面对裁员新课题

好的公司和不好的公司的根本区别在于,即使你被裁掉,你还是很热爱那个公司。对中国企业而言,问题不在于应不应该裁员,裁员是谁的错,而是怎样做好裁员,在节省成本和优化人力资源的同时,避免员工信心的丧失和公众形象的受损,而且把裁员与公司的远景战略相一致。 在裁员的问题上,与其回避、躲闪式的暗箱操作,远不如放到阳光下仔细审视、探讨,达到预期的最佳效果。     

读者来信

北京读者郝杰 很喜欢你们这期关于联想裁员的一组文章,写得很理性,但读起来又很能打动人。特别是对联想员工的采访,显得很真实,让人能切身感受到公司裁员对于一名员工心理上的影响。 联想跟思科、安捷伦在裁员方式上的比较也给人很直观的印象,一下子就能明白中国优秀的企业在面对裁员问题上跟国外优秀企业的差距。     

读者来信

北京读者郝杰 很喜欢你们这期关于联想裁员的一组文章,写得很理性,但读起来又很能打动人。特别是对联想员工的采访,显得很真实,让人能切身感受到公司裁员对于一名员工心理上的影响。 联想跟思科、安捷伦在裁员方式上的比较也给人很直观的印象,一下子就能明白中国优秀的企业在面对裁员问题上跟国外优秀企业的差距。     

数字新闻

最高美国职业介绍公司 ChallengerGray Christmas 6日发布调查报告显示,由于电信、电脑、电子和工业企业带头裁员,美国7月裁员人数20.6万人,大幅上升65％,在过去7个月中第6次超过10万人,与2000年同期水平相比,增长超过2倍,达到历史新高。     

华尔街日报:华尔街CEO薪酬逆市看涨

股市下跌，公司公开募股活动减少。投资者离场观望，金融公司继续裁员。     

一只“沸水青蛙”—— 一名思科员工有关“裁员”的回忆

那次寒冬过后,IT公司已见复兴势头,裁员对公司的CEO来说,让他们重新思考自身管理能力和企业的业 务重组的时候,而对员工来讲,是考虑个人职业发展规划的提醒。     

跨国企业掀起“裁员风暴”

LG电子近日在中国裁掉部分为其服务5至9年的员工而遭到舆论指责。如今跨国企业的裁员声"一浪高过一浪",职场"海啸"顿时掀起一阵阵高潮。有关专家表示,业绩不佳、公司并购和局部业务调整均是跨国企业裁员的重要原因。另一个不能忽视的事实是,跨国企业在中国压缩人力成本非常简便易行,即使大规模解雇员工,也不会像在其他国家那样会引起很多麻烦。     

如何让裁员和"最佳雇主"不矛盾--安捷伦裁员的艺术

当安捷伦再次获得翰威特“最佳雇主”称号的时候，或许让很多人感到不可思议。因为安捷伦正在进行着全球范围内的大规模裁员：8000名全职员工以及近5000名临时工离开了安捷伦，这一数字占安捷伦鼎盛时期员工总人数的四分之一强。而此时甚至出现了这样的说法：“当所有的公司都因为受到大环境的影响而不得不裁员的时候，被安捷伦裁掉应该是最好的结果。”     

[冰川纪来临四大兆头]现象3:裁员及倒闭

新浪裁员要求1小时走人整个过程只用1天时间 　　从早上开始,整个的裁员仅用了一天时间,而全部被裁人员达六七十人,被裁的员工是被电话通知到的,然后与相关人士约一个时间到办公室进行短暂的面谈.……     

攻防的急所

产品的覆盖面不见得是一个公司物流能力的覆盖面,物流能力覆盖面的衡量标准是应该经得起公司业务模式的转换,换了一种产品仍然能覆盖到原有的区域,而这也正是大多数国内 IT 企业所欠缺的物流服务观念。无论你是制造企业还是分销流通企业,攻防急所就在于物流体系。     

裁员,谁革谁的命?

前段时间联想裁员可谓炒得风风火火，大大小小的媒体无论是IT、金融、管理、人物纷纷出击，到处搜寻着那些“若有若无”的蛛丝马迹，然后争先恐后地发表各种疑问：“联想不行了?…裁员有效吗?…我们应该怎么裁员?。还有专家将这次裁员升华到“国内企业新文化运动、员工革命的萌芽”高度。文人总是会带着戏谑的口吻评述当前时事，但是真正头疼的是老板，心痛的是员工。裁员啊，究竟在革谁的命?     

数字新闻

增长2日消息,10月31日公布的一项网络业调查显示,“9.11”事件使美国旅游网站、企业界受创,10月裁员比9月剧增62%。美国网络业10月裁员4840人,远高于9月的2986人。这也是4月以来,单月裁员人数首度扬升。     

中国式管理：画饼岂能充饥？

在新化社统计的2006十大品牌危机中，“百度闪电栽人”事件位列第六。这个在美国成功上市的IT公司，作为新生代企业的代表，于如日中天之际，仅仅因为“裁员”即人事管理这么点小事，就使其品牌美誉度大打折扣，由此可见“管理”的重要。     

股权激励,离中关村有多远

如果你富了,你成天吃着炖肉,你会分给你员工多少汤水?这里指的不是偶发的慈悲,不是对穷困者居高临下的做善事积阴德,而是指对那些能力也许比你强、年纪比你轻、学历比你高、只是现在职位稍稍比你低的公司“小高层”,对那些对公司的前途和命运影响最关键的人物们,你愿意如何给他们分配你的财富?你是创业者,工商局的注册表上表明你占有全部公司,你愿意把自己所得的35%分给你的左臂右肩吗?你愿意,你的家人愿意吗?你愿意,你的创业伙伴愿意吗?多半的人舍不得给,他只拍拍这些脊梁的肩膀说:干得不错!然后就没事人一样走开。创业是辛苦的,仅仅是因为他们没有参与你的创业行为,晚了那么一小步,他们就只能拿到可怜的工资,也许能得到些许的提成。但是,如何让他们感觉到公司对他们的谢意和忠诚?万一他们起异心怎么办?万一他们分了红就走了怎么办?万一他们跳到竞争对手那怎么办?     

新经济名词串串烧

转型:2002年很多高科技企业谈及转型。其实这是一个旧话题几年前郭士纳带领IBM成功向电子商务转型,我们每一个人仍然记忆犹新,以至于这位传奇人物去年离开IBM时还引起了媒体的关注。时隔多年,不仅IBM依然对转型痴心不改,这个普通的词汇已经成为许多希望改变自身形象的公司的最常用话题。眼下转型的意义在于大家如何用非常规的方式走出所谓IT的冬天。不过很多人怀疑转型只不过是一种宣传方式,以前企业之间打招呼时常问:“你上市了么?”现在是:“你转型了么?”     

诺基亚老化?

最近一年来,电信行业几乎遭遇灭顶之灾,曾经不可一世的大牌电信公司,如AT&T、WorldCom、朗讯、摩托罗拉、爱立信、英国电信、德意志电信等,现在都萎靡得一塌糊涂,整天为大幅裁员和变卖资产而大伤脑筋,只有诺基亚是惟一的亮点.但面对整体行业衰退和投入力度的放缓,一个新的问题摆在诺基亚面前.     

一项价值百万的市场活动策划案

“你年过美国棒球职业大联盟（MLB）的网站么？比NBA的还棒。为什么？告诉你吧．就在于图片。     

严冬中，如何人性化裁员？

在企业管理者狠下心头,准备大力砍下裁员这一刀时,请思量一下自己的手法是否温柔？     

徐冰：背后的故事

徐冰的高明之处在于,他在化腐朽为传奇之后．还让你知道传奇背后的腐朽为何物。     

光源体的内核

黑暗中哪怕最微弱的一星灯光,也能给我们无尽的勇气和希望。当IT业终于从持续数年的长夜中苏醒过来,我们尤为应该感谢的,是那些赢利增长、发展提速、技术进步、生存健康de企业。在竞争惨烈,裁员、收缩和亏损充斥业界的今天,他们如何光源体,给我们带来方向和希望。 样,在这些出彩企业和CEO的背后,离不开他们的远见,正确的策略,有效的执行和符合规律的创新。“庖丁解生”之后所“游刃有余”,在于把握牛体解剖学的规律。从而午心应手。同样,企业的表现要精彩纷呈,离不开对用户需求规律的把握,和对市场趋势和走向的顺应。