经营企业尤如经营人生

一个小老板酒足饭饱之后对我发表过一番宏论：在当今社会中,无毒不丈夫,经营企业更是这样,你不骗他,他就骗你。而且很坦率地告诉我,他的成功就是靠骗银行和其他有业务关系的企业得来的。当然我没有必要和他争论,但这番话的确引发了我的一些联想。大凡成功的企业家都懂得这样一个道理：经营企业与经营人生是一个道理。这不仅在于成功的企业家总是与成功的企业结伴而行,成功的企业离不开成功的企业家,而且在于企业经营中的许多道理与一个人的生涯规划和人生业绩具有很大的同一性。一个成功的企业家必然能够以经营人生的严肃态度和追求…     

也谈文化竞争——企业文化建设五要素

每个企业都有文化,也可以说企业文化是客观存在的。就象每一个人都有他的思想都有他的性格和思维习惯一样。有的人性格适合于形势,思维习惯适利于成功,所以他成功了。企业文化也一样,企业文化不是创建,因为他本身就是存在的,只不过没有被你提炼、引导,杂乱无序的它成为企业发展的一个阻力或者是没有形成合力为企业发展提供强大动力     

以企业为家的好厂长——记黑龙江省螺旋钢管总厂厂长矫建义

一个优秀企业家和他的企业,在社会上所赢得的知名度和社会地位,主要是靠企业家的业绩和企业的实力。——矫建义黑龙江省螺旋钢管总厂党委书记、厂长矫建义刚40出头,堪称风流倜傥、仪表堂堂。然而,岁月的沧桑仍然在他的头发和脸上留下了痕迹。这使我想起了一位名人曾经说过的话:“真正干事业的领导者,他的年龄是在成番增长,因为他要运筹帷幄,日理万机……”矫建义是一个干事业的企业领导者,他是黑龙江省螺旋钢管厂的创业人,说他是有功之臣,当之无愧。从建厂那天起,矫建义就把自己的心血完全融进了事业之中,使企业不断发展壮大。他还要绞尽脑     

发现、融合 共同打造新联想文化

一名员工要想能够适应一个企业的需要,他一定要知道这个企业的文化是什么。他与这个企业的文化,当然最好是天生就很匹配。如果不是天生匹配,而他自己很愿意去适应这个企业的文化,他依     

企业是什么

企业家应该是一位得道高憎,能参透企业。因而企业家在繁忙之余,应向现代企业理论家学点现代企业理论知识。而现代企业理论家的使命并不是教企业家去如何改造企业,因为他自己都不会管理企业,他的任务是把企业的道理解释清楚,因为他们有一个基本哲学理论：存在的就是合理的、企业是个很迷人的东西,他把不同禀赋的人     

是什么让员工留下来？

当一个人意识到生活对他的期望时,他不会放弃他的生命, 不会放弃他所爱的人,也不会放弃他的工作 如何留住优秀员工,是每一个企业人力资源管理所面对的挑战。问题在于,员工为什么离开企业?为什么跳槽?这其中的原因很复杂,最一般的解释是员工的需要和期望没有得到满足,他们希望在新     

2008年50位最具领导力的CEO——韧领导

他被称为中国最有静气和最有定力的一个企业家,但他的强势和强悍,人人皆知。军人出身的他最大的乐趣就是和员工讲毛泽东、邓小平,谈论三大战役、抗美援朝……（他排名第1）他在2008年被问最多的是关于接班的问题,但他态度很坚决：“我从未有过让我的企业姓‘何’的念头。”在九成民营企业都为家族性企业的中国,他的企业决策层里并没有一个亲属……（他排名第15）     

上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥 机会在每一个时候都存在

<正>入选理由陈天桥称得上一个“鬼才”,在这个只有偏执狂才能生存的年代,他生逢其时、当逢其世。与众多的职业经理人不同,他是一个地地道道的企业家,前者更多地依托于企业造英雄,而只有陈天桥是真正的英雄造企业,从无到有,他的独到眼光和赌徒心理成就了如今的霸业。然而,他却将目光锁定在唐峻身上, 足见其聪明。     

宽带薪酬的“宽带”导入

著名管理学家劳伦斯·彼得在其出版的《彼得原理》一书中提出了著名的“彼得原理”。他认为,在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向,即一旦员工在低一级职位上干得很好,企业就将其提升到较高一级的职位上来,一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后,企业才会停止对一位员工的晋升。结果,本来这个人往下降一个职位等级,他可能是一位非常优秀的员工,但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上,并且要在这个职位上一直耗到退休。这种状况对于员工和企业双方来…     

七个最重要的管理方法

一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。     

列新，首先是一种企业家精神

被誉为“人类恩人”的伟大发明家爱迪生曾创办过若干家企业。也许他比任何一位发明家更像企业家．他曾是历史上第一个利用大量生产原则和工业研究实验室来生产发明专利的人。但他对他的企业的最大贡献不是他的卓越发明．而是他辞去了这些企业的所有职务以拯救这些企业。这折射出一个道理：使研发成果有效转化为企业的市场机会并成功运用．企业家是...     

贾宝强:领舞吉柴动力

在企业员工的眼里，他是“有情的领导、无情的管理”；是“有锐气、有魄力和值得信赖的企业领导”。而他自己却说：“我不是企业家，地位不是董事长和总经理，我只是一个企业工作者，现在是一个三星级服务员，以后要成为五星级服务员；”     

2007中国物流十大年度人物

上海西北综合物流园区推进领导小组办公室主任王大明他开拓创新,廉洁奉公。他关注民生,为失地农民办实事,是树立企业社会责任的典范;他善于学习,引领企业实现了一个又一个跨越式的发展;他对于物流园区建设的先进理念和深刻认识。赢     

搏击商海势正宏心存高远再腾跃——记河北昌骅专用汽车有限公司董事长兼总经理关世杰

他是一个白手起家、艰苦创业的杰出典型；他是一个胸怀大志、智勇双全的企业老板；他善于审时度势，以变求存，以新制胜：他熟悉市场运作规律，凭着鹰隼一样的商业眼光，一次次地走在市场前沿；十几年间，他所创办的企业从同行业里的一叶小舟摇身变成一艘巨轮，在国内外打响了自己的品牌。他身上所折射出的，是一个优秀企业家所具备的诸多品质——执著，诚信，兢兢业业，敢闯敢干，厚积薄发，相时而动，不一而足。他就是河北昌骅专用汽车有限公司董事长兼总经理关世杰，一个在当地享有盛名的成功企业家。     

企业概念的创新

正如Gary Hamel所说：“虽然有人在不这地谈论有关‘企业概念’,但是我决没有遇到过这样的一个人,他对一个企业概念实际是什么有一个连贯的清楚的定义。如果你不能够了解企业概念的组成部分,那么创造一个新的企业概念是很困难的”。因此,了解什么是“企业概念”是有志于企业概念创新者必不可少的培训内容。     

铁腕人物御手洗 他让佳能大逆转

今年已经70岁的御手洗富士夫,在西方媒体的眼里,他是一个传统主义者。在日本媒体的眼中,他又成了一个不按常理出牌的怪人。现在他成为日本企业界最有权势的人。     

投入感情是高明的管理

一家颇具规模的外向型私营企业老板告诉笔者,他的企业之所以红红火火的原因之一,是他在管理上投入感情,以“情”作为促进职工为企业努力工作的动力。他说,每一个进入他的企业的员工,他都要在业余时间进行登门拜访,几百名职工无一例外,有些有特殊情况的家庭他还要多次登门。这项工作虽然花去了这位老板许多的时间和精力,但是,他的这种努力却像一只磁铁将职工们的心紧紧地吸引在企业周围。应该说,这是一种非常高明的管理。     

阳澄湖畔弄潮人——记全国机械行业优秀思想政治工作者、常熟开关厂党委书记、厂长唐春潮

一个濒临半停产、亏损额达100多万元的企业被他起死回生了,可是另一个快破产的企业又搭在他肩上,他挺得住吗?于是在江南一隅就走出了——     

全球25位最佳管理者之一 让对手发抖的张忠谋

随萧万长来祖国大陆考察访问的台积电董事长张忠谋是一个有故事的传奇人物。他曾让不可一世的英特尔和摩托罗拉双双成为手下败将。他的办公室人员简单,一位秘书,一位收发,很难想像这是拥有几百亿美元资产的董事长办公室。他是亚洲薪水最高的企业家之一,年薪加红利超过100万美元。他的企业是全台湾最赚钱的企业。他办公室的门绝大多数时间都是开着的,员工可以随时到办公室和他聊天或讨论对公司的看法。所有一流的高科技企业引以自豪的是自己的产品或服务,概括起来就是企业文化。它是“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系”。张忠     

企业裁员的无痛手术

裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而。裁员对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。正如来自通用电器的一句名言所说，任何人，如果他很乐意裁员，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他不敢裁员，他也不够格做一个企业领导。