中国家族企业差在哪儿

世界上一些最成功的企业都是从家族企业发展而来的，如福特、宝洁、摩托罗拉等，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国，家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％。那么，到底是什么原因让欧美家族企业表现如此优秀，而在中国家族企业又为何发展不起来呢？     

中国家族企业的发展思路与对策

家族企业不是中国特有的，世界上家族企业最多的是美国，占企业总数的90％的企业是家族企业。家族企业在我国所有企业中的比重很大，在江浙东南沿海一带，家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。家族企业有其独特的优势劣势，对于家族企业如何保持基业长青，办成百年老店这个问题。笔者提出作为家族企业的当家人应结合企业内外环境，只要是适应环境要求的，选择家族模式不走公司制改造之路也未偿不可，承认家族模式在中国加入WTO后，仍不失为有效的企业组织方式，对企业家族制问题不必走极端，只要，保持家族企业基业长青，作为家族企业的当家人要善于应用现代领导科学和艺术。     

剖析企业现状 诠释企业前途——评《中国家族企业——现状、问题与对策》

家族企业是魔鬼还是天使?是企业资源还是企业障碍?家族企业的旧瓶能否装进新酒?为什么说家族企业权力交接之时，就是家族企业最为脆弱之际?家族企业经历怎样的分娩阵痛和曲折之路?家族企业是任人惟亲还是惟贤是举?入世给中国家族企业带来了哪些有利条件和不利因素?中国家族企业与西方家族企业有哪些不同?制约中国家族企业发展的瓶颈是什么?中国家族企业究竟向何处去……由北京斯坦管理咨询有限公司策划，企业管理出版社出版的《中国家族企业》将对这些问题一一给予回答。     

家族企业运作要考虑长期利益

说到民营经济，不能回避的一个话题就是家族企业。实际上，从世界各国来看，大部分上市公司都是家族企业，成功的家族企业内部的管理、规模、技术、发展等等都是非常好的。在东亚和西欧的大多数经济体中，上市公司中50％以上是家族企业。即使在以股权分散的现代公司为特征的英国和美国，上市公司中家族企业的份额也超过20％。考虑到绝大多数不上市的小企业是家族企业，那么家族企业在世界经济中的数量和地位就可想而知了。     

浅析我国家族企业管理中的问题与对策

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式，在当代经济社会活动中发挥着重要的作用。文章分析我国家族企业的发展过程，并进而探讨我国家族企业当前管理中的种种问题，提出完善家族企业管理的多种策略，期望促进我国家族企业健康可持续发展。     

家庭资本：家族企业竞争优势的一个重要源泉

在资源优势理论与企业核心能力理论的基础上，本文着重探讨了，资金、技术、管理等都处于劣势的家族企业获得竞争优势的一个重要源泉是家庭资本(社会资本的一个子集)，家庭资本是家族企业潜在资产，不能直接产生竞争优势，但能创造与企业持续竞争优势更直接有关的资产。本文认为对于这些资产，或者仅仅只有家族企业能获得，或者家族企业比非家族企业更容易获得，因此这些家庭资本成为家族企业的独特资源优势，最终导致家族企业竞争优势的形成。     

家族企业传承矛盾及其路径选择

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感又最易发生障碍之所在，家族企业传承问题涉及到企业的所有权分配、兄弟姐妹接班、家族企业财产保护、家族企业财产规划、家族企业成员的冲突解决、家族企业从业人员职业发展、家族企业股东以及家族企业的所有权转移等各种问题。家族企业的传承问题直接关系到家族企业的生命延续是否顺畅。     

家族企业面面观

对于家族企业，目前国内的专家学们是褒贬不一。有的人针对家族企业存在的弊端，关注如何改革的问题；有的人关注家族企业的优势，认为家族企业的管理成本低、效率高。     

老板与经理人之间

在美国，42%的企业为家庭所控制，在欧洲，43%的企业是家族企业或与家族关联的企业；在我国，90％以上的民营企业是家族企业，可见，家族企业在国民经济中占考多大的比例。但随着市场经济的深入、竞争加剧，我国家族企业面临着生存和发展的“瓶颈”，要么转型、要么消亡。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识，家族企业由家族来管理必然死路一条；     

探讨台湾中小型家族企业在大陆市场之经营策略

有鉴于家族企业的经营策略形成有别于一般企业的形成模式，本研究探讨台湾中小型家族企业经营策略之形成模式，利用观念性研究架构、专家问卷以及企业问卷的设计，量化并综合性讨论，归纳出台湾中小型家族企业的经营策略成功因素，为台湾家族企业经营策略提供新的思考，以便在市场机能与商业利益的引导下，研拟具体措施协助台湾中小型家族企业，成功融入不同的文化，以达到永续生存与成功获利的目的。本研究透过文献分析与实证分析结果的汇整，得出三个结论：独立自主的家族管理者是家族企业成功生存的关键；良好的内部凝聚力是家族企业经营的必要条件；良好的外部顾客关系是家族企业的成功要素。     

浅谈家族企业产权特征及创新

家族企业在我国民营企业中占了绝大部分，并随着改革的深入和全球化进程的加快而飞速发展。虽然研究家族企业的理论也有所发展，但并不广泛也不是很成熟。在国外家族企业逐渐向公众公司变革时，我国家族企业的家族化程度非常高，尤其是其产权制度的安排。从家族企业的含义入手，研究家族企业的产权特征，并提出了一些创新意见。     

多角度的家族企业再界定

家族企业对经济发展具有重要作用，而界定家族企业是研究家族企业的起点，也是一个难题。文章对近年来有关家族企业的定义进行了归纳和简要评述，并分析了其不足。基于掌握重要剩余控制权的管理者及其利益取向两大主要因素，尝试综合各方面的见解提出了多角度的家族企业定义。     

我国家族企业代际传承王见献与继承规划

改革开放引领了中国近30年经济的腾飞，中国的民营企业得以迅速发展壮大，民营企业中的90％以上是家族企业。企业传承对家族企业而言是一次痛苦的蜕变，美国布鲁克林家族企业学院的研究显示，约有70％的家族企业未能传到下一代，     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

家族企业两面性的取舍分析

家族企业的两面性是指家族企业具备着其它企业所不具备的优势，又存在非家族企业不具解决家族企业两面性的问题。要实现家族企业存续发展，必须引进外脑和外力。实现所有权和经营管理权的分离。发挥专业人才的作用。     

家族企业中的经理人困境

经理人在家族企业管理中的作用很重要，这是很多家族企业的老板一致认可的问题，但是，实际上作为经理人，在家族企业的工作中也体现出很多的无奈与困境，经理人在家族企业管理中有哪些困境？     

自然就是美 自然美老总蔡燕萍：生产美丽制造财富

渴望成功，总想拉人一把的蔡燕萍，一个来自台湾彰化乡下的女孩，却在海峡两岸建起了她的美容王国。全球连锁店近2000家，年营业额超过25亿人民币。她是如何帮自己也帮很多人，“赚到了一辈子意想不到的财富”？1992年的上海之行原只为了考察一下投资环境，因缘却使她从此开启了内地事业……     

中外家族企业财产继承问题的比较分析

在现代经济生活中，家族企业是企业种群中最大的一族，不仅数量最多，而且类型复杂多样，在私营企业中大多数是家族企业，绝大部分实行家族式管理。财产继承问题是家族企业持续发展的核心问题。     

家族企业的创新路径

目前我国民营企业生命周期普遍不足10年，很多家族企业往往过早天折，能够成长为大企业的可谓凤毛麟角。国内外家族企业的发展史表明。凡是具有创新精神的家族企业往往发展迅速，具有鲜明的成长性；而不思进取、安于现状的家族企业则很快就退出了历史舞台。创新可以说是家族企业的长寿基因。     

家族企业长盛不衰？

改革开放以来，中国的家族企业如雨后春笋，民营企业中绝大部分又是以家族企业为主的形式。要做大做强，使企业保持旺盛的生命力，是家族企业不得不考虑的问题。