基于AHP的企业战略联盟合作伙伴优化选择

战略联盟是知识经济时代一种企业竞争的新模式，被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”。成功的战略联盟实践表明：选择正确的合作伙伴可能决定着绝大多数战略联盟的最终命运。本文根据成功战略联盟的经验，提出了一些选择战略联盟合作伙伴标准，并用AHP方法对如何选择最佳合作伙伴进行了描述。     

中小企业战略联盟的伙伴关系管理

选择战略联盟有利于中小企业实现低成本快速扩张,提高企业的市场应变能力,降低企业的经营风险。中小企业选择战略联盟需要与合作伙伴建立良好的伙伴关系,并对合作伙伴进行有效的管理,以最大限度地降低运营风险。本文试从中小企业的合作伙伴模式着手进行分析,进而提出不同的管理对策。     

企业跨国战略联盟伙伴选择指标体系的构建及决策方法研究

经过20多年的发展,战略联盟已经积累了一定的经验,然而跨国战略联盟的失败率却一直居高不下,处于50％～60％之间,其中很重要的一个原因就是选择了不适当的战略联盟合作伙伴,因此迫切需要对战略联盟合作伙伴选择及模型进行研究。本文根据对企业跨国战略联盟伙伴选择的影响因素及选择原则的分析,构建了伙伴选择的指标体系,并提出采用基于层次分析法和ABC筛选法的“三阶段”法对指标体系进行优化计算。     

在实施银行战略联盟中正确处理好合作伙伴关系

银行战略联盟正在我国广泛地开展,但并非所有的战略联盟都能取得成功,并非每个联盟都能带来预期的好处.实施银行战略联盟中应注意许多问题,文章主要针对战略联盟中合作伙伴的处理问题进行阐述,认为从战略联盟伙伴的选择这一步骤开始就要正确处理好合作伙伴关系,这样才能引导银行战略联盟最终迈向成功.     

对中国房地产企业建立战略联盟问题的思考

建立战略联盟，是充分利用合作伙伴的资源和能力，实现优势互补，是房地产企业提升竞争力，实现可持续发展的重要途径，符合房地产企业发展的现实需要。本文分析了中国房地产企业战略联盟中存在的突出问题，并提出了构建有效战略联盟的对策措施。     

战略联盟理论及其管理

战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,是21世纪企业组织形式的发展趋势."战略缺口"的存在和中间组织的作用是战略联盟形成的动因.处理好伙伴选择、管理机构组建和跨文化管理三个方面的问题,是战略联盟成功的关键.     

论我国企业技术联盟创新与发展

面对激烈的市场竞争,企业间需要有效合作,建立企业技术联盟.建立企业技术联盟,具有市场先入、优势互补、提高企业竞争力和增强企业创新能力等优势.建立企业技术联盟创新的战略选择主要是:政府应作好对企业技术联盟的政策支持;要大力发展中介服务组织,提供咨询服务;要为企业技术联盟提供完善的法律保障;企业要不断拓展国际技术联盟形式,直接参与国际合作与竞争中去,壮大自身竞争实力.在发展企业技术联盟中,政府应遵循服务性原则,其宏观指导应灵活多样,努力创造企业进行技术联盟的良好环境.     

国企改制下烟草企业发展战略研究

目前,中国烟草企业为了适应经济环境与国企改制等发展的变化,提高核心竞争力,已由多元化经营战略逐步转向归核化发展战略。笔者认为,当前在烟草行业内部可以在归核化经营战略基础上采取战略联盟,迅速提升中国烟草整体竞争能力,构筑抵御外烟的坚固盾牌;而在国际市场上要积极寻找全球战略合作伙伴,以战略联盟作为进军国际卷烟市场的锐利长矛,让战略联盟成为中国烟草企业发展的盾与矛。     

企业战略联盟的历史演进及组建对策

组建技术联盟是企业虚拟经营的重要方式,早期的战略联盟主要是价格联盟和产品联盟.随着知识经济的兴起和以信息技术、网络技术为代表的高科技日新月异,现代新型的战略联盟形式主要是知识联盟,而知识联盟中的关键是技术联盟.本文对企业参加技术联盟时的形式选择、组织结构形式、核心竞争力及对知识的管理四个问题作了系统分析.     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织,我国企业面临着巨大的的挑战和生存的危机,如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题.战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势,对我国企业加强竞争力具有现实意义.本文从战略联盟的定义出发,系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义,并提出了构建战略联盟时要注意的问题.     

发挥国资国企优势引领战略性新兴产业发展——以上海为例

上海国资国企在战略性新兴产业发展中有其独特的优势,同时也存在着一些问题。明确上海国资国企发展战略性新兴产业的战略目标、战略定位,正确选择上海国资国企战略性新兴产业的重点发展领域,系统论述上海国资国企引领战略性新兴产业发展的具体路径,有助于探索新的发展模式和产业平台建设,以及上海国资国企引领战略性新兴产业发展的主要配套政策措施等。     

基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究

旅游企业通过组建战略联盟来实现资源的共享与互补,提高自身的竞争力和市场地位,但旅游企业战略联盟发展并不稳定、成效并不明显。在总结国内外旅游企业战略联盟理论研究的基础上,描述了我国旅游企业战略联盟稳定性的影响因素及作用机理。并从物质资本、社会资本和文化资本三个方面提出旅游企业战略联盟的利益分配、关系治理和伙伴选择。最后结合“一卡游河南”对旅游企业战略联盟稳定性提出了治理策略。     

论企业间的伙伴关系

战略性服务伙伴为企业提供了外包的业务流程。成功的企业往往是那些善于与许多企业伙伴进 行合作的企业。战略性伙伴有三种合作性网络关系。强化在销售过程中的合作伙伴关系方法。     

论企业动态战略能力的构建

由于战略思维和战略制定与实施的线性化,传统的战略设计模式不能适应动态环境的变化,必须强调战略对外部环境和内部资源、能力的动态应变性,改变传统的线性战略思维和静态的战略设计及实施模式.仅对战略设计模式进行改进是不够的,必须在企业内构建动态战略能力.企业的动态战略能力包括动态战略思维能力、战略转变能力和战略评价能力.     

论企业税收筹划战略管理体系的构建

企业的税收筹划行为其实也属于管理学的研究范畴，构建企业税收筹划战略管理体系，有利于企业在战略的高度对税收筹划进行全面、系统的控制。企业的税收筹划战略体系构建包括分析、选择直至实施规划，利用管理学SWOT方法对筹划方案进行分析，可从宏观微观各角度权衡筹划方案的可行性。此外，企业应加强对筹划战略体系的控制与拓展。将企业供应、生产、销售全过程纳入战略规划当中，实现税后收益的最大化。     

环境规制下企业污染治理战略联盟模式研究

在环境规制下,提出了企业的污染治理战略联盟的理念,并在此基础上构建了企业污染治理战略联盟模式。对于污染治理的战略联盟来说,由于具有良好的约束性的和约,盟主企业与盟员企业之间以及盟员企业之间就能保证有关污染削减方面的信息共享,充分利用技术和资金的溢出效应,实现污染治理的规模效应。     

商业银行企业公民行为特征研究——基于三家银行的对比分析

借鉴行为研究的实证范式,以三家金融企业的网站资料为例研究了基于战略意图的企业公民行为。研究结果表明,企业公民行为作为一种隐性的战略,已成为许多大中型企业的战略行为之一。尽管不同企业采取了差异化的战略,但这些策略和行为均有助于提升企业的公众形象,将企业的战略目标与企业公民责任联系起来是提升企业竞争优势的重要策略和途径。     

企业间知识协同的影响因素概念模型研究

企业间通过知识的扩散、传播与共享可以提升自身的竞争优势。采用文献研究法,识别企业间知识协同活动过程中企业主体、知识属性和协同环境的相关要素,构建知识协同影响因素概念模型,可以发现,在协同主体的各个相关要素中,各个影响因素之间相互影响、相互作用,但并非相互独立。其中企业文化、协同意愿、智力资源作为中介变量,组织结构作为调节变量影响着协同效应。     

基于蓝海战略的企业战略理论新思维

随着经济发展的逐步成熟化,企业之间的竞争变得日益残酷.创造新市场成为全球企业界普遍关注的焦点,创新战略也成为主流的战略思想范式.在这种战略范式之下,创新成为关键的战略问题.企业需要结合自身条件,不断给竞争对手设置种种障碍,只有这样,企业才能保持丰厚的利润,持续的发展.     

构建房地产企业的核心竞争力

本文以经济学、管理学为基础,运用核心竞争力的战略理论,结合当前实际情况,对目前亟需解决的我国房地产企业核心竞争力问题进行较为系统的研究与论述,提出房地产企业需要整合多方面资源来实现竞争.我国房地产企业要迎接外国房地产企业的挑战,就必须整合自身的资源与能力,在目前房地产行业形势大好的时期,构建以品牌、资本、专业化资源要素为主的核心竞争力.