论物业管理的品牌竞争

品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。因物业管理是一新兴行业,目前还不够完善,它的社会地位也不高,加上物业管理赢利微乎其微,因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立。事实上,在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀物业管理小区,现已成为我国物业管理企业的管理目标和奋斗方向。     

论物业管理企业的市场拓展

物业管理作为一个新兴行业发展至今已有20多个年头,在法制建设日趋完善、市场竞争日趋激烈的今天,物业管理企业欲实现企业的可持续发展,除应继续做好现有物业的管理服务工作外,还应认真做好拓展市场的工作.笔者在借鉴有关理论著作和实践体会的基础上,认为拓展市场必须依靠优良的企业品牌、准确的市场定位和科学的经营决策.     

创建物业管理品牌是推进企业科学发展的有效利器

物业管理作为一个新兴的行业,在我国社会经济和房地产市场的快速发展下,以逐渐成为房地产经营管理重要的组成的部分.创建优秀的物业管理品牌,不仅有利于企业进行市场拓展,有利于企业树立良好的企业形象,有利于吸引更多的开发商和业主更是企业在激烈的行业竞争中立于不败之地的有效利器.     

浅谈民营物业管理企业的发展机遇

就目前我国民营企业发展机遇而言,民营物业管理企业正面临着改革开放以来最佳的外部环境.民营物业管理企业要找准市场定位,按照现代企业制度建立健全企业运行机制,树立"品牌"意识,必将把握住最佳的发展机遇.而民营物业管理企业的发展有助于打破自建自管、建管不分的市场垄断局面,从而形成开放的物业管理市场,真正做到"建管分离".同时,也有助于促使物业管理行业形成一个"公平、公开、公正"的市场环境.     

大型物业管理企业面临“减法”考验——从行业发展与市场细分谈物业管理企业的进与出

一、大型物业管理企业争做"加法" 从目前整个行业的发展态势及市场的发展格局来看,大型品牌物业管理企业占有了绝对的市场份额.这些品牌物业管理除在深圳、北京等大城市取得骄人的成绩外,更已输出至杭州、南京、珠海、贵阳、长沙、重庆、武汉、南昌、昆明、石家庄等20多个大中城市.     

策略性物业管理在我国的发展展望

物业管理企业应着重于策略层次和战术层次的工作.现在的物业管理企业实施的大而全的服务不符合将来的发展方向,物业管理行业面临目标市场的细分和衍生行业的细分趋势,目标市场的细分将导致物业管理企业专注于某些特定类型物业项目的管理.     

创建物业管理品牌是推进企业科学发展的有效利器

物业管理作为一个新兴的行业,在我国社会经济和房地产市场的快速发展下,以逐渐成为房地产经营管理重要的组成的部分。创建优秀的物业管理品牌,不仅有利于企业进行市场拓展,有利于企业树立良好的企业形象,有利于吸引更多的开发商和业主更是企业在激烈的行业竞争中立于不败之地的有效利器。 摘要：物业管理作为一个新兴的行业,在我国社会经济和房地产市场的快速发展下,以逐渐成为房地产经营管理重要的组成的部分。创建优秀的物业管理品牌,不仅有利于企业进行市场拓展,有利于企业树立良好的企业形象,有利于吸引更多的开发商和业主更是企业在激烈的行业竞争中立于不败之地的有效利器。     

回顾 探索 展望——长江两岸品牌物业共话可持续发展

<正>从20世纪80年代开始,随着改革开放的深入和房地产市场的不断发展,专业化的物业管理模式从发达国家和地区传入到国内,物业管理业在我国冉冉升起。经过30年的探索发展,随着时代的变迁,物业管理依托的社会、经济、法制、市场环境都发生了巨大的变化。目前,物业管理行业和企业都面临较大压力和困难;为适应形势的变化,获取持续竞争力,未来的10年将是行业升级和转型的新时期。     

物业管理企业创立品牌初探

在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀物业管理小区,成为我国物业管理行业的呼声.物业管理品牌能够传达出企业的价值、文化和个性.物业管理行业正逐步进入"品牌竞争"的时代,物业管理企业要在品牌塑造上下功夫,制定品牌战略,全面提升企业的品牌形象和知名度,才能扩大自身的影响和市场占有率.     

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业，目前市场发育不够完善，行业的社会地位也不高，加上物业管理企业赢利微乎其微，因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成，行业竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀物业管理小区，已成为企业生存与发展的必经之路，品牌能让人们保持忠诚和信赖，好的品牌能传达企业的价值、文化和个性，是企业永续经营的真正源泉。     

上海虹达物业管理有限公司

<正>上海虹达物业管理有限公司成立于1999年,物业管理一级资质企业,通过英国UKAS质量、环境认证体系的第三方审核,中国物业管理协会常务理事单位,上海市物业管理行业协会常务理事单位,上海市"品牌服务"企业,中国物业管理行业突出贡献奖,物业管理行业AAA级诚信承诺企业,中国物业管理嘉年华金榜TOP100企业,《中国物业管理》品牌企业,中国物业管理行业承担社会责任优秀企业,价格诚信建设单位。公司成立至今,一贯秉承虹达物业服务理念及品牌意识与物业管理市场的融合,经过十年的发     

物业管理企业人力资源探讨

一.引言 我国物业管理从20世纪80年代初起步,经过20多年的磨砺,今天已经发展成为一个拥有2万多家企业,230多万从业人员,在大、中城市占GDP总值2%左右的一个生气勃勃的朝阳行业.可以毫不夸张地说,今天生活在大、中城市的人们,已经离不开物业管理了.行业的发展引发对物业管理专门人才的强烈需求,高素质物业管理人才的缺乏成为今后制约物业管理企业持续健康发展的瓶颈.人才对企业来说起着至关重要的作用.物业管理人员素质的高低,不仅影响到物业管理的质量水平,而且事关整个企业的兴衰成败.     

物业管理企业的品牌竞争策略

物业管理在我国发展时间短且不够完善,社会地位不高,行业赢利甚微,是典型的新兴行业。随着物业管理行业的形成,市场竞争日趋激烈,通过品牌竞争进而提升企业的品牌形象和知名度已成为物业管理企业的管理目标和奋斗方向。创建一流的物业管理企业,建设优秀物业管理小区,形成完整的品牌战略是所有物业企业赢得市场的重要保证。目前,我国物业管理企业众多,市场竞争给消费者带来了更多的选择机会：而物业管理企业在竞争中的制胜武器之一就是实施品牌战略。     

物业管理师制度促进行业健康发展

<正>伴随着物业管理市场的不断成熟和社会的不断进步,业主对生活环境和生活质量的要求逐步提高,社会各界也对物业管理行业提出了更高、更新的要求,传统的物业管理模式与企业运营方式必须相应进行革新,否则,将会与社会的需求脱节。笔者作为多年从事物业管理工作的职业经理人,现从企业运营的角度,谈谈物业管理行业发展所面临的一些实际问题和物业管理师制度实施后对行业发展的影响。     

企业发展源于市场规范，市场繁荣基于企业贡献——浅谈物业管理实行招投标制度后的市场走向

<正>当前、随着房地产市场“开发建设”与“物业管理”的逐步脱轨,物业管理的专业化和科学化逐步显形。物业管理项目公开招投标政策的逐步完善,也使得物业管理市场得到了进一步的拓宽。首先,物业管理招投标政策从根本上规范了物业管理市场．使其能够在平等的环境中进行公平竟争。在物业管理从城市房屋维修福利型的行政管理体制向企业化、专业化、科学化的物业管理市场体制方向转型的过程中逐步形成了一种以“政府宏观调控为中心、企业公平竞争为基点、社会经济综合效益为目标、规范化高标准服务为已任、创品牌上规模为方向”的发展局面,从     

虹达物业

<正>上海虹达物业管理有限公司成立于1999年,物业管理一级资质企业,通过英国UKAS质量、环境认证体系的第三方审核,中国物业管理协会常务理事单位,上海市物业管理行业协会常务理事单位。公司成立至今,一贯秉承虹达物业服务理念及品牌意识与物业管理市场的融合,经过十年的发展,我公司在物业管理市场中积累了良好的社会声誉,与相关方建立了     

物业管理企业的发展研究

我国的物业管理发展已有20多年，但高速发展只是在近10年。目前物业管理企业主要有外资、合资、原房地产公司和原房管所改制等物业管理公司，整体市场呈现多元化的格局。     

把握契机发展民营物业管理企业之我见

从1994年3月国家建设部发布《城市新建住宅小区管理办法》到2003年9月颁布实行《物业管理条例》，20多年来物业管理在我国各地逐步得到了应有的重视和迅速的发展，物业管理成为一个全新的朝阳行业，各类中小型民营物业管理企业也纷纷崛起。一个行业的发展，永远离不开政府政策的扶持，2005年2月末，国务院发布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，文件中规定：完善对非公有制经济的社会服务，支持企业开拓国内外市场，这无疑给等待时机、蓄势待发的民营物业管理企业带来了一道福音。     

虹达物业

<正>上海虹达物业管理有限公司成立于1999年,物业管理一级资质企业,通过英国UKAS质量、环境认证体系的第三方审核,中国物业管理协会常务理事单位,上海市物业管理行业协会常务理事单位。公司成立至今,一贯秉承虹达物业服务理念及品牌意识与物业管理市场的融合,经过十年的发展,我公司在物业管理市场中积累了良好的社会声誉,与相关方建立了     

浅述民营物业管理企业发展的机遇与困难

当前,在我国的物业管理市场中,国企、民营和开发商派生的物业管理企业在市场中角逐,市场竞争激烈,适者生存.物业管理市场的机遇和风险共存,民营物业管理企业的生存和发展需要高素质的管理人才,领导企业发展;需要形成企业独特的知识资本,提升核心竞争力;还要不断提高对物业项目内涵的领悟能力,在原有的管理服务模式上不断创新,开展针对性的差异服务;以及联手专业服务机构,整合资源,从而达到共赢的目的.