高校教师职业生涯规划管理浅探

高校教师职业生涯规划管理对高校建设和教师个人的职业生涯发展具有重大意义。高校教师属于典型的知识型员工,职业生涯规划有其特点,高校教师职业生涯规划管理要充分考虑这些特点,制定相应的个人和组织职业生涯规划管理措施.     

高校教师职业生涯规划管理浅探

高校教师职业生涯规划管理对高校建设和教师个人的职业生涯发展都具有重大意义。高校教师属于典型的知识型员工,高校教师职业生涯规划管理要充分考虑自身特点,制定相应的个人和组织职业生涯规划管理措施。     

基于高校教师职业生涯设计的人才分类管理

个人职业生涯设计能否顺利实现,在很大程度上是受组织这一载体的制约。上海交大教师宴才宏现象的出现之所以在高校引起如此强烈的反响,说明目前此类问题带有普遍性。宴才宏现象反映出现阶段高校教师职业生涯设计的无奈、高校人才管理体制的困局。本文从个人职业生涯设计的角度出发,论述了高校人才分类管理与实现个人职业生涯的有机结合。     

试论成功的职业生涯规划与管理

职业生涯规划与管理作为人力资源开发与管理工作的一个重要内容 ,目前已为许多组织尤其是西方国家企业公司广泛重视和运用 ,同时也受到了企业员工的普遍欢迎。文章分别从组织与员工个人的角度探讨了如何实施成功的职业生涯规划与管理     

论高校教师职业生涯发展

职业生涯发展指个体逐步实现其职业生涯目标，并不断制定和实施新的目标的过程。高校教师职业生涯发展包括外职业生涯发展和内职业生涯发展两个方面。高校教师职业生涯的发展是有阶段性的，全部职业生涯是一个大周期。教师职业生涯发展影响因素可归纳为两大类：个人环境因素和组织环境因素，     

基于“社会人”假设高校教师管理问题探讨

一个国家和民族的兴起发展离不开高等教育,高等教育的发展又离不开优秀的教师。目前高校的管理却有许多不尽人意之处,一些教师的的能力没有得到很好的施展,因此做好高校教师管理工作具有非常重要的意义。本文从高校教师职业特点出发,阐述了在高校教师管理过程中存在管理观念落后、缺乏对人才的个性化了解等问题,进而从“社会人”角度探讨高校教师管理的一些举措。     

推进企业专业技术人员的职业生涯管理

自20世纪70年代后。欧美等国越来越多的企业意识到员工需要获得职业满足感。他们希望建立一套机制。使得员工可以在组织内部实现他们的个人目标，由此。“职业生涯管理”便应运而生。由于职业生涯管理能够有效地把企业与员工的长期利益和彼此发展结合起来。因此成为现代企业发挥员工才能。挖掘员工潜力。保持员工队伍。尤其是专业技术人员队伍的     

核心员工职业生涯管理

核心员工是企业员工队伍中拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业经营产生深远影响的那部分集高价值和唯一性于一体的群体。对核心员工进行有效的职业生涯管理对于提升企业竞争力有着极其重要的作用。本文通过对企业核心员工职业生涯管理的重要性分析,探讨了企业员工职业发展中存在的问题,从而构建了企业核心员工职业生涯管理的有效模型。     

“能动人”假设与高校教师的和谐管理

文章在前人对人性认识的基础上,提出了“能动人”假设,旨在充分认识人的能动性,对教师实施以人为本的和谐管理,促进高校的和谐发展。     

民营企业职业生涯管理研究

人力资源作为企业发展第一资源的作用越来越明显,对于企业来说如何选人、育人、用人和留人显得越来越重要。然而,目前民营企业较高的人才流动率已成为制约企业发展的障碍。职业生涯管理作为一种有效的管理手段,对于解决民营企业人才高流动率问题能起到积极的作用。文章在对职业生涯管理基本理论阐述的基础上,对民营企业进行职业生涯管理需要具备的基本条件进行了分析,为民营企业实施职业生涯管理提供参考。     

基于周边绩效理论的高校教师绩效管理研究

在阐述周边绩效理论的基础上,分析了高校教师绩效管理的现状及所面临的问题,从周边绩效理论的视角,构建了高校教师绩效管理体系,并分析了周边绩效理论在高校教师绩效管理中的作用。     

对企业员工职业生涯管理的探析

职业生涯管理理论对企业员工的人力资源管理来说是有效的管理方法,开展员工的职业生涯管理,不仅有利于个人职业生涯目标的成功实施,也有利于组织目标的顺利实现。然而,我国的企业在员工的职业生涯管理方面还有不少的问题。针对这些问题,本文首先分析了企业职业生涯管理及相关概念的含义,接着分析了存在的问题,并结合问题提出相应的对策。     

高校教师职业认同的和谐路径探索——基于秦皇岛域内高校教师的调查研究

文章以秦皇岛域内高校教师为调查对象,从职业认识、职业技能、职业期望、职业环境、职业认同五个维度分析了影响高校教师职业认同的相关因素。结果发现:(1)高校教师职业认同水平一般;(2)在职业认同诸因素中,职业技能的认同最高,对职业环境的认同最低;(3)职业期望的认同存在显著的教龄和职称差异;(4)学历水平在职业认同诸因素上皆存显著性差异。     

打造精细化的职业生涯管理

在我们做事情时,细节可以决定成败。同样,细节也能决定人生的成败。在职业生涯管理中,精细化的职业生涯管理能够让你获得更大的竞争力,赢在细节。因此,文章从打造精细化的职业生涯管理这一角度出发,从打造组织和自我职业生涯的精细化管理两方面进行论述,以使企业保持不竭的成功动能,使个人的职业生涯健康、平稳地发展。     

基于职业生涯发展阶段视角的企业核心员工职业生涯管理

对于大多数企业来说,核心员工已经成为企业最为重要的人力资源,核心员工所具有的不可替代性、不可模仿性以及稀缺性使得核心员工成为人力资源市场上争夺的重要对象,对核心员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点。根据核心员工自身的特点,提出了针对核心员工在职业生涯早期、中期和后期的职业生涯管理的关键点。     

打造精细化的职业生涯管理

在我们做事情时,细节可以决定成败。同样,细节也能决定人生的成败。在职业生涯管理中,精细化的职业生涯管理能够让你获得更大的竞争力,赢在细节。因此,文章从打造精细化的职业生涯管理这一角度出发,从打造组织和自我职业生涯的精细化管理两方面进行论述,以使企业保持不竭的成功动能,使个人的职业生涯健康、平稳地发展。     

基于组织职业生涯管理的中小型企业留人策略研究

近年来关于我国中小型企业的留人问题日益严峻。本文从职业生涯管理的角度,以问卷调查和访谈等调查方法,对样本企业进行调查,了解我国中小型企业实施职业生涯管理以及员工流失率的现状。从组织职业生涯管理角度提出留人策略方面的建议,以期降低员工流失率,保持企业员工的稳定性。     

职业生涯早期阶段的管理

职业生涯早期阶段是指一个人由学校进入组织并在组织内逐步“组织化”,为组织所接纳的过程。这一阶段一般发生在17--25岁之间,是一个人由学校走向社会,由学生变成员工,由单身生活变成家庭生活的过程。     

国有商业银行员工职业生涯管理研究

国有商业银行进行员工职业生涯管理的意义对银行而言,进行职业管理的意义体现以下几个方面:(1)职业生涯管理是银行系统资源合理配置的首要问题。人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源,因为通过人力资源的开发能不断更新人的知识、技能,提高人的创造力,从而使无生命的物的资源充分尽其所用,特别是随着知识经济时代的到来,     

知识型员工职业生涯早期阶段管理探析

知识经济时代,知识型员工已成为组织成功的关键。本文立足于知识型员工的特点和其职业生涯早期阶段管理的主要任务,探讨组织和个人在此阶段可采取的有效行为。