拮据的松下

由于连续两年的巨额亏损,松下电器一直在想尽办法进行"节流",但是这种治标不治本的做法并不被看好,目前松下电器仍未找到适合的盈利增长点。最终,松下电器公司董事长大坪文雄将为公司的亏损"埋单"。日本松下电器公司于今年3月底宣布,现任董事长大坪文雄将于6月下旬召开的股东大会后卸任,转任公司的特别顾问。而董事长一职将由原松下电工副社长长荣周作继任。在此之前,大坪文雄曾担任松下电器公司总裁一职长达六年时间,直到时年55岁的津贺一宏接任总裁后,大坪文雄才出任公司董事长。     

汉语汉字的韵与日语假名的对应

提起日语里汉字的音读,大多数的人认为它与汉语汉字的读音非常相似。经过很长时间,随着日语的发声发生很大的变化,日语里的音读与汉字的读音之间的差距也越来越大。虽然说日语里汉字的音读是产生于汉语汉字的读音,但由于日语的音节语发音都比汉语简单,所以,日语与汉语的一对一的对应是不可能的,出现了许多问题。因此,不能说日语里的假名就代表了真正的发音。     

链接：松下电器公司的中国R＆D投资战略

松下电器在北京和苏州设有两个R&D公司。2001年1月，由松下电器产业株式会社100％出资的松下电器研究开发(中国)有限公司作为松下电器在中国的研发基地，在北京成立。     

败于全球欲决胜于中国 松下承认中国业务重组

美国《华尔街日报》2002年5月28日报道,松下产业株式会社中国·北东亚本部杉浦敏男本部长称由于担心中国竞争对手危及日本电器制造商在全球的统治地位,松下决定重组其中国业务。 报道转述杉浦敏男的话说,松下正在精简其在华41家公司的管理层,以节省成本并缩短决策时间。松下电器将增     

松下电器的国际化经营战略

<正> 70年代在度过了两次石油危机的冲击以后,松下电器的外贸出口和海外生产取得了优势地位,主导产品以电视机和录音机为主;在资金投向上,由于受国家的法律条文制约,所以对东南亚等发展中国家只采取合资经营的方式;海外生产以零部件组装为主,除美国外,各地的投资规模较小,风险不大,资金和人员可以从公司内部的经营资源中调拨出来。故松下电器采取了以灵活使用公司内部经营资源为主的国际化经营战略。80年代松下电器国际化经营的发展特点是以灵活使用公司外部经营资源为主。因为进入80年代,包括日本在内的西方发达国家,由于国内市场增长缓慢,经营     

“东贝”的“品牌经”

黄石东贝冷机集团公司是由东贝电器股份有限公司、制冷设备厂和轻工铸造厂共同组成,以生产制冷压缩机和制冷器具为主的国有企业。早在空调器生产经营红火的1988年,公司就从意大利引进了一条年产80万台制冷压缩机生产线,随后成立压缩机厂,以冷柜和电冰箱压缩机产品抢占市场。但由于各种原因,公司产品直到1992年才正式投产。而此时,国内市场早已被进口产品和先期投产的北京、上海、广州等地厂家所占领。公司起了个大早,却赶了个晚集。 1995年,公司新的领导班子组建,扬百昌出任公司总裁。 公司新的领导班子果断决策,将冷柜压缩机厂与制冷设备厂…     

长征公司的长征之路——长征电器公司坚持技术改造侧记

长征电器公司是60年代根据国家关于三线建设的部署,由上海内迁的。公司成立于1969年1月28日,其前身是长征电器基地,经过20多年的建设,特别是经过“六五”、“七五”、“八五”技术改造,成为国家批准的国家大型Ⅰ档企业,是全国五大电器基地之一。 坚持技术改造,加快企业发展 长征电器公司是1966年由上海华通开关厂、人民     

国美电器公司的315活动效果分析

首先简单介绍了国美电器公司315活动,来显示出国美电器公司对于消费者的重视。接着介绍国美315活动的优势,通过三点优势的分析,指出国美电器公司的成功之处。最后介绍了国美315活动的劣势,通过三点劣势的介绍,指出国美电器公司要注意改进的方面。     

浅析通用电器公司组织战略整合的制胜之路

著名的通用公司的组织战略整合是世界大型企业组织结构成功整合和改革的典范。本文就通用电器公司组织战略整合的成功之路进行分析 ,阐述了韦尔奇组织战略整合的创新方法 ,并从效能、效率和安全三方面对其衡量 ,从而道出通用电器公司组织战略整合的制胜秘诀。     

“苏宁”何以告别危机

<正>全球领先的商业咨询公司甫瀚咨询此前发布了《2012年中国上市公司100强公司治理评价》报告,其中值得注意的是,数次在非金融企业公司治理评价排名中保持第一的苏宁电器,首次超越金融企业,摘取了百强公司治理的桂冠。然而,众多光环之下的苏宁电器,却难逃愈演愈烈的电商价格战带来的噩运。家电连锁行业在一线、二线市场已基本饱和,苏宁电器的销售额几乎没有提升空     

搞好成本核算落实经济责任制

搞好成本核算落实经济责任制杨晓华沧州市制冷电器工程有限公司是股份制企业,下设新华电器厂、电控设备厂、制冷成套工程公司。主要产品是电器装置件、床头控制柜等７０多种,同时承揽大中型制冷设备的设计、安装与调试。沧州制冷电器工程公司是省级先进企业、重合同守信...     

国美电器公司的“3.15”活动措施分析

文章首先介绍国美"3.15"活动的优势,通过三点优势的分析,指出国美电器公司的成功之处。接着介绍了国美"3.15"活动的劣势,通过三点劣势的介绍,提醒国美电器公司要注意的地方。最后分析了针对国美"3.15"活动的改进措施,通过三点措施的分析,对于国美电器公司进一步完善"3.15"活动来赢得顾客提出建议。     

试论企业品牌延伸

品牌延伸策略是企业品牌战略的一个重要组成部分。随着我国市场供求格局的变化,国内企业已开始步人质量竞争和品牌竞争的阶段。现在,有越来越多的名牌企业将品牌延伸策略运用于企业经营之中。品牌延伸,亦称品牌扩展策略,一般是指企业将现有品牌使用于经过改进的同一产品、相关产品甚至完全不同的产品上。一个企业,特别是一个拥有驰名商标的企业,在一个品牌下发展产品线,形成一个有相关特性的品牌家族的现象越来越普遍。资料显示,国外一些知名公司所开拓的新产品中,有95％是采用品牌延伸手段进入市场的。目前国内的一些名牌企业,在推出新产品时也开始广泛运用这一策略。如“海尔”电器,是青岛海尔集团生产家用电器类别的组合,包括“海尔”冰箱系列、“海尔”洗衣机系列、“海尔”小家电系列等。     

“聪明炸弹”策略的聪明之处

在海湾战争中，“聪明炸弹”一鸣惊人。它能够自动寻找指定的攻击目标，命中率可谓百分之百，绝不会浪费弹药。美国奇异电器公司从这种“聪明炸弹”身上获得灵感，用“聪明炸弹”策略开发亚洲市场，结果，大获全胜，取得可观的成效。奇异电器公司在美国并不是个很大的电器公司。过去，一些大公司在同时开发多个海外市场时，往往采用一套广泛的产销策略。并希望能适用于所有市场。但是，奇异电器公司的行政总裁科特认为：这种广泛的产销策略流于粗疏，不对个别市场的环境和需要，很难直接命中目标，而且浪费资源成本大，犹如一般的炸弹，负载…     

春风集团的管理方式

春风集团的管理方式曹宝华春风集团由冀州镇冀暖公司、钢铁公司、化工公司、电器炉具公司、进出口公司、农村经济开发公司为紧密层，联合国内外４０多家企业或单位组成．是集科、工、贸为一体的综合型大型企业集团。九十年代以前，集团对下属企业实行的是直接经营的方式，...     

HY电气公司的产品组合和技术创新战略探讨

杭州HY电气公司是一家专业生产各种建筑配电产品的电器公司,公司的主要产品一一建筑电器产品在生产和经营上逐渐在国内同行业暂露头角。本文主要探讨在可持续发展思想指导下,对公司产品组合战略及相关的技术创新战略的制定。     

HDG公司项目风险管理的研究

HDG公司是国内浪涌插座、电源控制开关等高科技节能类产品主要出口生产基地,HDG公司发展目标是建设成一家国际知名的智能电器企业。目前基于HDG企业公司的实际情况出发,需要建设完善和优化项目管理风险控制方案,藉此提升企业运营风险防范能力和经营管理水平。提高了HDG公司的经营管理水平,确保了企业项目运营的成功。     

大中永乐合资战连锁

12月14日,大中电器与永乐电器宣布双方已于12月11日达成一份框架协议,将以各出资50%的方式筹建合资公司,充当对外拓展的先锋,首先将在青岛和西安进行试点.大中电器高层透露,这是大中电器在推进全国连锁进程中采用的一种既节省资源又行之有效的拓展战略,也是促进家电连锁良性拓展的有益尝试.     

取舍：推进公司战略转型的艺术

在企业战略转型过程中 ,取舍意味着企业在一系列经营活动中选择能够为企业创造异质性的活动。通用电器公司战略取舍的启示在于对行业关键价值驱动因素的关注 ,并把它转化为可以衡量的关键绩效评价指标。通用电器公司的成功对缺乏战略规划习惯以及战略执行能力先天欠缺的中国企业有很大的借鉴作用。     

企业应特别注重品牌商标的注册与保护

海棠洗衣机是山西轻工业的一枝“奇葩” ,2 0 0 3年经法院审核 ,宣布“海棠电器”破产还债。导致“海棠”破产的原因很多 ,但品牌保护不力也是其中一个不可忽视的原因。品牌商标保护措施主要有 :申请商标注册尽可能宽注册、广注册、多样化注册 ;日常品牌管理要注重维护商标权利。