以成本管理为动力推动企业管理上水平

成本管理作为一项系统工程，对企业管理的诸多方面起着指导和推动作用。近年来，安钢烧结厂以成本管理为动力，以经济效益为目的，以财务分析为手段，推动企业加速科技进步和设备改造，强化工艺操作，促进节能降耗，提高核算质量，健全基础工作，实行减员增效，使企业管理整体水平不断提高。1997年烧结矿单位成本同口径比上年降低3．1％，利用系数达2．695吨／米’·小时，居全国同行业之首；设备作业率创历史最好水平，达9568％，列同类型企业第二名；工序能耗6O．73公斤／吨标准煤，居同类型企业第一名。一、以成本管理为动力，推动企业…     

烧结厂党员责任区活动的几点做法

2007年，烧结厂党委引导和发动全体在岗党员，立足本职深化责任区活动，1至20月份，2个A类重点课题实现了阶段性奋斗目标，28个B类课题均取得了阶段性成果，397个C类课题推进正常，累计创效1321．37万元，为创建和谐烧结，降低生产成本，促进安全良性运行，做出了重要贡献。     

完善发电公司的固定资产管理

公司管理以财务管理为中心．财务管理以资金管理为中心．资产管理是与资金管理同等重要的,是资金管理的前沿和后续管理．资产管理主要研究如何保证公司资产安全完整、如何以最小的资产成本产生最大的经济效益。固定资产管理是资产管理中最重要的同时也是资金投入最大的部分．降低固定投资成本也就降低了公司后期的折旧成本．降低了固定资产的维修成本和折旧成本．就能提高公司的竞争力。     

以凌钢发展为己任为振兴国企做贡献

我于1996年4月担任凌钢公司总经理兼党委书记。3年来，我和班子成员带领广大职工学邯钢、抓管理，把加强管理同加快企业改革、改组、改造结合起来，使企业在极其困难的条件下，保持了技入产出、积累发展的良性循环，连续3年在每年消化8000万元到1亿元增支减利因素和折旧保持不变的基础上，实现年均成本降低10％左右，累计吨材成本降低500余元，年均实现利润3000万元。其中，1998年消化增支减利因素9850万元，每吨钢材成本下降180元．降低了10．1％，实现利税1．2亿元，比上年增长3．4％，产销率和回款率都达到100％，企业从而荣获全国五一劳…     

突出成本控制加强资金清欠

突出成本控制加强资金清欠施世忠今年以来，武钢认真贯彻冶金工作会议精神，坚持“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的管理方针，大抓降低成本和资金管理，取得了显著成效：１～６月份成本降低４．３亿元，完成全年成本降低计划的６１．５％，可比产...     

武钢开展成本管理最佳实践要求做到“四个更加”

<正>按照武钢集团公司"成本管理最佳实践"活动的统一安排,公司总会计师朱永红在炼铁总厂参加铁烧焦片成本管理研讨工作,要求成本管理要做到"四个更加"。炼铁、烧结、联合焦化的相关人员汇报了本厂成本核算流程、成本管理体系以及成本管理好的经验。其中,炼铁厂关于成本管理的系统性建设、烧结厂对于典型案例的深度挖掘、联合焦化公司技术和管理创新降成本的具体做法,给与会者以深刻的启     

在推进“四个一流”中提升烧结厂科学化管理水平

2011年初,邓崎琳总经理在公司工作会上提出,烧结工序要尽快实现1772万吨达产目标。这个看似简单的数字比去年烧结厂创造的历史最高产量足足高出了140万吨。在人员、设备不增加的情况下,烧结厂坚决贯彻落实十二字方针,以安全达产为中心,以四个一流为目标,紧密围绕机制完善、两化践行、成本控制、团队建设强化管理,从管理找出路、靠管理创一流、向管理要效益,     

依靠管理与科技创新 争创一流企业

烧结厂是武钢的主体厂矿之一,近几年来,我们厂面对降成本压力大,四烧投产后生产组织困难等严峻考验,在公司的正确领导下,向管理要效益,向科技要效益,紧扣企业发展脉搏,对生产进行科学地组织与管理,把观念创新、制度创新、技术创新、管理创新作为企业发展的原动力。在全厂职工的努力下,1999年烧结厂累计生产烧结矿756.16万吨,超目标48.16万吨;降成本4912万元,完成公司的目标计划;安全文明生产得到进一步强化,年千人负伤率为0.06‰;设备综合完好率达99.46%,创历史最好水平,先后获得国家冶金局设备管理先进单位、省冶金系统安全生产先进单位、省模范职工之家、市文明     

工人自我教育的一种好形式——烧结厂组织工人讲师团活动的调查汇报

最近,我们对烧结厂工人讲师团的活动情况进行了专题调查。现将调查情况介绍如下:一、组织工人讲师团的目的烧结厂组织工人讲师团是从去年开始的。1995年,武钢生产经营、改革发展的任务极为艰巨,市场和资金出现了空前的困难,为了尽快渡过难关,公司开展了"成本效益纵深行"活动,提出了降低成本7亿元的目标。烧结厂作为武钢生产的主体厂,承担了1.3亿元的重任。为了完成这个艰巨的任务,烧结厂党政领导除了在生产、设备、原燃料、技术等方面进     

对牛马司煤矿实行材料消耗与工资分配挂钩考核的调查

从1991年9月牛马司煤矿推行效益型结构工资制，把材料消耗同工资分配挂钩考核以来，在材料成本控制上取得了明显效果。9～12月，全矿吨煤材料成本21．27元，比计划降低1．40元，比上年同期降低7.31元，节约材料费826782元。1992年1～5月,吨煤材料成本22．8l元，比上年同期降低4．8元．节约材料费64955．2元。     

烧结机余热锅炉激波吹灰节能效果好

首钢矿业公司烧结厂采用激波吹灰新技术，有效解决了烧结机余热锅炉翅片积灰的难题，节约了能源，单台余热锅炉年直接经济效益10．96万元。     

实行目标管理 降低采购成本

实行目标管理降低采购成本高春海，刘万库（一三九厂）１成本预测外购件采购成本的降低要围绕采购、库存管理、用料发放与回收全过程来控制，需要以市场信息为先导，以效益效率为准则，以满足需要为目标，进行全方位管理。１．１综合分析我们现代化管理小组抓住时、量、质...     

煤炭企业强化成本管理的策略探析

市场经济条件下．加强成本管理．降低商品综合成本．是企业生存和发展的关键。随着煤炭市场化改革的深入．煤炭价格完全放开．煤炭将完全推向市场．企业面临的市场化竞争将越来越激烈。煤炭企业只有树立成本管控意识．针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题．     

加强管理降低产品成本

加强管理降低产品成本王安，毕家仪唐钢高速线材厂，自１９９０年投产以来，产量逐年上升，成本连续下降，累计降低额５５５０万元，各项消耗指标均已达到设计水平。普碳和优质线材，单位成本分别为１４０８．９０元和１６１９．５元，名列全行业榜首。主要措施：１、培训...     

技术进步与制度创新：降低企业成本的根本途径

技术进步与制度创新：降低企业成本的根本途径李心合一、企业成本变动的结构性分析改革开放以来，企业成本变化的基本态势是持续上升。１９８０—１９９２年，工业企业百元销售收入实现利税由２４．１元下降为１０．８元，降低５５．２％。其中国有工业企业由２５．６元下...     

浅谈财务工作的成本观念

财务工作既包括反映、监督等职能，又包括人员管理、工作效率、业务流程的合理优化、技术手段的创新等管理与服务职能。财务工作的成本观念就是通过对这些职能采取有效的方法、手段和措施来达到降低相对成本和绝对成本的目的。财务部门可以通过流程优化组合、技术创新、业绩考核等途径来尽量降低财务工作的成本．减少日常财务功能费用，提高有附加值的服务。     

煤矿物流推进配送模式问题的探讨

随着煤炭企业经营方式的转变．我国煤炭企业的物料供应管理已经从单纯供应型转变为供应经营型．有效降低成本、提高企业的经济效益已成为煤炭企业管理的中心工作。具体到煤炭物流优化、降低煤炭物流成本方面，许多企业在实践中取得了一定的效果，但在理论研究方面目前尚处于起步阶段。本文结合我国煤炭企业的生产实际，探讨了煤矿供应物流中实施的推进配送模式及有关问题。     

转变质量分析思路 降低质量监管成本

推进经济技术一体化进程，降低质量成本已经成为当前提高经济效益的主要途径，成本降低主要是降低以下几方面的成本。 降低质量预防成本，提升企业赢利空间 在当前市场竞争日益激烈的环境下，为了取得更好的经济效益。企业的管理部门就必须采取各种手段来降低成本。就地震采集项目而言，安全、质量、进度与效益．可以说是其最关注的四个要素。     

开展党员降成本主题攻关 发挥党员先锋模范作用

2006年伊始,钢铁企业便面临着前所未有的挑战。市场竞争激烈,产能过剩,价格大幅度下滑,而煤、油、电及运输等上游产品价格不断上涨,因此,降成本工作成为公司上下重点工作之一。它直接关系着武钢的生存与发展,关系到每位职工的切身利益。烧结厂一烧车间现有职工171人,要实现降成本3000万元、人均降成本17．5万元的目标,形势非常严峻,任务异常艰     

谈对房地产企业如何有效控制工程造价的几点看法

对房地产企业来说为实现既定的目标收益，在销售市场房屋售价基本确定之后．谁能在确保工期、质量的前提下，注重成本管理，降低开发成本，以最小的成本，换取最大的经济效益。谁就能在激烈的市场竞争中取得主动，走向成功。从房地产成本控制理论及成本构成上分析，要降低开发成本，在城市土地的价格无法控制的情况下，控制并把握合理的建设项目工程造价成为重中之重。