以改革为突破口实现国有森工企业又好又快的发展

中国吉林森林工业集团有限责任公司于2006年11月16日正式挂牌成立,成为我国第一家产权多元化的大型森工企业,实现了国有森工企业体制、机制的重大突破.中国吉林森林工业集团有限责任公司是在原吉林森林工业(集团)总公司基础上改制重组的国有控股企业.改制重组前的吉林森工集团拥有子公司和控股子公司24个,在册员工总数13.8万人,年营业收入28亿元,年均利润5000万元左右,除了所属八户森工企业沉重的冗员和社会负担外,还有十一个濒临破产的城市加工企业和专业公司.     

推进企业文化建设实现又好又快发展

"企业文化建设是‘谋未来’的事业,必须以文化的力量引领全行全面协调可持续发展。‘建设新农村的银行’既是农发行对社会的郑重承诺,更是新形势下农发行核心竞争力的‘金字’招牌。"     

整合企业资源 创新发展机制推进国有粮食企业又好又快发展

一、整合发展资源,培植骨干国有粮食企业 （一）推进资产整合。靖江市粮食局打破乡镇行政区划界限,采取撤销、兼并等方式,大力推进国有粮食购销企业布局和结构调整,将原国有粮食购销企业30家整合为目前的14家。同时,通过上市挂牌出让,处置变现闲置资产6600余万元,资金集中投入到扬子江现代粮食物流中心建设项目。还积极推进新桥、季市两个中心粮库的建设,做强骨干国有粮食购销企业。     

国有森工企业改革的探讨

国有森工企业的主业是森林经营和木材采运,但是由于建国初期至上世纪末国家经济建设的需要和改革开放初期对可持续发展观的淡漠,森林资源消长严重失衡,一度使国有森工企业陷人资源危机、资金危困的"两危"境地.在科学发展观指导下,1998年开始,国家林业政策发生根本性的转变,陆续实施"六大工程",促进林业"五大观念"转变,将林业的公益性作用提升到前所未有的高度.为了减少森林资源消耗,国家对木材采伐量大幅度削减,以吉林森工集团为例,实施天然林保护工程前的1997年,集团内八户森工企业的木材采伐量为179万立方米,而2004年木材采伐量锐减至89万立方米.     

关于推进重点国有林区实现又好又快发展的几点思考

东北、内蒙古重点国有林区开发建设50多年来,为国民经济的恢复发展和国家生态建设,为促进民族团结、繁荣区域经济和稳定边疆做出了重大的历史性贡献。但是,经过多年的开发,到上     

国有森工企业改革的探讨

国有森工企业的主业是森林经营和木材采运．但是由于建国初期至上世纪末国家经济建设的需要和改革开放初期对可持续发展观的淡漠．森林资源消长严重失衡．一度使国有森工企业陷入资源危机、资金危困的“两危”境地。在科学发展观指导下．1998年开始．国家林业政策发生根本性的转变．     

走科学发展之路实现又好又快发展

举世瞩目的中国共产党第十七次全国代表大会是在我国改革开放关键阶段召开的一次十分重要的大会。学习贯彻十七大精神,是当前和今后一个时期的首要政治任务。按照总行党委的统一安排,在最近召开的农发行全国分行行长会议上,总行副行长刘梅生、丁杰分别传达了胡锦涛总书记和习近平同志在新进中央委员会的委员、候补委员学习贯彻党的十七大精神研讨班上的重要讲话,组织与会代表观看了学习贯彻十七大精神辅导录像。会议期间,由总行副行长、党委副书记孟献斌主持,河北等四个省级分行和总行办公室等四个部室就学习贯彻十七大精神,联系实际作了交流发言。现将8个发言材料予以刊登,供学习参考。     

转变经济发展方式 实现又好又快发展

吕梁科学审视市情特点和发展的阶段性特征，准确把握面临的形势任务、机遇挑战和所拥有的独特优势、巨大潜力，确立今后一个时期工作的基本思路是“三三战略”。即，强力推进转型发展、安全发展、和谐发展“三个发展”，着力实施以绿色、循环、低碳为主要特征的大项目建设，以产业、民生、民富为主要特征的扶贫开发，以班子、基层、作风为重心的新时期党的建设“三大工程”，倾力打造富裕、生态、特色“三新吕梁”。     

创新经营模式实现又好又快发展

<正>自从20世纪90年代中后期我国推行农业产业化经营以来,我国农业获得了很大发展。但一直以来,阻碍农业产业化发展的最大问题就是基地家庭经营的分散化。因此,必须再次兴起农业合作化的高潮,把     

贯彻落实科学发展观努力实现又好又快发展

一、更新发展理念,明确发展目标(一)转变发展观念。自国务院第57次常务会议以来,农发行的业务范围逐步调整,改革日益深化,支农功能不断增强和完善。农发行浙江省分行紧抓这一发展的契机,围绕业务增量、经营增效开展了大量系统性的工作,开创了喜人的发展局面,目前贷款余额较国务院     

努力实现村级集体经济又好又快发展

近年来,东台市溱东镇充分发挥特色产业优势和土地资源优势,积极探索村级集体经济发展的有效途径,实现了强村富民、村村无债务的目标.2015年全镇农村经济总收入1904万元,村集体经济总收入1429.92万元,集体积累300万以上的村1个,100万元至300万的村6个,50万至100万元的村6个.农民人均纯收入26670元,居盐城市乡镇之首.     

深化经济体制改革 实现又好又快发展

庆阳市西峰区主要在农村、工业、社会事业等7项经济体制改革方面取得了显著成效，但还有诸多困难和问题需进一步研究解决。     

总结改革发展经验 谋求又好又快发展

改革开放三十年来，全省各级粮食部门认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于粮食工作的各项决策部署。以保护农民利益为出发点，以保证我省粮食安全为落脚点，积极稳妥地推进粮食流通体制改革，全省粮食行业顺利实现了由计划经济向市场经济的转变。各项粮食事业呈现出创新发展、和谐发展的良好局面。回首三十年，成绩来之不易，凝聚着一代又一代粮食干部职工的智慧和汗水。在新的发展形势下，总结粮食系统改革发展经验，对于实现粮食事业又好又快发展．服务于社会主义新农村建设，具有十分重要的意义。     

论国有森工企业改革趋势

国有森工企业改革是国有企业改革所面临的一个难题，作为传统产业的重要组成部分，国有森工企业正处在历史转折的关键时期。森工企业的改革触及许多深层次的问题和矛盾，面临着十分严峻的形势，深化改革是国有森工企业摆脱困境的唯一出路。从森工企业改革本身的内在规律性、国民经济发展的周期性以及宏观经济条件的变动性等因素出发，分析综合。提出国有森工企业改革的发展趋势，以期为深化国有森工企业改革提供借鉴。     

实现千阳县经济社会又好又快发展的思考

一、充分发挥资源优势，实现工业强县战略的新突破 1、解放思想，实现工业发展指导思想的新突破。要狠抓宣传发动，让全县广大干部群众和企业职工充分认识县情，明确只有大办工业，走工业化道路，才能从根本上转变经济增长方式，县域经济大发展也才有希望。在思想观念上，要排除怕国有资产流失，怕失去企业管理位子，     

积极稳妥推进企业改革推动粮食事业又好又快发展

近几年，日照市粮食系统在巩固购销企业改革成果的基础上，面对困难企业和一系列改革后续问题，精心组织，周密安排，攻坚克难，全面完成了市直粮食企业产权制度改革任务，组建有限公司12家，盘活资产3．26亿元，企业职工全部妥善分流安置，企业产权关系更加明晰，经营机制更加灵活，市场竞争力不断增强。区县粮食购销企业改革后，保留所、站51个，净资产1亿多元，为实施粮食宏观调控，保障粮食安全打下了坚实基础。     

国有林区森工企业改革的思路

通过分析国有林区问题的根源,揭示了其实质。从而根据国有林区的特点、“两危”主要成因、矛盾的主要方面,构造了改革的思路,主要在10个方面:所有制改革、建立林业集团公司、政企分开、计划体制改革、价格改革、完善承包经营责任制、税费制度改革、建立林业银行、建立社会保障制度以及劳动、人事、工资制度的改革。改革不能“一刀切”,而要区别对待,分类指导。     

实施项目带动战略 实现又好又快发展

一、我市实施项目带动战略已经取得显著成效 一是投资环境得到很大改善。为了实施项目带动战略，市委市政府把优化发展环境作为生命线工程予以实施，坚持软、硬环境建设同时推进，在政务环境、法制环境、市场环境以及社会环境的优化上下功夫，努力打造投资成本最低、回报最快、信誉最好、效率最高的环境品牌。市委市政府专门作出了改善投资环境的决定，在全市上下形成了人人都是投资环境，事事都是投资环境良好氛围。[第一段]     

提升管理风险能力实现又好又快发展

银行的基本职能是预测、承担和管理风险。不同行业和企业的发展能力,其内涵可能有所不同。银行是通过经营风险来实现盈利和发展的。     

以产权制度改革为突破口打好国有农场改革攻坚战

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,为国有农场改革和发展指明了方向。近两年来 ,浙江农垦认真贯彻落实《决定》精神 ,以产权制度改革为突破口 ,以盘活存量资产、优化资本结构为重点 ,以建立起产权结构多元化的公司制企业为主攻方向 ,国有农场改制步伐明显加快。 2 0 0 0年为浙江农垦“改革攻坚年”。为此 ,省局提出的目标是 :到年底全省所有国有企 (事 )业农场都要进行改革 ,转制农场要求达到 6 0 % ,按照“精心组织、分级管理、落实责任、规范操作、务求实效”的原则 ,规范有序地推进。特别强调要避…