论现代企业成本控制

经济效益是现代企业经营管理的重要目标,企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,必须学会遵循一个逻辑标准,即企业要降低成本,提高成本管理的质量和效率。成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键因素。本文首先阐明了企业成本控制的作用与目标,然后分析了当前企业成本控制的现状,最后重点就如何加强现代企业成本控制谈谈自己的看法与建议。     

浅议施工企业项目阶段的成本控制

在市场经济条件下,市场竞争的一个主要内容就是价格竞争.加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段,也是深化企业改革,转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要.     

试论现代企业成本控制与管理

企业经营管理目标为经济效益最大化，企业要在市场经济中生存与发展，必须学会成本效益观念，应始终把降低成本作为企业核心战略．提高成本管理的质量和效率。本文在分析现代企业成本控制与管理失控原因的基础上．按企业成本构成与特点提出现代企业成本控制与管理的方法和对策。     

企业在成本核算与管理方面问题及对策研究

降低成本是企业站稳市场、提升竞争能力的重要手段,降低成本的思维模式,要从传统思维向现代思维转变,从价值链的角度出发,寻求企业有效降低成本的方法,改变过去只从企业内部和自身节约的传统思维。     

试析如何加强企业成本控制

随着社会主义市场的不断发展和逐步完善，传统的成本控制观念已不能适应当代社会发展的需要。现代企业成本控制的内容不仅仅是单纯地降低成本，提高企业的经济效益，更重要的是要从企业的整体目标及外部环境出发，从成本与效益的对比中寻求成本最小化的效益。     

谈现代企业财务成本管理及降低成本的途经

在市场竞争白热化的今天,降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键.企业要降低成本,就必须实行科学的、现代化的成本管理.而现代企业财务成本管理又是建立现代企业制度的重要内涵,降低成本是现代企业制度的内在要求.     

谈现代企业财务成本管理及降低成本的途径

在市场竞争白热化的今天,降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键.企业要降低成本,就必须实行科学的、现代化的成本管理.而现代企业财务成本管理又是建立现代企业制度的重要内涵,降低成本是现代企业制度的内在要求.     

现代工业企业成本管理方法探索

现代工业企业成本管理是企业财务管理的关键组成部分,通过成本管理,能够合理控制现代工业企业生产经营活动中所产生的各种各样的成本,并且能够及时采取科学有效的方法来实现全面降低成本目标。基于此,进行了关于现代工业企业成本管理的方法的探索。     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用.本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系.     

不同视角下现代企业成本控制

企业成本控制是企业成本管理的重要内容,就是根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,再进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,是为了保证企业经济效益目标的顺利实现.本文主要从企业发展战略、控制理论、成本多重动因、资金预算的柔性控制和利润预算的刚性控制相结合等视角下对企业成本控制进行了分析.     

基于企业降低成本问题的探讨

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键.企业要降低成本,就必须实行科学的现代化的成本管理.而现代化的成本管理又是建立现代化企业制度的重要条件内涵,降低成本则是现代企业制度的内在要求.因此,实行现代化成本管理在当前我国市场经济建设中具有十分重要的意义.     

对房地产开发项目成本控制的措施分析

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键.本文分析了目前房地产开发成本控制存在的问题.提出了房地产开发控制成本的有效途径,从而实现企业利润最大化的目标.     

传统成本管理与现代成本管理的对比研究

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一.从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变.本文主要从理念、目标、控制范围,以及方法四个层面对传统成本管理现代成本管理的差异进行全方位对比.     

冶金企业成本控制的问题及对策

在市场经济环境下,经济效益始终是冶金企业管理追求的首要目标,冶金企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变.本文就冶金企业成本控制的问题及对策进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

从商流到现代物流时代的转变

本文认为,未来中国经济发展必须要克服的主要问题包括环境问题、质量问题、物流问题等三大问题.由于世界市场环境的变化,商流(Marketing)的影响力及效应不断下降,与此形成鲜明对比的是,现代物流的效应不断增强,在满足顾客的需求和降低成本等两方面都产生了较大的影响.21世纪开始进入了重视现代物流业发展的时代.随着制造业在全球范围内推进事业的发展,为了推进商流中满足顾客需求(CS)和与顾客的关系(CR),在现代物流多样化发展模式中,第三方物流和供应链管理已经不是以国内市场,而是以国际市场为核心,进行市场经营战略.现代物流的目标,不应是以最小的成本提供最好的顾客服务,而应该是以最小的成本提供目标水平的顾客服务.从商流到现代物流时代的转变的观点具有创造性,对于即将从"世界的工厂"向"世界的消费市场"转变的中国来说具有重要的意义.     

基于过程和成本动因理论的成本控制研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获取优势，企业必须加强现代财务管理，降低成本，提高企业经济效益。成本控制，就是采取有效措施对成本进行控制管理，在降低企业成本、增加企业效益上有着十分重要的意义。就此分析了基于过程和成本动因理论的成本控制，旨在给相关企业提供一些参考。     

多品种小批量生产企业的成本核算

在中国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力.对于多品种小批量生产企业而言,加强成本核算、降低企业成本具有极为重要的作用.本文首先分析了多品种小批量生产企业存在的问题,其次从加强成本费用预测;编制成本费用计划.提出降低成本和控制费用的措施;成本核算应该与企业的长远发展战略相结合;规范多品种小批量生产企业的治理结构等四个方面对如何改善多品种小批量生产企业的成本核算提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

现代企业成本管理问题研究

随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理中存在的弊端,制约了企业技术进步,妨碍了企业发展。我国企业应尽快建立现代企业制度的成本管理模式,即以管理创新和技术进步为先导,以降低成本为目标,注重策略成本管理和价值链分析,有较系统的信息规划,对成本进行事前预测、决策,事中有明确规范的责任中心,进行成本控制,事后有严密的内部控制制度,从而提升企业的管理水平,推动企业进步。     

供水企业降低成本的途径分析

<正>对于供水企业而言，成本控制与企业的经济效益密切相关。在当前市场竞争激烈、社会高速发展、员工薪资上涨、供水设备更新换代频繁的大环境下，供水企业本身的成本消耗巨大，加之水价受政府调控，供水企业的经济效益在逐渐下降，因此，要想保证供水企业的经济效益，促进企业自身的正向发展，就必须注重企业内部的成本控制，采取有效的成本控制方法降低成本。比如，开源节流等方式就是为了从根本上解决企业在成本控制中面对的诸多问题，从而保证企业长期稳定发展。从供水企业的长期发展来看，只有降低成本，才能进一步推动企业稳定发展。     

目标成本管理在煤矿企业中的重要性及其实施路径

企业管理的重要内容之一就是成本管理,目标成本管理是成本管理的重要方法,目标成本管理的推行,有利于降低成本与费用,对提高企业经济效益具有相当大的作用。文章首先分析煤矿企业加强目标管理的重要性,并对企业如何加强目标成本管理提出有效策略,从而推动煤矿企业经济的发展。