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马志姣 《中小企业管理与科技》2011,(3)
员工投入度是指员工对工作的承诺和责任心,直接影响员工的离职率.对员工投入度的提高有助于提高企业效率、生产力.本文从独立经营体的商业模式角度分析提高员工投入度,以海尔集团为例,研究具体对策,同时也分析采用独立经营体模式需要注意的事项,为提高为员工投入度提供一个新的角度. 相似文献
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<正>因人而异的管理方法,才是最有效的。这就像中医治病,讲究"辨症施治"一样。在日益激烈的经济竞争中,一个企业想要立于不败之地,一个关键因素,就是企业内部应有一套行之有效的管理机制。为此,世界各国的 相似文献
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这样的员工真是让她爱恨交加……“我们走的方向就不正确!”史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中,史密斯强硬地坚持己见,并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。“其实他非常 相似文献
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员工投入度的高低直接影响着个人行为和企业绩效,进而决定着企业的竞争能力。文章首先探讨了学术界对员工投入度的内涵界定,然后分析了员工投入度的决定机理和影响因素,最后给出企业提升员工投入度的具体措施。 相似文献
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知识型员工的管理策略 总被引:5,自引:0,他引:5
当今世界,信息技术飞速发展,社会生活信息化程度日益提高,世界面临着信息化、全球化的两大趋势。知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算,经济活动中各种要素的配置、组合方式也更为合理、更为有效,从而使企业经济管理之间竞争的重点演变为知识、资讯、科技的综合主体——知识型人才的竞争。 相似文献
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如何判断员工称不称职? 总被引:1,自引:0,他引:1
经常听到一些老总抱怨:某某员工素质差、能力低……这是客观实际.还是主观即兴却不得而知。员工好坏到底怎么评定?这就涉及到企业员工的称职度问题。 相似文献
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本文从人本管理理念和员工工作投入度的内涵及两者关系着手,提出了以人本管理提升员工工作投入度的主要对策,并以A工厂为例阐述了如何运用人本管理提升员工的工作投入度。 相似文献
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陈建东 《企业管理(北京)》2004,(9):68-69
几乎所有的现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用,也能够爱才用才,但偏偏事与愿违的是,许多企业留不住人才,核心人才的流失极为普遍。是什么原因使得企业的人才流失呢?让我们来看看“墨子育才”的故事: 相似文献
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日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工21点技巧,是成功管理所必需的。这21点技巧是:(1)让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;(2)给予奖赏,但奖赏要与成就相当;(3)如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;(5)信任员工,赢得他们的忠诚信任;(6)实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;(7)聆听下属的建议,他们也有好主意;(8)如果有人举止怪异,应该追查;(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被… 相似文献
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