安钢低成本运营管理机制研究与实践

结合安钢自身实际特点,实施低成本运营战略,凭借集中化、动态标准化、信息化管理手段构建崭新的低成本运营管理模式和运行机制,实现了企业又好又快、持续性发展。     

自然科学求解企业管理问题的创新探索——读《基于煤炭资源的煤炭企业生产要素协同》一书有感

在经济全球化的今天,我国多数企业竞争的优势在于低成本。目前,生产要素低价低税的政策正在变化,要素价格上升是大势所趋。在构成企业低成本优势基本条件发生动摇的情况下，企业寻求竞争优势的一个重要途径在于企业生产要素的优化配置。     

发电企业低成本运营方略

近几年,我国的发电企业在抓好生产经营的同时,也开始注意降低成本,取得了相应的成绩,但仍然未能从本质上把握住深化改革、成本管理的关键因素。决定发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如伺降低企业的成本,没有低成本的运营,发电企业就不可能有良好的市场竞争力。显然,企业面向电力市场,就必须对低成本运营方略加以研究。     

陈凯:成长型房企要抵御诱惑

凭借销售额和市值双双翻倍的靓丽成绩,阳光城成为房地产行业和资本市场瞩目的"成长之星"。对此,本刊专访了阳光城集团总裁陈凯,分享了光环背后的成长经历。《中国房地产业》:阳光城的倍速发展基因是什么?陈凯:"精准投资,高效运营,适销产品"是我们三大优势战略。"精准投资"意味着不冒高风险拿地,"高效运营"提高公司的周转效率,"适销产品"会让企业库存降低,现金回笼更快。三者构成良性的循环,构成阳光城成为一个高效运营竞争力的企业。     

水利水电施工企业低成本管理中存在的问题

目前，在水利水电工程承包市场竞争异常激烈的情况下，业主为节约工程施工造价，降低工程成本，往往迫使承包商投标时压低报价；承包商也想压低报价以求中标。承包商在低价中标获得工程后，为保证有微利，需不断提高企业管理水平。低成本竞争市场的优势表现出潜在的能量，通过低成本管理、取得薄利显得尤为重要。加强对中标工程项目低成本管理。获取更多的利润，发展再生产是施工企业追求的最终目标。水利水电施工企业低价中标的工程项目、在施工中存在一些低成本管理问题，结合工作经验对粗放型成本管理存在的问题进行了论述，并就如何进行低成本管理、分析、计算内容及方法做了具体介绍，以供施工单位参考。     

强化资本运营功能 构建资本运营体系——兖矿集团CI财务管理探讨与实践

兖矿集团从自身的优势出发，彻底改变单纯的煤业生产，努力通过资本运营创新和规范运作，带动传统煤业发展，实现多元化经营。从最大限度利用资本的角度出发，创造了以资本运营促进产业运营的企业经营发展战略-CI财务管理工程，提高了企业经济效益，促进了管理创新。     

试论资本运营与生产运营的差异及特点

资本运营及其主要操作方式──兼并收购、控股、重组等经济现象属市场经济范畴,是当今世界企业不断发展壮大的有效手段,而我国市场经济刚刚起步,人们更多地较熟悉生产运营,面对资本运营从理论到实践的认识仍处在初级阶段。为此,本文主要对资本运营与生产运营的差异、联系及其资本运营的特点谈几点看法,仅供参考。一、资本运营与生产运营的差异1．经济学概念的区别从经济学概念来讲,所谓资本运营是指对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置,从而最大限度实现资本增值的目标。所谓生产运营是指企业首先通过各种渠道…     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

现代企业资本运营的环境分析

资本运营是对企业可以支配的全部资源和生产要素进行优化配置,以实现资本增值。这种管理理念上的创新、给企业的发展提供了一种新的思路。然而,由于资本运营是一个新的经济范畴,从理论到实践都有待完善,所以在实际运作中也出现了一些问题,有的现象甚至令人忧虑。本文从现代企业资本运营的微观环境进行分析,提出了现存的问题,并针对此提出有效平衡五种关系的方法。     

论企业虚拟化运营的壁垒超越

企业虚拟化运营是在IT和VT的支持下,以顾客的动态需求为导向的非产权合作,与传统合作相比,具有独特的运作优势,并且能在一定程度上超越传统经营的距离壁垒、竞争壁垒、政府壁垒及文化和信任壁垒,是21世纪最具可持续竞争优势的一种运营方式。     

流程再造与组织结构的关系

建筑施工企业通过流程再造,建立以市场客户为出发点和导向的流程管理体系,从而构建基于流程的企业组织结构,以提高运营效率,实现企业绩效的持续改善。     

凭借性价比 恒通赢订单

2008年伊始,恒通客车推出纽曼系列客车,希望本着"高效低成本运营"理念,解决城市公共交通高效运营与低成本运营的综合性难题。据悉,纽曼系列客车较为突出的经济性,降低了用户的运营成本,受到客户欢迎。同时,包括13米双后桥客车在内,纽曼系列大多数产品底     

石油企业资本运营战略探析

运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。     

油田存续企业资本运营机制的对策研究

由于油田企业固有的特点,在资本运营过程中出现了诸多问题．本文旨在研究资本运营机制的理论依据,探寻油田存续企业在资本运营中存在的问题及症结所在,究其问题根源,是资本运营机制不健全使然。本文提出建立相应的适合油田存续企业资本运营机制的对策,提高资本运营的效率,对于实现油田存续企业改革目标、提高国际竞争力具有重要意义。     

电网企业运营分析主题库架构设计

近年来,电网企业大力推进生产方式变革与管理创新,开展运营监测与分析业务,有效促进企业整体运营效率的提升.为避免各专业部门在开展运营分析工作中目标不清晰、资源重复配置、知识共享不及时等问题,有必要针对电网企业运营现状,开展运营分析主题库构建工作.本文基于运营分析主题库的功能定位,运用平衡记分卡、企业运营模型,按照三个视角（外部因素影响、专业效率效益分析、跨专业综合分析）、四个层次（电网企业整体、经营领域、业务活动、核心资源）分层分类提出电网企业运营分析主题库设计方案,并结合电网企业运营热点难点,对当前主题库建设重点提出建议.     

加快企业资产重组提高国有资产整体质量

资产重组是实现企业集团资本低成本扩张的有效途径。当前 ,国有企业改革已进入了实施战略性改组的新阶段。要使国有大中型企业经营状况明显好转 ,其重要的途径就是实施大集团战略。根据多年的实践 ,人们已经看到 ,要想把每个国有企业都救活几乎是不可能的。但一些不能救活的企业可能被有活力的企业兼并或控股 ,重组以后获得再生 ,亦可让其自己有资本价值的资产充分发挥作用。优势企业也只有通过对已有的企业及企业资产实施战略性重组 ,才有可能在短期内实现低成本的规模扩张。当然 ,企业的资产重组依托的是资本市场 ,而不是政府或主管部门强…     

组织结构适势而定

关于组织结构和战略的问题，前者是形，后者是魂，企业组织机构的设置必须围绕并有利于企业发展战略的实现，企业到底是采取事业部的形式，还是分公司的形式，还是独立法人的形式，或者是兼而有之，这是组织发展战略必须要明确回答的问题，选择的是否适当直接影响到企业运营的成本和效率。     

公司制煤炭企业加强资本运营的主要难点及对策研究

公司制煤炭企业加强资本运营的主要难点及对策研究中国矿业大学周朝富巩维才资本运营是现代公司制企业经营管理的最高层次。对于转机建制新成立的公司制煤炭企业来说，加强资本运营有利于进一步提高企业经营管理的层次和水平，促进资本要素的优化配置，实现资本最大限度保...     

电力系统多种经营开展资本运营的思考

当前,大力发展多种产业是国家电力公司适应市场化改革的要求,实施战略性结构调整,提升核心业务,增强企业整体实力,提高资产运营效率的有效实现形式;同时,也是实现减员增效,保持企业和员工队伍稳定的重要基础。因此,发展多种产业已成为国家电力公司经营发展战略的重要组成部分。也就是说,强化电力核心业务和发展多种产业已构成国电公司经营发展战略的两个重要方面。而实施资本运营战略,将成为电力系统多种经营优化产业结构、加快内部资产     

抓关键因素实现低成本运营

低成本运营是企业经济效益的基础，是企业经营管理的关键。我厂紧紧抓住资金、燃料、设备等关键因素的管理和控制，在实现低成本运营中取得了较好的成效。