建塑特色张垣文化 提升企业核心竞争力

作为冀中能源的子公司,张矿集团在企业文化建设上与母公司有着共同的理念与追求：整合企业文化资源,培育优秀企业文化,铸冀中能源精神,树冀中能源品牌,建冀中能源团队,提升企业核心竞争力,为冀中能源挺进世界五百强,提供强有力的文化支撑。     

全面建塑企业文化的几个问题

企业文化建塑是对企业理念、行为、制度与发展目标、发展战略的有机整合，是对企业核心竞争力的打造，是人本管理的体现。     

留住企业的核心员工

如何吸引和留住核心人才,已成为大多数企业面临的一大难题。事实上,留住了核心员工的人和心就留住了企业的根。优秀人才具有较高的流动意愿,同时他们也是同行业竞争对手猎取的重点目标。因此,企业需要在努力寻求、招聘优秀人才的同时,更要千方百计稳定住核心员工,防止人才流失。什么是核心员工核心员工就是那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业会产生深远影响的员工,如核心的管理人员、技术人员、营销人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。从管理层的角度来看,企业的核心员工一般是CEO等高层管理人员、高级研究与开…     

结合实际建塑特色企业文化

作为一种企业管理理论和方法,企业文化于上世纪八十年代末传入我国之后,带来了一场管理上的革命。企业文化是一种以人为中心,以文化为     

创新发展 建塑学习型企业

随着市场经济对企业创新的要求与日俱增,建立学习型企业已成为管理界和企业界的共识。党的十六大把“形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”作为全面建设小康社会的目标之一。作为国有大型企业,无论是贯彻落实十     

建塑企业文化要注重实效

随着社会主义市场经济日趋完善,企业文化作为一种全新的管理模式越来越被更多的企业认同。铜川矿务局下石节煤矿在建塑企业文化过程中,将"注重实效"贯穿     

建塑企业文化 再铸百年辉煌

开滦集团公司是具有127年开采历史的国有特大型煤炭企业。1999年改制以来，开滦集团把加强企业文化建设、企业改制、专业化重组作为并举的三件大事来抓，注重挖掘企业丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导推进企业管理实践，为“打造现代化新型企业，让百年开滦基业长青”注入了不竭的动力。     

建塑先进企业文化 推进煤炭经济发展

企业文化对企业的发展和进步是非常重要的,没有文化的企业不可能长远发展;要想长远发展,就要打造先进的企业文化,依靠先进的企业文化才能推动经济的有序发展。“十一五”期间,进一步推进煤炭行业的经济发展,打造先进的企业文化,以此来推进煤炭经济的发展。一、打造先进的人文文     

以“四个体现”塑企业文化

<正>纵观当今世界,大凡成功的企业,其长盛不衰的法宝无不源于深厚的文化底蕴,任何高品质的产品、完善的服务都有其鲜明独特的文化背景。企业文化作为现代企业管理的一项内容,以其特有的凝聚、激励、协调、约束和形象塑造等作用,受到越来越多的人重视。可以毫不夸张地说,二十一世纪是一个凭借企业文化竞争生存的时代。建设先进的企业文化,本人认为应当着力凸显“四个体现”。     

加强企业文化建塑打造高标准矿井

目前，煤炭行业面临着难得的发展机遇，煤炭企业如何能够顺应管理发展的新趋势，抓住机遇，以文化力激活生产力，提升管理水平，打造高标准的矿井，笔者认为应做到：     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

企业文化的四个核心命题

1是什么 企业文化在许多情况下是说不清道不明,可谓五花八门,不一而足。因而,探讨企业文化首先需要回答＂是什么＂的问题,在这个问题上当然不可能形成统一的理解和认识,但我们却不可以没有自己的思考和求索。     

计控公司以制度建设丰富企业文化内涵

企业的制度文化是企业文化的重要组成部分,它具有强制性,约束、规范企业员工的行为。计控公司在多年的实际工作中,以科技管理、设备管理、培训等方面的制度建设为切入点,进一步形成了具有计控特色的企业制度文化,并通过推动与执行,固化为员工的行为规范,成为广大员工的自觉意志和行动,不仅形成了良好的人才     

浅谈企业文化建设

一、企业理念的生成与灌输企业理念就是指企业的世界观和价值观。它是企业对自身、市场和社会的认识与看法 ,属企业文化中精神层的内容 ,是企业文化建设的灵魂 ,对整个企业文化起定性作用 ,同时 ,它也决定着企业的发展战略、组织机制、管理制度和行为规范。企业理念的形成不是企业领导凭空臆造出来的 ,也不是几个学者杜撰出来的 ,而是企业长期经营发展过程中不断总结提炼并积极吸收外部先进因素的结果 ,对企业各项工作起长期指导作用。所以 ,企业理念一经生成和确立 ,不仅需要企业领导者的认可与遵循 ,更需要广大管理人员和员工的认可与遵循…     

建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿

淄博矿业集团许厂煤矿作为淄博集团在济(宁)北矿区建成投产的第一座大型现代化矿井，几年来，以建设高标准文明煤矿为目标，坚持“以人为本”的原则，把职工的利益放在首位，把企业发展作为第一要务，有条不紊地开展了企业文化建塑工作，将许厂文化不断延伸推广，用文化催生了文明之花．用文化结出了文明之果。依靠文化力促进生产力，使整体管理水平向更高层次发展。二个文明建设取得了丰硕的成果。     

以人为本乃企业文化建设核心

当市场营销被战略营销挤下宝座,市场营销的理论也在从4P向6P、10P、4C演进时,中国的服装品牌有没有搞清楚品牌的内涵、外延?我们的企业有没有分清楚企业文化和品牌文化的区别?上期,三剑客分析了企业文化与品牌文化的不同概念,尤其将许多品牌文化建设的独门秘籍传授给了读者,本期继续讨论企业文化建设的问题。     

谈如何建立科学的员工考核体系

当前,大多数国有企业在员工管理方面存在一个共性的缺陷,即没有建立起科学、合理的员工考核体系,仍然沿袭僵硬呆板的传统人事管理模式、缺乏必要的激励竞争机制,导致大量优秀人才抱着“怀才不遇”的感慨而另寻门路。如何建立科学的员工考核体系,已成为企业亟待解决的问题。一、员工考核体系的基本设想员工考核体系的基本构件是考核方法,根据考核的目的不同,考核方法可分为以下几种:招聘录用考     

班组文化是企业文化的落地之果

企业文化是以人本思想为宗旨,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则,形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的管理理论。从企业文化理论传人我国以来,企业文化建设在我国各行各业中逐步开展起来．并逐步形成今天的文化建设高潮。无论是企业文化的理论研究还是实践开展,其广度和深度都是前所未有的。     

企业文化是企业核心竞争力的灵魂

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到决胜市场的关键是不断提升企业核心竞争力。什么是企业核心竞争力？美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是企业长远地起决定作用的竞争力。是企业在生产经营过程中逐步形成的，并在市场竞争中超越对手赢得竞争优势的能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及组织协调、市场应变能力等，其内涵是为消费者提供更高的产品、服务、文化和价值。     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径,通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障,为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高,需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制,对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。