大家参考.     

房地产开发的财务管控策略与创新

如果说资金是企业的血液,那财务管控体系就是企业资金运转的心脏。对于属于资金密集型企业的房地产开发企业来说更是如此。房地产企业做好财务管控,才能实现企业资金和资源的价值最大化。本文探讨了如何在宏观形势政策的调整下,做好房地产企业的财务管控工作。     

财务部门加强企业成本费用管控的新视野探述

成本费用管理是企业管理的核心,加强成本费用管理也是企业能够在持续健康的轨道上快速发展的关键所在.而财务部门管理成本费用这一模式在企业的管理工作中占据着非常重要的地位,这就要求企业财务部门必须加大对成本费用控制的管理力度,并借此来提升企业的成本费用管理水平,进一步增强企业的核心竞争力.本文就企业在新视野下的财务部门进行成本费用管控工作进行了探讨.     

探索以价值引领战略为驱动的财务管控体系建设

Z集团公司不断推进财务转型工作,以推动企业财务管理为实现集团世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标,探索构建战略型集约化财务管控体系并初步应用实施,目前在财务管控模式转型及财务职能转型等方面取得一定成效,但仍存在需攻克的难点问题.本文结合当前Z集团公司财务管理现状进行分析并提出见解,旨在进一步加快财务管理创新体系建设...     

基于财务分析的成本费用管理问题探讨

当前,我国正处在社会主义市场经济不断发展和改变的过程中,随着现代经济和科学技术的发展,特别是金融危机爆发的当下,企业间的竞争日趋激烈,尤其对以成本为竞争优势的企业冲击更大,使得成本费用控制与管理地位越发重要.成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作.搞好成本管理控制工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要,是改善经营管理、提高企业经济效益的保障.本文对成本费用的内容及分析方法进行了论述,最后提出一些加强成本管理的方法及建议.     

推进财务集约化对电网公司经营效果分析

财务管理的核心是资金管理,资金是供电公司最重要的流动性最强的资源,好比供电公司运行的血液,要保持血液运行的畅通,必须要整合资源.     

论财务集约化及其监控

所谓集约化管理是通过对组织内部各项生产要素进行合理配置,以实现组织降低成本、提高管理效率的经营目标;而对于现代企业而言,要提升其财务管理水平就必须加强财管理中的监督与控制,全面提升财务执行力。本文就针对该问题展开讨论,分析集约化财务管理的主要特征,分析常见问题,并提出具体的监控策略。     

军队财务集约化管理探讨

随着我国国防实力的发展和壮大,我国的军事建设开始进入一个向现代化和信息化发展的新时期,这给军队的财务工作提出了更高一层的要求.军队财务工作与军队建设密切相关,以往的军队财务管理模式越来越难以适应新时期的军事发展需要,要保障我国军事改革的高效推进,就要迫切推行军队财务集约化管理模式.鉴于此,本文对军队财务集约化管理进行了阐述和探讨,以期对新时期军队财务改革有所借鉴和参考.     

集团管控框架的财务管控模式问题及优化策略

财务管控模式是影响集团财务管理工作主体质量的关键,本文首先针对集团性质企业的财务管控业务状态,对产权管理和行政性影响等因素实施了研究,并针对集团管控业务的实际特点,对财务管控工作的主要优化措施进行了分析研究,从集权性质、分权性质和融合性质几个方面,对财务管控模式的具体优化措施实施了研究,对提升集团管控框架的优化处理水平,具有重要意义.     

电力集体企业财务集约化管理探讨

随着我国电力事业的发展,电力企业的管理模式也在不断的改革进化。作为电力企业的基础——企业财务应该表现出在企业管理中制定更加全面的制度,从而有效降低企业的风险。因此构建财务的集约化管理机制十分重要。本文针对电力集体企业财务集约化管理进行探讨,旨在对电力企业的财务提出一些改革对策。     

浅析矿业成本费用的内部财务控制

矿业具有一定的特殊性，是区别于其他行业生产投入的一个产业，并且矿业之间也会由于地质条件、外围环境等因素影响造成不同的生产成本而有较大的差距。这些客观的因素都具有不可消除性，因此要保证并提升矿业企业的效益，加强其整体的竞争实力，就要依靠完善的内部财务控制来完成，必须将成本的管理落实为重点核心工作进行开展。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

烟草工业企业基于ERP系统环境下的成本费用管控

ERP系统环境下的成本费用管理是一种新型的成本管理模式,是对传统成本管理模式的创新和发展.烟草工业企业依托于ERP信息系统,能够实现对生产经营管理活动的全过程管理,有效掌控成本费用的关键环节,提升成本费用管控的针对性和有效性.本文围绕烟草工业企业,分析了其基于ERP系统环境下的成本费用管控.     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设

财务共享属于集中式管理模式,是传统财务工作转型升级的重要表现,主要特征是标准化、流程化、规范化地处理业务,能有效解决集团财务工作难题,实现财务管理水平与风险管控能力的共同提升。基于此,文章从财务共享角度出发,对集团财务工作展开研究。首先阐述了财务共享对集团化财务管控的重要性,其次论述了企业集团财务管控的要点,最后提出了基于财务共享的集团化财务管控体系构建策略,包括优化顶层设计、建立财务共享中心助力资金集中管理、积极转变财务观念、引入全面预算管理、搭建多层次财务信息平台、突出内部审计监管职能等。     

全面预算管理如何适应财务集约化的节奏

<正>全面预算管理是一种全方位、全过程、全员的现代企业管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的作用与意义出发,针对电力企业全面预算管理现状进行分析,继而提出全面预算管理改进与提高的途径,以期使全面预算管理能更好地服务于企业,实现企业的战略目标。按照国家电网公司的部署,随着ERP系统工程的全面上线,集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系在我公司已全面推进,并基本建成。财务集约化,以财务与其他业务的纵向的集约、横向的融合为基础,通过建立母公司"一本账",     

浅析新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径

基于企业在当今的经济和市场环境中,如何在逆境中得于健康发展,就需要全面适应新常态下的宏观经济发展趋势,各企业应以全新的精益管理模式,做好降低成本费用管控以化解产品销售萎缩或者价格下降对利润的影响.本文以精益管理为抛砖引玉,以财务管理角度,提出做好各项成本费用管控的有效管理方法,为企业增值增效增加利润,从而提升财务管理为企业创造价值体现,并提出一些建设性管理措施.     

集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨

在当前市场经济快速发展的今天,集团企业的发展备受关注,其中为提高经济利润,则需要做好财务集中管控工作。但是不可否认的是因为集团企业自身架构与业务具有复杂性,从而导致财务集中管控存在非常多的缺陷与不足。在本文中笔者结合对其认识与了解,简要分析了现阶段集团公司财务集中管控中所存在的问题,然后针对性的提出了管控策略,指在实现集团公司的可持续发展与进步。