海尔奇迹——千亿富豪：20年梦想成真

20年前，海尔有一个梦想，建成中国的世界名牌。20年，240个月，平均每月建成一个足球场大小的现代化厂房；20年，7305天。平均每天为用户开发2个新产品；20年．6．3亿秒．平均每2秒增加一个新用户；20年，1000亿，成就了世界的海尔!     

解密海尔模式

打开海尔网站，我们可以看到这样的描绘： 20年，240个月，平均每月建一个足球场大小的现代化厂房 20年，7305天，平均每天为用户开发两个新产品； 20年，6.3亿秒，平均每两秒增加一个新用户； 20年．1000亿，我们又站到了新的起点上： 世界的海尔，从新开始。[编者按]     

海尔与通用对标的启示

<正> 一、海尔公司及通用公司的基本背景 海尔从亏损147万元的一个小厂,用19年时间成长为一个营业额近800亿人民币,品牌价值为530亿元,并保持70％的平均增长速度的国际知名企业。今天的海尔,可以称为中国最成功企业的代表之一。海尔的吃“休克鱼” 二、海尔文化对标通用文化     

由海尔的国际化到国际化的海尔

海尔集团是中国家电第一名牌,１９９９ 年实现国内外营业额２６ ８亿元,其中工业销售收入２１５亿元,出口创汇１．３ ８亿美元,比１９９８年增长１倍。１５年来,海尔的平均增长速度达到８１．６％。 据美国权威的《家电》杂志公布的统计数据,在全世界家电企业中,海尔的增长速度名列榜首。１９９９年１２月７日,英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名,海尔成为中国唯一入选企业。 一、海尔的国际化 海尔的国际化和国际化的海尔是两个不同的概念。海尔的国际化是手段,它要求海尔的各项工作都能达到国际标准;国际化的海尔是…     

海尔成功经验:不断创新转变增长方式

<正>日前,在海尔集团总部,海尔集团洗衣机产品本部开发部部长吕佩师表示,由他们研发的一种型号洗衣机,受到客户的青睐,19日又接到一笔来自日本的大订单。依靠自主创新,2004年,海尔集团全球营业收入突破1000 亿元,是1984年创业初期的2．9万多倍,成为中国第一个千亿级规模的知名企业。“海尔20年创牌,突破1000亿元,意味着     

海尔——追逐“跨国“的太阳

海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损额147万元的小厂,16年后成为一个国际知名的企业集团,年销售额达406亿元,并保持80%的平均增长速度,被美国《家电》杂志评为全球同行业企业增长速度之首,被英国《金融时报》评为亚太地区最具信誉企业。的确,令中国人骄傲的不只是海尔今天的成功,更有那叫我们称是的海尔跨国战略。     

千亿富豪:20年梦想成真

2004年12月26日,海尔集团在青岛举办"20年·1000亿·世界的海尔"研讨会,宣布2004年海尔集团全球营业额预计突破1000亿元,成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。     

创新是海尔集团的灵魂和核心竞争力

1海尔集团的基本情况海尔集团的前身是一个濒临倒闭的集体小厂,1984年张瑞敏受命担任厂长并开始引进德国技术生产电冰箱。15年来,海尔集团在张瑞敏提出的创海尔世界名牌的思想指导下,以平均每年增长81．6％的惊人速度,迅速成长为集白色家电、黑色家电、米色家电生产销售为一身的跨国经营的大型企业。目前集团有职工2万多人,电冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率居全国首位,海尔品牌现已成为中国家电第一品牌。1999年海尔集团实现营业额268亿元,利税13亿元,创汇1．38亿元,产品出口120多个国家和地区。1998年英国金融时报进行…     

创新是魂--海尔文化的启示

海尔集团在其总裁张瑞敏提出的"创海尔世界知名品牌"的思想指导下,从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌.其产品包括42大门类、8600多个品种;企业销售收入以平均每年82.8%的比例高速、持续、稳定增长.1998年,集团工业销售收人实现162亿元,新产品贡献率达70%.集团现拥有专利1000多项,是中国申报专利最多的企业,1998年,海尔平均每个工作日开发一个新产品,每天申报两项专利.目前,集团总资产已达66.6亿元,拥有职工20601人,下设企业100多家.     

微信之父张小龙的书单

2011年,正当年轻人和国外人士都还在热烈地用着“whatsapp”的时候,腾讯发布了语音社交应用微信,随后迅速占领市场,仅仅在14个月后,其注册用户就超过了1亿.而从微信发布到2012年9月突破2亿,也不过用了20个月.平均每月1千万用户规模的增长速度,放到任何一个产品领域,都是一个不可复制的奇迹.也许有人会说,仗着强大的QQ用户数量,做什么都容易成,微信有着绝对的先天优势.     

海尔蝉联最有价值品牌

北京名牌资产评估有限公司12月6日发布了2005中国最有价值品牌。海尔以702亿的品牌价值连续四年位居榜首。此次发布了42个品牌的价值．平均销售规模141．32亿．比上年增长20．97％。联想以470亿品牌价值位居第二位．其次是红塔山469亿、五粮液338．03亿、一汽337．10亿．TCL336．66亿。     

国际化战略：海尔PK华为

<正>海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。海尔在05年对外就传播"1000亿,世界的海尔"。全球销售额是1000亿人民币,海外销售大约在100亿元左右。占整体销售额的10%左右。华为海外销售额在2005年达47.5亿美元,占同期全球销售额的82亿美元的58%。产品销售已达全球80多个国家和地区。     

海尔应该如何应对成长的烦恼

<正>2004年海尔的全球营业收入达到122亿美元,“已成定局”的世界500强梦最终以2亿美元之差而未能成真。而最近海尔谋求并购美泰则又表明海尔已经基本否决自己沾沾自喜的国际化成长模式。剖析海尔成长的战略,不难发现海尔目前正陷入进退维谷的境地,曾经风光无限的海尔正经历成长的烦恼。一、海尔成长的烦恼海尔巨大的成就不容质疑和令人鼓舞,但是通过深入分析可以发现海尔的成长战略并非完美。从目前海尔的情况来看,海尔成长已经尽显疲态,试水并购国际化便是最好的明证。     

海尔创立世界级品牌的奥秘

2004年1月，世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”。海尔列95位，实现了中国品牌“零”的突破；2005午8月，英国《金融时报》和麦肯锡管理咨询公司联合调查推出“中国十大世界级品牌”，海尔名列首位；2005年中国名牌战略委员会推出的3个“中国世界名牌”，其中就有海尔；海尔品牌价值已经连续4年居全国品牌首位，2005年海尔品牌价值达702亿元，高出第2名222亿元；2006年世界品牌实验室推出全球200个品牌，海尔在我国6个入围的企业中，再次名列榜首。     

海尔集团的跨国发展之路

<正>中国的“标杆企业”海尔集团迎来21周岁生日。20 多年间,海尔从一个当初年营业额只有348万元却亏损 147万元的集体小厂,神速地发展为2004年全球营业额高达1000亿元的跨国集团。上世纪80年代的中国家电市场是一个高速爆炸式     

海尔文化是如何创造海尔神话的

海尔是中国企业界的一个神话:在短短15年内,从一个濒临倒闭的街道小厂发展为年国内外营业总额268亿元,创汇达1.38亿美元,品牌价值达265亿元的国际化企业集团。海尔创造了15年年平均增长81.6%的惊     

张瑞敏、马云意见一致:企业不要成为帝国,因为一定会垮掉

张瑞敏说,模式探索要有现实回报,他不能成为悲剧英雄。创立3年后,雷神的年营收达到了14个亿,并在2017年9月20日挂牌新三板。海尔是雷神的控股股东,在张瑞敏(海尔集团首席执行官、董事局主席)提出人单合一的主张8年后,海尔从一个体态臃肿的大组织变身为集合数百家小微企业的'创业平台',之后4年的时间。     

柴永森见证海尔国际化

柴永森是一块活化石,不仅亲历海尔20余年成长史,也见证了海尔10余年的国际化历程中国企业的国际化,海尔是一面旗帜。与海尔实施国际化战略同步,1998年,已在海尔工作14年的柴永森受命组建海外事业推进本部,将原来集团五个项目的进出口公司整合成一个部门,并兼任海外事业推进本部部长至今。42岁的柴永森可谓海外少帅群体中的老将。业界扬名,是在2002年前后。那个时候,接班人问题困扰着中国企业,长虹少帅辞职、联想选人陷于两难、王选之后方正的最佳人选尚未出现。那个时候海尔远没有现在这样低调,高声地喊出了国际化成绩单,同时也是柴永森的成绩单:2002年,海尔实现海外营业额10亿美元,同比增     

创新物联网中央空调

<正>近些年,海尔空调与中国移动、爱立信、华为成立互联网平台,创新打造互联网模式,实现了从用户到平台、产品,再到资源方的整合。海尔中央空调(以下简称"海尔空调")从1985年诞生,1993年首创家庭中央空调品牌,2015年结合Uhome智慧家居平台及wifi接入方案,推出智能空气解决方案。在市场方面,海尔空调连续7年倍速增长。在研发方面,海尔目前参与了4个标准委员会,45项企业牵头制定的行业标准中,有33项是海尔主导的;有8个领先实验室,12个研发中心,     

张瑞敏魅力型管理的灵魂——创新

海尔的崛起堪称一个神话,张瑞敏是海尔的基石;创新是其魅力型领导的灵魂,体现在创新管理（管理就是行动）、创新技术产品（创造有价值的订单）、创新营销（得用户者得天下）3个方面。