做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

谈集体建筑企业实现集团化的尝试与体会

1995年我公司实行了企业组织结构变革,实行集体建筑企业集团多元化的尝试,取得了预想不到的好成绩。 一、企业集团化的基本特征及运行方式 (一)基本特征 1.由多种联系纽带组成,而以资金联系纽带为主,维系于成员企业之间,形成整体优势。企业集团的各成员之间,可以具有多种联系纽带。     

国有施工企业提高市场竞争力的探讨

随着改革开放的不断深入,提高企业市场竞争力,形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团,已成为国有企业改革的一项重要任务。作为国家基础建设主力军的国有施工企业,能否适应这场变革,增强自身生存发展实力,是一个十分重要的课题。     

海化集团玩起“三三制”

在由计划经济向社会主义市场经济的转变过程中,国有大中型企业如何建立适应市场经济快速发展的经营管理机制,全方位进入市场？被国务院和山东省政府确定为全国12o家试点企业集团和山东省重点培植的八大骨干企业集团的特大型企业山东海化集团,顺应时势,更新观念,自觉?..     

国有重点煤矿集团化经营构想

建立现代企业制度是当前国有大中型企业实现从旧体制向新体制转换的客观需要,是深化企业改革的方向。那末,国有重点煤矿应怎样联系本行业实际,推进现代企业制度建立呢?笔者认为,发展企业集团、煤矿经营集团化,将是建立现代煤炭企业制度,适应社会主义市场经济体制的有效途径。 一 企业集团是运用经济和法律手段,把众多自主经营而在资产上有内在联系的企业联结在一起的统一体。其功能在于冲破条块分割,政企不分的旧体制束缚,按照经济运行客观规律组织生产经营活动,以实     

“拉郎配”难成“天仙配”

无视企业自身意愿,企业的主体地位沦为从属地位!违背市场经济规律,政府的引导和服务竟成主导和强制!被拉者规模上去了、绩效下来了,只剩一声叹息!强拉者政绩有了、面子有了,徒留一艘艘"建筑旗舰"风雨飘摇!近年来,工程建设行业兼并重组高潮迭起,大型施工企业集团不断涌现。然而,不少施工企业集团尤其是国有大型企业集团的形成与发展带有明显的计划经济痕迹,集团本身就是通过行政撮合成立的,是"长官意     

国家体改委制定加快国有小企业改革的意见 鼓励小国企探索适合自己的改革方式

前不久，国家体改委制定了（关于加快国有小企业改革的若干意见）（以下简称《意见》，提出了关于国有小企业改革的22条意见，明确指出，国有小企业改革形式的选择，要根据企业的具体情况，借鉴各地的成功经验，不拘一格，大胆实践。（意见）指出了国有小企业的改革方向。首先，要积极推动企业联合，按照生产社会化和资源优化配置的原则，实现优势互补，形成规模经济，提高企业在市场中的竞争能力。要鼓励小企业以多种形式参加大型企业集团，形成和壮大经济实力。也要支持地方小企业的联合，通过组成新的企业集团，调整资产负债结构，改善和…     

当前国有建筑企业管理若干问题的剖析和对策

一、国有建筑企业发展现状 国有建筑企业作为我国社会主义建设的主力军,经过20多年的改革发展,在市场日趋成熟化、竞争日趋激烈化的环境中,不断进行自我调整,使得企业从经营规模、发展模式、管理方式等方面都发生了质的变化,与市场经济客观规律的适宜性和相融性逐步增强。但是也应看到,当前国有建筑企业在企业管理方面诸多问题的存在及其衍生变化,不仅大大影响了企     

发挥企业整体优势切实加强项目管理

推广项目法施工10年来,我国施工管理体制发生了深刻的变化。随着项目管理工作的深入,国有大中型建筑施工企业的生产管理方式也发生了深刻的变化。项目管理作为施工企业适应建筑市场变化的改革举措,作为转换经营机制的一项重要内容,已经得到广泛推广     

深化国有大型企业的改革

江泽民同志最近在中央党校的重要讲话中指出,要继续抓好建立现代企业制度的试点,集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵的国有大型企业的改革和发展。要以资本为纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营、竞争力较强的大企业集团。这是党中央根据跨世纪的发展任务和对当前改革形势的分析,对大型国有企业提出的新要求,对于进一步加快改革进程,发展国有经济,具有极其重要的指导意义。如何组建如江泽民同志所要求的大型企业集团呢?目前,各地按照《公司法》规定的股份有限公司、有限责任公司和国有独资公司的三种财产组织形式进行了积极探索。笔者认为建立以股份有限公司为主要财产组织与实现形式的现代企业制度应成为首要选择。为什么呢?     

关于建筑产品价格改革

在财务会计转轨工作中,大家对建筑产品价格的构成内容、费率的额度提了许多看法。认为建筑产品同工业产品一样具有商品的属性,应以等价的原则进入商品市场进行等价交换,平等竞争。 现在建筑产品处于活市场死价格的状态。严重损害了建筑企业和广大建筑企业职工的利益,造成了行业之间的不平等,地区之间的不平等,所有制性质不同的企业之间的不平等,束缚了建筑企业的改革和生产的发展。其价格必须改革,以适应建筑业生产力发展的需要。 现行的建筑产品价格远离价值,没有被当作商品。也不是按供求关系确定的。建筑施工企业     

特区大型国有企业(集团)的股份制改革——从赛格集团的探索与实践谈起

深圳经济特区有一批资产规模上亿、员工人数过万的大型企业或企业集团。它们直属深圳市人民政府领导,主要从事电子、轻工、纺织、石油化工、食品、机械等加工制造行业,是特区企业群体中的骨干和主力军。经过近十余年的发展,它们在产品制造、市场销售、资本结构、组织管理等方面呈现出以下基本特征: 1.从产业结构来看,特区国有大型或企业集团大多采用“一业为主,多元化经营”的产业发展策略。以深圳赛格集团公司为例,从纵向来看,该公司以电子制造业为核心,发展了电子技     

发展建筑企业集团若干问题的思考

目前,国有建筑企业集团的组建与发展方兴未艾,其主导方向符合社会主义市场经济发展需要,也符合我国建筑事业振兴和腾飞的内在要求,尤其是从行业结构调整的角度考察,是一项具有战略意义的重大举措。但是在发展建筑企业集团过程中由于受内外诸多因素制约,对企业集团模式的选择、核心企业的发展与壮大、多层次组织结构的调整、联结纽带和资产管理形式、集团内部机制构造及运行、股权和     

推进两个转变 加快资产重组 壮大国有经济

推进两个转变加快资产重组壮大国有经济青岛市纺织行业管理办公室刘玉刚近年来，青岛纺织瞄准建立现代企业制度的目标，积极推进国有纺织企业改革，“抓好大的”对国有大中型企业实施战略性改组，培育、造就一批企业集团和大中型骨干企业，对发展经济，稳定社会，增强国有...     

国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率研究

目前我国企业外部资本市场发展还不完善,外部资本市场和企业存在着严重的信息与激励问题,在企业外部资本市场融资受约束的现实环境下,构建煤炭企业集团内部资本市场,使资金在企业集团内部充分有效地流动,已成为提高煤炭企业集团整体运营效率的最佳途径.因此,结合国有及国有控股企业集团的自身特点,特别是煤炭行业整合重组过程中的特殊问题,探讨其内部资本市场运行的机制、模式及效率就显得尤为重要.本文主要从提高国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率的角度,研究内部资本市场优化配置国有煤炭企业集团内部资本的制度基础、运行平台、模式等运行机理.     

煤矿经营机制转换的目标问题

当前,企业改革的重点是转换企业的经营机制,使企业适应社会主义市场的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。然而,这一企业经营机制转换的目标是否通用于国有大中型     

寻求企业集团改革的突破口

寻求企业集团改革的突破口尹潮美企业改革的本质是按照市场经济的要求，重新塑造市场经济活动的主体。在这个“重新塑造”运动中，企业集团，特别是国有大中型企业集团能否被塑造成功，是当前党中央、国务院和各级政府都十分关心的问题。参加试点的企业集团，也都成立了改...     

应注意解决好企业集团发展中的几个重要问题

实施大企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大决定。本文对当前企业集团发展指导思想、定位、整体协调、组织管理、战略研究与评价等问题进行了分析探讨，并提出了解决上述问题的基本思路。     

喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资有限责任公司或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于简单化了。事实上,从实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着改革的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近,即改制后的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,有可能落入翻牌公司的境地。 一、国有建筑企业建立国有独资或国家控股公司难以根本解决企业转换经营机制问题