国内外人口普查历史回眸

国务院日前下发了《关于开展第六次全国人口普查的通知》，通知指出．根据国家普查项目和周期安排的有关规定．国务院决定于2010年开展第六次全国人口普查。人口普查的标准时点是2010年11万1日零时，历史上国内外组织过多少次人口普查？每次开展状况怎样？为向广大读者普及人口普查相关知识．本刊特邀相关专业人士权威解读历史中的人口普查．以飨读者，     

项目成本管理有效模式——项目责任成本管理

随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着如何"开源节流、生存发展"的现实问题,以多年来在施工企业的实际工作经验,从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。     

浅析项目责任成本管理

责任成本管理,是工程项目降低成本消耗、提升管理能力、促进效益增长的重要环节和有效手段,是开源节流,落实创效是第一要务的重要保证措施,也是增强企业发展力,保持企业稳定、持续、健康发展的有效途径。各项目在集团公司大力推行责任成本管理的大环境下,充分挖掘内部潜力,通过健全机构、明确职责、完善制度、二次分解、量化指标、落实责任、加大考核力度等措施,对项目成本进行控制。通过开展责任成本管理工作,充分调动项目全员参与成本管理的积极性,不断提高项目全方位的管控能力,最终达到一定的经济效果。     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

公路建设项目责任成本管理

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是实现企业可持续发展的重要课题。     

项目责任成本管理工作的实践

施工项目责任成本是以施工项目经理为责任中心,通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解,落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员,通过成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潜力,并对各成本目标责任人进行考核,据以确定奖罚,确保施工项目成本目标的实现。     

国务院人口普查督查组莅临辽宁检查指导工作

6月1日,以国家监察司;副部长郝明金为组长的国务院第六次全国人口普查专项督查组,对辽宁省第六次全国人口普查前期各项准备工作进行专项督查。重点督查各级普查机构和人员、经费落实情况,工作责任落实情况和各项准备工作进展情况。     

浅谈公路项目责任成本测算

项目责任成本,作为项目精细化管理的核心,其测算尤其重要。公路项目工程由于工期长,情况变化大,材料设备类型多,地质条件差别大,因此应做好成本测算。本文将探讨如何做好公路项目责任成本测算。     

铁路工程项目责任成本管理探讨

本文探讨了工程项目责任成本管理的方法,分析了责任成本管理的推行效果,指出责任成本管理方法有效解决了施工企业长期以来存在的对工程项目管理失控的问题,大大强化了对项目的管控能力,使得每个项目真正成为了企业的效益增长中心。     

项目责任成本细化管理中的问题与对策

<正>加强成本管理是提高企业经济效益的基本途径,责任成本管理是先进的成本管理方法。本文针对施工企业项目责任成本细化管理中的问题进行探讨。     

施工项目目标责任成本管理

本文主要阐述了施工项目目标责任成本管理体系的建立方法以及如何确定项目目标责任成本，并进一步采取对项目目标责任成本的控制措施，对工程成本实施全过程、全方位的管理，以提升企业经营管理水平。     

谈工程项目经理部落实责任成本管理

责任成本管理是现代化成本管理的重要手段,是企业降低成本,提高经济效益的最有效的途径。在施工企业广泛实行工程项目经理制的情况下,实行工程项目责任成本管理其节支增效的效果更为显著。     

社会责任成本的会计核算问题浅析

本文从社会责任成本的渊源入手,提出核算社会责任成本的重要性,在对社会责任成本科学分类的基础上,重点探讨了其计量、核算和披露问题,希望对完善我国社会责任成本核算体系提供借鉴作用。     

项目成本控制浅析

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，即使纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。其关键为进行成本核算。     

施工企业项目责任成本管理浅见

一、项目责任成本管理组织机构的设置 1．建立完整高效的组织体系。项目责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的有机结合,是一项涉及面广且较为复杂的系统工程。为指导项目责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理行为,必须构建完善的项目责任成本组织体系。     

浅谈项目责任成本管理

<正>责任成本管理是现代化成本管理的方法之一,它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将"标前预算"编制成责任成本预算,然后逐层分解,采取合     

论施工过程中项目责任成本管理及控制

随着我国国民经济的发展,铁路施工项目的整体市场环境也变得更加透明化,使得企业能够获得的利润也不断变少。不仅如此,铁路施工项目本身就需要消耗大量的成本,如果不重视成本控制工作,那么最终也就很难保证项目收益。文章阐述了项目责任成本管理理论的来源与优点,分析了施工项目在具体运作过程中责任成本管理存在的问题,从切实提高成本管理人员的综合素质水平、在整个项目内部构建成本责任制度体系、结合项目特点做好项目方案的预算编制、加强项目施工各个环节的责任成本控制四个方面,深入全面探讨了施工过程中项目责任成本管理的改善对策。     

如何加强工程项目责任成本管理

<正>项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现,是项目追求效益最大化的关键手段,努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升,必须加强项目责任成本管理。     

浅析施工企业项目目标责任成本管理的误区及对策

要很好地推行项目目标责任成本管理,必须彻底消除误区障碍,坚持并强力推行项目目标责任成本管理方式。