何氏变法出局——从中国的用友转为国际性的用友

何经华表示，自己的到任是为了帮助用友成为“一个世界级的公司”——世界级的收入、管理、产品和员工。但此中任意一项，均任重而道远……而何的变革最终被评价为取得”阶段性成功”。     

如何让“活火山”变成“金矿”—— 用友服务支持模式转变案例

经过一年思索，一个被称为“用友服务的ERP系统”的服务支持新模式慢慢成形，透过新模式，服务营销和服务支持形成一个完整的闭环，服务变成一个利润中心。     

王文京：形式上的凶狠不是最重要的

“进攻性是在市场竞争上面的，而不是将公司内部搞得很复杂。内部仍会保持用友比较好的传统，但是在市场竞争中，特别是面对国际厂商的竞争，必须在文化层面加强进攻性。     

王者归来“新政”——从产品驱动转向全生命周期的客户驱动

“全生命周期的客户经营模式”的探索与试验，终因何经华的突然卸任，匆匆汇聚成王文京的“2005年新政”，其核心思想是：对不同的客户采取不同的商业模式。其中一个战略转移的标志是——王文京全体动员“回归”中小企业“规模化普及ERP”。     

转型初体验——从财务的用友转成ERP的用友

2000年年初，最终选择了JAVA路线的用友，发现自己陷入了“有史以来最严重的内外交困”中——用友面临如何通过“艰难”的再次重组，克服困难平息争端，以及如何在新产品带来的全新业务模式中摸索方向?这场由王文京亲自主导的“转型”在产品、制度与公司能力上均遭遇瓶颈……     

用友“转基因”——用友能转型成“狼”吗？

有统计表明，企业变革的失败率高达85%。大多数怀着自我改变愿望的企业，常常在高调启动变革之后，在纷至沓来的阻力面前，要么铩羽而归，要么渐失变革的信心和勇气，最终以种种自圆其说的理由半途而返，尽管心有不甘。接下来，残留的变革冲动与外部环境的压力又开始增大，新一轮的变革又重新启动如此循环不已。     

何经华:用友论剑

“请等一下，你翻错了，还是我来吧……．”。何经华在用友与美国SunGard公司签订战略合作协议的新闻发布会上直言不讳，令美国SunGard公司的随行翻译胆战心惊。现年48岁的何经华。拥有美国马里兰大学计算机专业硕士学位。曾任赛贝斯(Sybase)．甲骨文(Oracle)大中华区总经理及宏道资讯(Broad Vision)亚太暨日本区总裁等职。并先后从事过数据库．ERP、电子商务应用软件业务。具有国际软件企业管理经验。熟悉软件业的人一定还记得当年用友重金礼聘现任总裁何经华的故事。2002，正当宏道资讯决定加码进军内地市场之际，用友集团以高达500万元人民币的年薪，重金聘请前宏道资讯北亚区总裁何经华，出任胃友集团CEO一职，一时间业界震憾。     

年薪500万，谁说我不值——中国软件业第一CEO何经华的“辩白”

人们对中国软件业第一CEO、用友公司总裁何经华的关注和质疑似乎从来就没有间断过：先是因为他客居海外多年，对内地企业知之甚少，非常陌生，怀疑他能否“洋为中用”真正融入用友，摆脱“水土不服”的“宿命”？而今，他以年薪500万元人民币位居国内软件企业上市公司高管收入排行榜榜首，这与同行ST龙科高管7.2万元的年薪真是天壤之别，一些人又开始拿他“开涮”——何经华怎么值得了年薪500万元！2003年7月，何经华在北京接受了本刊记者的采访，首次详尽地就人们的质疑进行了“辩白”——     

被授权与信任的缺失--谈经理人与老板关系的误区

“为什么不问问他们有没有给过我授权？中国企业的职业经理人有责无权,这种事情屡见不鲜,这也是中国职业经理人‘活’不长久的原因。授权和信任,在用友根本做不到!”离职后的何经华,在面对媒体的提问时突然异常激动,完全不再坚持“个人原因”。何经华的离职,是职场最为轰动的一个事件,重要的原因是,这个事件的两个主角,一个是给出500万的企业家,一个是接受500万的职业经理人。     

企业文化是现代企业管理的重要生命线

企业文化是文化和经济相结合的产物,也是社会化大生产和现代管理的客观要求,是适应现代化大生产和市场经济发展需要的科学管理思想,是管理科学思想的一次革命。企业文化对于一个企业的成长来说,是最持久的因素,对企业的生存和发展具有十分重要的意义。     

我国的企业文化建设——问题、原因与对策

本文主要讨论在我国企业文化建设中存在的问题和原因，以及解决这些问题的对策。我们认为，缺乏个性是我国企业文化建设中的主要问题，由此使得企业文化的功能没能得到发挥，并且不能促进企业经营业绩的提高。产生这些问题的原因在于建设企业文化的方法与程序不对。为此，我们提出了解决这些问题的对策。     

创新是企业的原动力

离零售业全面放开，仅剩下5个月时间。入世过渡期正在一天一天缩短，内外资企业即将在公平的市场环境下展开全面竞争，更激烈竞争的暴风雨就要来了。零售业的战略竞争如同一部国际大片《生死时速》。有人提出：“5年后，百货店只会剩下一个名字!”这更加激发了我搞好现代百货店的决心和信心。     

王兴泰：企业竞争力的核心是职业经理人

当年．王兴泰是怀着一个职业经理人对企业爱恨交织的切肤之痛离开郎酒的。要知道．那时候他第一个在中国白酒行业提出”终端市场建设”行销新思维．他倡导实施的郎酒市场策略和管理模式在“中国名酒企业2000年全国市场高峰研讨会”上获特别贡献奖．引来白酒企业争相效仿．他推行的那套现代企业管理模式也因自己的离开而中途夭折。     

国企接班：光荣与尴尬——告别英雄时代

在不到两个月的时间里，长城的王之、三九的赵新先、长虹的倪润峰，三位“国字头”企业元勋因“年龄已过60岁”而卸任。由此，国企巨子的命运值得我们追问。如果浮出水面，我们发现他们大凡有三种命运。     

感觉基本良好：美国企业在华投资现状与影响

投资概况 1.投资规模 美国企业进入中国较早。从1992年起,美国企业在华投资急剧增加。到1997年底,被批准的美资企业数量和协议外资额均居各国首位;在华实际投资达到175亿美元,数量居各国在华投资的第2位(不计港澳台地区,见表1、表2)。     

用友基因

曾有媒体断言“用友的唯一出路，在于稀释王文京的股权”。对于为什么一定要如此坚守股权，王文京曾有过解释：对于股份转让，我有一些底线，比如，我必须要保持对公司的控制权。     

一个故事告诉你：竞争需要什么样的理念？

三个月前我在一家电脑经销部工作，干得很卖力，部门经理告诉我说，公司总经理已经注意到了我的业绩，准备下星期召见我。