未来的未来

“未来的未来”是一首流行歌曲。对于中国的企业或者中国的企业精英而言，知识管理正慢慢向我们走来，未来已经变成现实。     

漫话酒店策划——一个酒店业策划人的路演手记

以酒店业策划、专业化管理为市场目标的知识型公司，应旗帜鲜明地将自己定位在中国旅业的“知识供应商”、“旅业策划人”及“酒店总管家”的角色上，以“空降兵”的形式对那些“相似的企业”履行一个“职业经理人”的“企业管理三步曲”：“我做你看→我们大家一起→你做我帮”。     

大企业领袖：请拜德鲁克为师

德鲁克的理论着眼于员工的管理、机构的行为、企业的战略，尤其适用于大企业。笔者认为，在中国，国际竞争能力最差的往往是大企业和白领。德鲁克笔下的高效率企业和“知识工人”，对今天的中国很有参考价值。[编者按]     

2004年影响中国企业的十大管理思想

2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?我们推出“2004影响中国企业的十大管理思想”，以协助中国的经理人和企业家更好地推动中国企业的管理实践与管理创新。     

论现代企业管理

随着中国经济的不断发展，中国加入WTO后市场的逐步放开，中国企业对内对外的竞争越来越激烈。如何在市场的竞争中立于不败之地，成为各个企业当前的首要问题。而解决这个问题的关键在于企业管理是否现代化。现代化的企业管理应包含三个方面的内容：人力资源管理（HumanResourceMan－agement）、技术管理（即知识管理，KnowledgeMan－agement）、管理模式。一、人力资源管理（HRM）古语说“万物以人为本”，这句话不仅体现在企业产品用途上，更体现在企业内部管理上。企业生产产品的最终目的是使产品适合人的需求，为市场所接受，从而…     

予夺之术与企业家危机管理意识

那些多年来不断增长、稳固经营的企业,他们的企业家不仅具备现代企业管理知识和经验,还具备转“危”为“机”的能耐。本文结合中国传统的予夺之术,试图剖析危机管理在当今市场经济社会中的体现和作用。     

走近数字化银河

2005年1月15日，2004年度“中国企业信息化500强”大会及颁奖典礼在北京国际会议中心隆重召开。中国银河证券有限责任公司再次入选国家信息化测评中心评选的“中国企业信息化500强”，列居证券行业首位，并获得“重大企业信息化建设成就”和“最佳技术战略”企业奖及“最佳客户关系管理(CRM)”和“最佳知识管理(KM)”应用奖，朱利总裁获得“最具远见的企业信息化领导者奖”。     

创造力打败效率是早晚的事

传统的企业管理，是为了实现“效率（绩效）”而工作，而未来的知识企业管理，则是为了实现“创造力（创意）”而工作。[编者按]     

“中层革命”迫在眉睫

为什么要“赢在中层” 在国内企业管理日趋国际化的过程中，“中层塌陷”绝对不是危言耸听。根据近年来我们对国内大量企业的跟踪调查发现，在快速发展的企业中，管理人才的缺失正成为未来十年制约中国企业尤其是民营企业发展的瓶颈问题。由于没有形成体系化的人才管理和培养体系．很多企业在急需用人的关键时刻．往往是由企业一把手“沙场点兵”．临时救火。     

论中国式管理的传承与创新

在新时代的需求下，中国企业的管理理论想要更进一步发展，必须形成具有中国特色，具有时代精神，具有实用价值的“中国式管理”，该文分析应该从四个方面把握“中国式管理”。     

企业应对危机的知识管理思想源起与意义

企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。     

知识管理中员工激励的新特点

知识经济是“高技术经济”、“高文化经济”、“高智力经济”。知识成为经济增长的核心因素,人才成为经济发展的核心资源,知识管理成为企业管理的新重心。在知识管理中企业对员工的激励更加关注人力资源因素,呈现出员工自我激励意识增强和组织更加重视对知识型员工进行激励的新特点。     

遥遥领先靠什么？—日本“7—11”连锁便利店的知识管理

日本特许经营连锁店“7－11”公司是日本经营效率最高的零售企业之一，其成功的一个要素就是有效的知识管理。它对加盟的连锁经营商及雇员进行3方面的知识管理，即内在知识管理、外在知识管理和互补知识管理。     

2008管理异动

对于中国这样一个在管理方面曾经非常荒唐的国家来说,学习管理的过程其实就是一个重拾常识的过程。从某种程度来说,中国企业管理“很不幸”,刚刚摆脱“熟人”社会中人际关系的羁绊,并且开始走向专业分工的丁业社会的当口,又遭遇了知识时代“解放个性,释放创造力”的巨大挑战。     

浅谈心本管理在企业管理中的有效运用

近年来，不少国内外学者提出了“以心为本的利他经济学”、哲学管理等管理学新理念，称之为心本管理，并指出心本管理是管理学的第三次革命。笔者在前人相关研究基础上，归纳介绍心本管理的理念，并指出“以心为本”是中国式管理的核心。在此理论基础上，介绍企业应如何有效运用心本管理，以实现企业的长足发展。     

影响中国企业的十大管理思想

2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?     

知识经济条件下中国企业如何实践能本管理

知识经济的浪潮推动了人力资源管理理论的进一步发展，其具体表现就是“人本管理”升华为“能本管理”。为了适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视。特别是我国加入WTO后，将广泛参与国际市场竞争，面临着更大的挑战，如何运用国际先进的管理思想，对我国企业的生存和发展是一个严峻的考验。本文针对中国企业普遍存在的一些问题，结合国内企业的高绩效管理，对人力资源管理新理论——能本管理进行了深入思考，对知识经济条件下中国企业如何实践能本管理，提出一些观点和看法。     

浅析现代化企业的管理策略

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。打造职业经理人的过程中学习现代企业管理知识，就是为了优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野实现自我超越，全面提升管理能力和管理素质。     

如果你知道你所知识的——企业隐性知识的挖掘定律

知识管理实在是一个令人困惑的管理领域。且不说对此有兴趣的公司常常无从下手，甚至那些已经开始着手实施知识管理的公司也往往感到无所适从。惠普公司曾这样来总结其知识管理：“如果惠普知道惠普所知道的，我们的利润将变成三倍。”寓意大概指很多企业其实并不真正知道组织知识身在何处，更别说如何利用了。看来，知识管理的突破口应在于企业隐性知识的挖掘。     

中兴通讯逆势增长

2009年5月17日，有中国企业管理“诺贝尔奖”之称的“袁宝华企业管理金奖”在昆明颁奖。中兴通讯股份有限公司（简称：中兴通讯）董事长侯为贵等五人凭借在各自管理领域的独特建树获奖。